建邦管理人員6s培訓(xùn)資料-資料下載頁
2025-04-13 23:11本頁面
【正文】 “ 以人為本 ” 就是公司的 “ 素養(yǎng) ” ！ 員工是公司主人 鼓勵(lì)員工參與， 合理化建議、主動(dòng)改善制度 員工培養(yǎng)，提拔等職業(yè)生涯規(guī)劃 關(guān)愛健康及生命，業(yè)余文體生活的豐富， 福利待遇，工作環(huán)境的改善 員工工資及溫飽文體的解決 ? 6，安全 —— 重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 理解要點(diǎn)： ?“ 安全第一，預(yù)防為主 ” ！ 實(shí)施要點(diǎn)： ?徹底識(shí)別一切不安全因素，并進(jìn)行徹底的改善； ?每天班組早會(huì)都要提醒員工，安全第一； ?制定安全標(biāo)準(zhǔn)； ?對(duì)安全因素根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)標(biāo)示 (警告、提示、禁止 …… ） ?沒有通過安全驗(yàn)收的產(chǎn)線不能開始生產(chǎn)； ?建立安全巡視和點(diǎn)檢制度； ?組織對(duì)所有相關(guān)員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)。 安全是公司發(fā)展的基石！ 所有安全事故都是 可以預(yù)防的！ 杜邦（ 20世紀(jì) 40年代） 千里之堤，毀于蟻穴 !—— 事故等級(jí)金字塔 “ 不安全行為 ” 是因， “ 安全事故 ” 是果，惡果！ 死亡 重傷 輕傷 險(xiǎn)些發(fā)生事故 不安全行為 行為 后果 ? 日企 “ 安全三訓(xùn) ” ： ?不要碰即將要?jiǎng)拥臇|西 —— 如一個(gè)模具要倒了，你卻想去把它扶住，估計(jì)你的手就沒有了。 ?不要碰正在動(dòng)的東西 —— 運(yùn)動(dòng)中的物體都是武器。 ?眼睛不要離開正在動(dòng)的手 —— 周圍環(huán)境時(shí)刻可能變化，盯住正在動(dòng)的手，保證安全。 ? 中國 “ 安全三原則 ” ： 不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害！ 大家比較一下，哪個(gè)更有實(shí)際指導(dǎo)意義！ ? 現(xiàn)場安全管理指導(dǎo)原則： ?從 “ 人防 ” 到 “ 技防 ” —— 放放心心上班，平平安安回家。 ?責(zé)任到人，人人有責(zé) —— 安全事故 “ 一票否決制 ” ； ?安全第一，珍愛生命 —— 預(yù)防為主，麻痹大意是罪魁禍?zhǔn)祝? ?80%的安全事故源于 “ 不安全行為 ” —— 嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)定，規(guī)范，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，訓(xùn)練與演練，宣傳與教育，巡查與監(jiān)察。 ?安全人員配置完備 —— 專家負(fù)責(zé)，科學(xué)管理。 ? 從 “ 人防 ” 到 “ 技防 ” 示例： 綜述： 6S活動(dòng)的 3個(gè)層次 ? 1級(jí)水平 6S活動(dòng)作為發(fā)現(xiàn)問題的手段。 ? 2級(jí)水平 6S活動(dòng)是現(xiàn)場管理的手段。 ? 3級(jí)水平 6S活動(dòng)作為企業(yè)持久經(jīng)營的基石理念。 項(xiàng)目 1級(jí)水平 2級(jí)水平 3級(jí)水平 整理 保留【要】， 清除【不要】 保留最低使用量 資源投入最低化 整頓 分門別類 明確標(biāo)示 固定擺放 合理布局 快速取放 目視管理 消除一切浪費(fèi)， 效果極大化 清掃 清除垃圾 不產(chǎn)生垃圾 清潔化 環(huán)保化 清潔 形式化 行事化 習(xí)慣化 素養(yǎng) 遵守規(guī)則 員工綜合素質(zhì)提高 企業(yè)文化 安全 喊口號(hào) 教育，培訓(xùn) 設(shè)備保障，制度保障 以上，感謝大家的聆聽！
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