建邦管理人員6s培訓資料-wenkub
2023-04-28 23:11:50 本頁面
【正文】 的根本目的是什么？ ? 6S活動的目的就是提高全體員工素養(yǎng)（質） 。 清掃（ Seiso） —— 把工作場所的垃圾清掃干凈，讓我們有個漂亮的工作環(huán)境。建邦管理人員 6S培訓資料 通向卓越之道！ 作者：羅衛(wèi)俊 什么是 6S？ ? 1， 6S指的是什么 整理 （ Seiri） —— 將工作場所的所有物品區(qū)分為【要】和【不要】，要的留下，不要的丟掉。 安全（ Security） —— 時常教育員工注意安全，使【安全第一】的理念深入人心，安全要預防為主。 很多中國留學生到了日本后，為了賺點生活費很多人會到餐館去刷盤子，而日本的餐館規(guī)定盤子必須過水 7次，一開始中國留學生都會遵守，但是后來中國留學生很快發(fā)現(xiàn)過水 6次， 5次， 4次 …… 甚至 2次都沒有什么區(qū)別，于是他們想當然地就只過水 2次了。在座各位怎么認為？是中國人聰明？還是日本老板說的對？ 再舉兩個大家身邊的例子： 我們的廁所的洗手盆旁邊掛著擦手用的毛巾，但是很多人不用，而用紙巾來擦，這不是很浪費嗎？不用的人說說是為什么？ 再有，開車，日本的道路，一般只有雙向 4車道，且超車道幾乎沒有車，但是日本的道路的運行效率卻是世界最高的。 上世紀 40， 50年代，日本制造的工業(yè)品因品質低劣，在歐美只能擺在地攤上賣。 當時的目的僅僅是為了確保作業(yè)空間和安全。 6S活動推行的要點及方法 ? 1，整理 —— 區(qū)分要與不要的物品，把不要的物品處理掉。 理解要點： ?標識給誰看？ ?方便拿取固然重要，但歸還時也十分方便嗎？ ?規(guī)定的位置合理嗎？ ?布局合理嗎？ ?整頓的意義何在？復雜的作業(yè)簡單化，提升效率。 ?人類的各種感官中，視覺的特點 視覺效應大腦做出的反應最快速 獲取的信息量最大（約占 70%） ?“ 目視管理 ” 的特點 看得見（想看，希望看）：信息共享 一看則明，一目了然：目視交流 目視 =快捷，整頓，需要快捷！ 目視管理的典型運用 1 顏色管理：顏色的差異 ?交通指示燈（紅，黃，綠） 綠燈行，紅燈停！幼兒園就學了。 50 100 150 上限 管理范圍 下限 投入范圍 水平 目視管理內容 參考例（液體液面高度管理） 高 級 水 平 管理范圍及狀態(tài)明了。 50 100 150 上限 管理范圍 下限 投入范圍 上限報警器 下限報警器 記錄板 ? 3，清掃 —— 徹底清除工作場所（含設備）內的垃圾，灰塵和污漬等，以保持干凈、整潔和狀態(tài)明顯化。 2，下班前 10分鐘開始。 ?樹立清掃不單是打掃工作，而且還是點檢，在做清潔工作的同時也是在做檢查工作的理念。 理解要點： ?標準化的規(guī)定、規(guī)范建立了嗎？ ?規(guī)定、規(guī)范可以一目了然看得見嗎？ ?整理、整頓、清掃活動定期展開實施嗎？各部門制定了實施細則了嗎？ ?建立了糾正、改善責任制了嗎？ 實施要領：
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