6s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)資料全-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 04:58本頁(yè)面
【正文】 ；216。含義特別說(shuō)明： 經(jīng)過(guò)整理、整頓，必需物品出于立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃最大的作用，所以，清掃就是對(duì)環(huán)境和設(shè)備的維護(hù)和點(diǎn)檢。76S推進(jìn)重點(diǎn)－3 清掃的推進(jìn)重點(diǎn)清掃的推進(jìn)重點(diǎn)目的：保持良好的工作情緒；穩(wěn)定品質(zhì)；達(dá)到零故障、零損耗。整頓的推進(jìn)重點(diǎn)：推進(jìn)整頓的步驟第一步：分析現(xiàn)狀；第二步：物品分類(lèi)；第三步：決定存儲(chǔ)方法（三要素：場(chǎng)所、方 法、標(biāo)識(shí)）。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。含義目的：工作場(chǎng)所一目了然；消除找尋物品的時(shí)間；井井有條的工作秩序。整理的推進(jìn)重點(diǎn)：缺乏整理而產(chǎn)生的浪費(fèi)B零件或產(chǎn)品因過(guò)期不能使用造成資金浪費(fèi)C場(chǎng)所狹窄，物品不斷移動(dòng)的工時(shí)浪費(fèi)D管理非必需物品的場(chǎng)地和人力浪費(fèi)E庫(kù)存管理及盤(pán)點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)整理的推進(jìn)重點(diǎn)推進(jìn)步驟： 第一步：現(xiàn)場(chǎng)檢查 第二步：區(qū)分必需品海外非必需品 第三步：清理非必需品 第四步：非必需品的處理 第五步：每天循環(huán)整理整理的推進(jìn)重點(diǎn)推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)技巧： 廢棄無(wú)使用價(jià)值的物品（舊手套、破布、資料、報(bào)表、工裝夾具等） 不使用的物品不要（多余的辦公桌椅、生產(chǎn)設(shè)備、物料產(chǎn)品等） 多余的裝配零件也不要 積壓的制品、產(chǎn)品不要 造成生產(chǎn)不便的物品不要 占據(jù)現(xiàn)場(chǎng)重要位置的閑置設(shè)備不要 不良品與良品分開(kāi)擺放 減少滯留，謀求物流順暢76S推進(jìn)重點(diǎn)－2 整頓的推進(jìn)重點(diǎn)整頓的推進(jìn)重點(diǎn) 將必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)。目的活動(dòng)舉例素養(yǎng)v 培養(yǎng)良好的習(xí)慣、創(chuàng)造有活力的工作環(huán)境v 創(chuàng)造能博得客戶信賴的關(guān)系? 創(chuàng)造紀(jì)律良好的工作場(chǎng)所? 培養(yǎng)各種良好的禮節(jié)? 養(yǎng)成遵守集體決定事項(xiàng)的習(xí)慣安全v 保證生產(chǎn)的正常運(yùn)作v 保障員工的身體健康和生命安全? 安全上崗作業(yè)? 隱患、險(xiǎn)情的發(fā)現(xiàn)和排除? 突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)七、企業(yè)只有全面推行6S，才能提升管理水平！清潔整理安全管理水平提升清掃養(yǎng)整頓素6S推進(jìn)重點(diǎn)有6項(xiàng) 71 6S推進(jìn)重點(diǎn)1 整理的推進(jìn)重點(diǎn)將必需物品與非必需物品區(qū)分開(kāi)，在崗位上只放置必需的物品。目的活動(dòng)舉例清掃v 為維護(hù)機(jī)械設(shè)備的精度，減少故障的發(fā)生v 創(chuàng)造清潔的工作場(chǎng)所v 形成能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備、環(huán)境、的不完備，及時(shí)采取措施的體制? 通過(guò)高功能的的清潔化，實(shí)現(xiàn)無(wú)垃圾、無(wú)污垢? 維持設(shè)備的高效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量? 強(qiáng)化對(duì)污
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