【正文】 底，這就是可以達到的一種情況 。設定目標要設一個。4．實際性．實際性 (Relevant)第十章 3．達成性．達成性 (Attainable)擬訂方針目標可量化的目標是讓員工知道，所做的事應做到什么程度，這個程度，可以量化，現(xiàn)狀距離預定的目標要求還有多遠，從而激發(fā)每個員工的極大熱情和主觀能動性。目標必須具體，可用一定的數(shù)據(jù)指標來量化。2．可量性．可量性 (Measurable)擬訂方針目標第十章 如果把人人有修養(yǎng)，事實有保證，當成是 6S目標時，就會讓員工都無所適從，不知究竟從何做起。 目標要與實施時間表配合Timetable 目標相關聯(lián)Relevant 目標可達Attainable 目標可度量——Specific? 目標 管理的 SMART原則④第九章 成立推進組織第十章 擬訂方針目標? 方針： 結合企業(yè)實際提出，如全員參與，自主管理，上下一致，堅持不懈 ,提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)率、遵守公司的企業(yè)理念、提高企業(yè)形象；? 目標： 具體、可行，可以細分到要怎么徹底地根除不良的習性，或徹底地改善生產(chǎn)的方法，進行空間的擴大，這些都是 6S的目標。③ ② ① 基層組織 傳達委員會部署、反映基層意見、協(xié)助現(xiàn)場推進討論計劃、決議，診斷評估、爭議處理、推動改善委員會工作動員和任務分配工作職責組織及職務 ? 領導者要賦予權利，配備齊足夠的資源，比方說經(jīng)費、辦公的文具、場所等。? 活動過少達不到預期的效果，過多又會影響到正常工作，最好是一個禮拜進行一次匯總，或進行一次會議。第九章 成立推進組織建立一個推進組織的注意事項建立一個推進組織的注意事項? 層次不能過多，可以分為三到四層。基 聯(lián)絡員委員委員 委員 執(zhí)行主任主任目標分解實施目標管理建立推進組織 基準目標確定 建立評估體系 組織與推進第九章 成立推進組織活動導入程序有人丟垃圾，有人撿垃圾的工廠是二流工廠；第八章 素養(yǎng)推行要領禮貌運動?！?典型例子就是要求嚴守標準，強調(diào)的是團隊精神對于規(guī)定了的事，大家都要認真地遵守執(zhí)行。第七章 清潔推行要領高層主管常常關心與檢查：? 上級的關心給下級以信心和責任心；? 發(fā)現(xiàn)問題不回避也不譴責，上級和下級一起討論改進的做法，以教練的方式教導下級如何做；? 下級持 “立即采取措施加以糾正 ”的態(tài)度對待上級的指正。第七章 清潔推行要領實施獎懲激勵：? 將檢查結果及時目視公布；? 按照結果評分劃出基準界限，讓員工依分數(shù)高低分到獎金、扣發(fā)酬金；? 重點激勵團體的成就，引導員工為團隊榮譽而戰(zhàn)。管理界限標識儀表、堆高、庫存、水位范圍的色彩標識；螺絲、螺母的緊固對齊標記；同一角度的現(xiàn)場作業(yè)動作、產(chǎn)品樣本照片；3管理標簽反復落實前 3S工作? 前 3S是過程， “清潔 ”是 3S的深化和細化，也是3S的結果；? 充分利用視板、刊物和宣傳，保持員工的積極性，維持新鮮活動氣氛；? 反復檢查、耐心落實 3S的每一環(huán)節(jié)和動作，做不好就重新開始，不走過場。第七章 清潔推行要領這樣的磨耗，瑕疵，漏油松動裂紋變形等問題就會徹底地全部暴露出來，也就可以采取相應的彌補措施，使設備處于完好整潔的狀態(tài)。整 修第六章 清掃推行要領只有通過清掃，才能隨時發(fā)現(xiàn)工作場所的機器設備，或一些不容易看到的地方需要維修或保養(yǎng)，及時添置必要的安全防護裝置。對于松動的螺栓要馬上緊固，補上丟失的螺絲螺帽等配件，對于那些需要防銹保護、潤滑的部位要按照規(guī)定及時地加油或保養(yǎng)。對清掃中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時進行整修。清掃、檢查機器設備第六章 清掃推行要領清掃時，邊清掃，邊改善設備的狀態(tài)。比方說分析儀或氣管、水槽容易發(fā)生跑氣、冒煙、滴油或滴水、漏油，漏水的部位要重點檢查和確認。設備應是一塵不染，干干凈凈的，每天都要保持設備原來的狀態(tài)。而清掃的目的就是要掃除一切垃圾和灰塵。第六章 清掃推行要領設定清掃標準 :? 清掃標準即清掃達到的要求；? 標準可以用模糊語義來形容：光亮、潔凈無塵、無垃圾雜物、無漏水、無油污、無加工碎屑、無污跡、無銹蝕、無附著物、無掛膠、無蛛網(wǎng)、無介質(zhì)泄露、無外溢、無廢紙、無過期圖紙文件等；第六章 清掃推行要領清掃實施 :? 按照規(guī)定的清掃內(nèi)容定期執(zhí)行；? 細心做，不留任何尾巴（配線配管 /機器內(nèi)外、工作現(xiàn)場、公共設施、犄角旮旯、櫥柜內(nèi)外、桌臺上下）；? 清掃用品本身清潔歸位；? 邊清掃、邊改善（死角、高處、破損）；第六章 清掃推行要領對于設備的耐用教育，比如用什么方法可以避免過早地因老化而出現(xiàn)故障，如何減少損失、提高效率等等。 學習相關的指導書，明確清掃工具，清掃的位置，提出加油潤滑，螺絲釘卸裝的方法及具體的順序、步驟等基本要求。很多人往往會覺得，清掃是一件很簡單的事情，其實清掃的準備工作首先要實施安全的教育，這是非常重要的。對員工做好清掃的安全教育。準備工作清掃推行要領制定清掃規(guī)范（周期 /內(nèi)容 /方法）：? 制定清掃周期（每日 /每周 /每月）；? 確定清掃內(nèi)容（灰塵 /垃圾 /油污 /廢屑 /臟水 /蛛網(wǎng)/化學介質(zhì)）；? 明確清掃方法（掃 /刮 /鏟 /吹 /吸 /擦 /抹 /撣 /化學腐蝕）。要制訂污垢發(fā)生源的明細清單，按照計劃逐步地去改善，將污垢從根本上滅絕。必須通過每天的清掃，查明冒煙、滴油、漏油、漏水的問題所在。即使每天進行清掃，這些油脂灰塵或碎屑還是四處遍布，要徹底地解決這個問題還需要查明污垢的發(fā)生源。漏油、漏水、漏氣。這可能就是線路的故障。冒 :① 外在的，外在的可能是天花板滴水，或因螺絲松動所造成的滴水或滴油滴 :可能儀表變動得特別快，叫跑。污染集中清理第六章 清掃推行要領污垢的發(fā)生源，主要是由于 “跑、滴、冒、漏 ”等原因所造成的。式 結構治理污染集 流槽容器收集收 緊固防止松落式 密封防止滴漏絕 重新設計流程杜 方式第六章 清掃推行要領調(diào)查污染源，加以杜絕：? 樹立： “贓污是異常的根源 ”觀念；? 調(diào)查污染源頭（明確污染形態(tài)、了解發(fā)生部位、分析污染原理）；? 采取相應對策（堵住源頭、收集清理）。劃分清掃責任區(qū)，確定清掃責任人；調(diào)查污染源，加以杜絕；制定清掃規(guī)范（周期 /方法）；設定清掃標準；清掃實施；第六章 腐蝕、生銹易造成接口松動，造成脫落，零部件變形，甚至產(chǎn)生斷裂，發(fā)生故障，所以灰塵的危害的確很大?；覊m雖小，但潛移默化，它的破壞作用卻很大?！?地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等在日常的工作過程中，要做好整頓工作，從我做起，從身邊的每一件小事做起，從每一點一滴做起，做好自主管理。物品標記、標識、可視化 :? “標識 —— 物品 —— 位置 ”一對一；? 標識定位到現(xiàn)場和放置場所；? 標識方法設計、創(chuàng)新、多樣化；? 表示方法：標簽、顯示板、現(xiàn)場定置線；第五章 整頓推行要領制定檢查周期并認真執(zhí)行：? 員工天天目視檢查現(xiàn)場；? 主管按照一定周期到現(xiàn)場檢查；? 有對照標準和定置圖參考；第五章 整頓推行要領雙向車通道：不小于 “雙車寬+90cm”。單向車通道：不小于 “車寬+60cm”；純?nèi)诵械溃?80cm以上；次通道或區(qū)域線 ——5~7cm ；? 通道寬度：主通道 ——10cm ； 三要素三原則：定點、定容、定量所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到（尋找時間為 30S）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用太多了！數(shù)量太多合適可惜！后來又找到糟糕！我最好！物料尋找百態(tài)圖劃線定位 :? 色帶寬度：進行標識無效的標牌、指示牌等。老舊的海報標語；D、空中 不再使用的各種掛具； 老舊無用的標準書； 私人用品 。 損壞的工具 、樣品等； 呆滯物料等 。不再使用的辦公用品； 不要 A、地板上 雜物、灰塵、紙屑、油污等； 文件和