6s管理培訓資料(ppt29頁)-文庫吧資料
2025-01-05 16:46本頁面
【正文】 的作用 （六）（六）員工 材料機器方法檢測環(huán)境馬馬虎虎品質提升6S的管理的內容方法的管理的內容方法 （（ 整理整理 ））◎◎ 整理內容整理內容No 內容內容 作用作用 效果效果A 騰出空間騰出空間 增加作業(yè)、倉儲面積增加作業(yè)、倉儲面積 節(jié)約資金節(jié)約資金B(yǎng) 清除雜物清除雜物 使通道順暢安全使通道順暢安全 提高安全提高安全C 進行分類進行分類 減少尋找時間減少尋找時間 提高效力提高效力D 歸類放置歸類放置 防治誤用誤發(fā)貨防治誤用誤發(fā)貨 提高質量提高質量處理改善現(xiàn)場檢查 分類 歸類 制定基準判斷 “ 要 ” 與 “ 不要 ”★★ 整理整理 方法方法判斷基準 處理流程 處置結果要與不要請思考： 要 與 不要 的物品呢？ 不要 應該怎樣進行處理？6S的管理的內容方法的管理的內容方法 （（ 整頓整頓 ））◎◎ 整頓整頓 三要素三要素No 內容內容 作用作用 效果效果A 場所場所 區(qū)域劃分明確區(qū)域劃分明確 一目了然一目了然B 方法方法 放置方法明確放置方法明確 便宜取那便宜取那C 標識標識 避免減少差錯避免減少差錯 提高效率提高效率☆☆ 整頓整頓 三原則三原則No 內容內容 原則原則 方法方法A 定點定點 明確具體的放置位置明確具體的放置位置 分隔區(qū)域分隔區(qū)域B 定容定容 明確容器大小材質顏色明確容器大小材質顏色 顏色區(qū)分顏色區(qū)分C 定量定量 規(guī)定合適的數(shù)量規(guī)定合適的數(shù)量 重量重量 高度高度 標示明確標示明確標識管理 形跡管理 目識管理科學合理6S的管理的內容方法的管理的內容方法 （（ 清掃清掃 ））◎◎ 清掃的目的清掃的目的No 目的目的A 提升作業(yè)質量提升作業(yè)質量B 良良 好工作好工作 環(huán)環(huán) 境境C “無塵化無塵化 ”車間車間D 目標零故障目標零故障No 作用作用A 提高設備性能提高設備性能B 減少減少 設備設備 故障故障C 提高產(chǎn)品質量提高產(chǎn)品質量D 減少減少 傷傷 害事故害事故★★ 執(zhí)行的執(zhí)行的 方法方法建立責任區(qū)域 確立責任人制定清掃標準● 推進步驟推進步驟安全教育 保養(yǎng)教育 知識教育發(fā)現(xiàn)問題6S的管理的內容方法的管理的內容方法 （（ 清潔清潔 ））◎◎ 清潔的作用和要點清潔的作用和要點No 作用作用 要要 點點A 培養(yǎng)良好工作習慣培養(yǎng)良好工作習慣 職責明確職責明確B 形成企業(yè)文化形成企業(yè)文化 重視標準管理重視標準管理C 維持和持續(xù)改善維持和持續(xù)改善 形成考核成
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