6s管理培訓(xùn)講義(ppt99頁)-文庫吧資料
2025-12-29 16:54本頁面
【正文】 ,從而不斷營造新鮮的 6S活動氛圍 ,有助於養(yǎng)成整潔的習(xí)慣. 四 6S步驟四 : 清潔清潔的技巧 . 點(diǎn) ,歸結(jié)為 3U,即不合理 ,不均勻 ,浪費(fèi)和無效 .為防止遺忘 ,需 記錄 (MEMO)在案使其顯現(xiàn)化而採取改善方法 . 四 6S步驟四 : 清潔清潔的技巧性質(zhì) 作業(yè)人員 機(jī)械設(shè)備 材料勉強(qiáng) . . . . .. ,強(qiáng)度是否勉強(qiáng) .2. 是否難以加工 . .浪費(fèi) . . . ,省力化 ... . . .不均 . ,是否有等待現(xiàn)象 . . . ,空閒時間 . . . .允許的範(fàn)圍內(nèi) . 四 6S步驟四 : 清潔清潔的技巧 編號 : 部門 : 負(fù)責(zé)人 : 日期 :問題說明 改善要點(diǎn)解決方案記錄人 解決日期 四 6S步驟四 : 清潔清潔的技巧 . 色彩鮮明 ,標(biāo)識準(zhǔn)確 ,且有很強(qiáng)的視覺沖擊力的工作環(huán)境 ,能使人心情愉悅 ,工作有熱情 . . 將需要看到的被遮掩的地方顯露出來 ,例如取下外蓋 ,拆除不透明金屬板 ,改用玻璃或安裝透明的檢查窗口 ,就可以看到裡面的情況 . 四 6S步驟四 : 清潔清潔的技巧 . 制定檢查 ,評比和獎懲管理辦法 ,採用紅牌作戰(zhàn)法 ,檢查表等方法 ,定期檢查責(zé)任區(qū)域 ,以有效推動 6S活動的順利開展 . 四 6S步驟四 : 清潔清潔的技巧 . 將整理 ,整頓 ,清掃工作標(biāo)準(zhǔn)化 ,統(tǒng)一員工的思想與行為 ,維持前 3S必須的實施水準(zhǔn) ,避免安全事故 ,提高工作效率 . . 包括設(shè)備管理 ,作業(yè)方法 ,現(xiàn)場巡查 ,考評和環(huán)境維護(hù)等的制度化 ,以及實行區(qū)域清掃制度化 . 四 6S步驟四 : 清潔清潔舉例 四 6S步驟四 : 清潔清潔標(biāo)準(zhǔn) 3要素乾淨(jìng)安全 高效四 6S步驟四 : 清潔清潔案例塑膠部車間一角四 . 6S步聚 教養(yǎng) (素養(yǎng) )四 6S步驟五 : 教養(yǎng)教養(yǎng)的含義含義 : 人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。 四 6S步驟一 : 整理整頓的目標(biāo)目標(biāo) : . （在庫數(shù) 量多少清楚明了，消除積壓） . 、有序（工作好心情） . 四 6S步驟二 : 整頓整頓的功能 整頓有效縮短尋找時間減少換線 ,換工裝夾具的時間及時發(fā)現(xiàn)異常情況 ,及時處理 ,降低損失非崗位員工也能明白相關(guān)要求與做法 ,工作標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)示清楚 ,保障安全減少非必需作業(yè)和浪費(fèi) ,提高工作效率四 6S步驟二 : 整頓整頓的實施要領(lǐng)一：規(guī)定放置場所（定置）二：確定放置容量（定容）三：規(guī)定放置方法四：遵守保管規(guī) 則四 6S步驟二 : 整頓整頓技巧 四 6S步驟二 : 整頓整頓技巧 (1)定位置、標(biāo)識 區(qū)劃線四 6S步驟二 : 整頓整頓技巧 (2)定位置、標(biāo)識定位置、標(biāo)識形跡管理四 6S步驟二 : 整頓整頓技巧 (3)定位置、標(biāo)識 連接線標(biāo)識四 6S步驟二 : 整頓整頓技巧 (4)定位置、標(biāo)識顏色管理四 6S步驟二 : 整頓整頓作業(yè)關(guān)鍵 整頓活動的標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵是 :三定 . :放置位置具體 ,明確 . :規(guī)定使用容器的材質(zhì) ,大小顏色管理 . :規(guī)定適當(dāng)?shù)姆胖脭?shù)量 .四 6S步驟二 : 整頓整頓關(guān)鍵 1定點(diǎn) 定點(diǎn)也叫定位 ,指根據(jù)物品的使用頻率和便利性來決定物品的放置位置.成品暫存區(qū)成品依區(qū)域放置放在哪合適 ?四 6S步驟二 : 整頓整頓關(guān)鍵 2定容燈泡固定周轉(zhuǎn)盤裝定容是指確定放置物品所需位置空間的大小 .用什麼容器來裝 ?四 6S步驟二 : 整頓整頓關(guān)鍵 3定量焊錫膏 ,每箱 100瓶 , 5層 *20瓶!定量是對各類擺放在工作場所或其附近物品的數(shù)量
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