【正文】 底，這就是可以達(dá)到的一種情況 。設(shè)定目標(biāo)要設(shè)一個。4．實(shí)際性．實(shí)際性 (Relevant)第十章 3．達(dá)成性．達(dá)成性 (Attainable)擬訂方針目標(biāo)可量化的目標(biāo)是讓員工知道，所做的事應(yīng)做到什么程度，這個程度，可以量化，現(xiàn)狀距離預(yù)定的目標(biāo)要求還有多遠(yuǎn)，從而激發(fā)每個員工的極大熱情和主觀能動性。目標(biāo)必須具體，可用一定的數(shù)據(jù)指標(biāo)來量化。2．可量性．可量性 (Measurable)擬訂方針目標(biāo)第十章 如果把人人有修養(yǎng)，事實(shí)有保證，當(dāng)成是 6S目標(biāo)時，就會讓員工都無所適從，不知究竟從何做起。 目標(biāo)要與實(shí)施時間表配合Timetable 目標(biāo)相關(guān)聯(lián)Relevant 目標(biāo)可達(dá)Attainable 目標(biāo)可度量——Specific? 目標(biāo) 管理的 SMART原則④第九章 成立推進(jìn)組織第十章 擬訂方針目標(biāo)? 方針： 結(jié)合企業(yè)實(shí)際提出，如全員參與，自主管理，上下一致，堅持不懈 ,提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)率、遵守公司的企業(yè)理念、提高企業(yè)形象；? 目標(biāo)： 具體、可行，可以細(xì)分到要怎么徹底地根除不良的習(xí)性，或徹底地改善生產(chǎn)的方法，進(jìn)行空間的擴(kuò)大，這些都是 6S的目標(biāo)。③ ② ① 基層組織 傳達(dá)委員會部署、反映基層意見、協(xié)助現(xiàn)場推進(jìn)討論計劃、決議，診斷評估、爭議處理、推動改善委員會工作動員和任務(wù)分配工作職責(zé)組織及職務(wù) ? 領(lǐng)導(dǎo)者要賦予權(quán)利，配備齊足夠的資源，比方說經(jīng)費(fèi)、辦公的文具、場所等。? 活動過少達(dá)不到預(yù)期的效果，過多又會影響到正常工作，最好是一個禮拜進(jìn)行一次匯總，或進(jìn)行一次會議。第九章 成立推進(jìn)組織建立一個推進(jìn)組織的注意事項建立一個推進(jìn)組織的注意事項? 層次不能過多，可以分為三到四層?；?聯(lián)絡(luò)員委員委員 委員 執(zhí)行主任主任目標(biāo)分解實(shí)施目標(biāo)管理建立推進(jìn)組織 基準(zhǔn)目標(biāo)確定 建立評估體系 組織與推進(jìn)第九章 成立推進(jìn)組織活動導(dǎo)入程序有人丟垃圾，有人撿垃圾的工廠是二流工廠；第八章 素養(yǎng)推行要領(lǐng)禮貌運(yùn)動?！?典型例子就是要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊精神對于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。第七章 清潔推行要領(lǐng)高層主管常常關(guān)心與檢查：? 上級的關(guān)心給下級以信心和責(zé)任心；? 發(fā)現(xiàn)問題不回避也不譴責(zé)，上級和下級一起討論改進(jìn)的做法，以教練的方式教導(dǎo)下級如何做；? 下級持 “立即采取措施加以糾正 ”的態(tài)度對待上級的指正。第七章 清潔推行要領(lǐng)實(shí)施獎懲激勵：? 將檢查結(jié)果及時目視公布；? 按照結(jié)果評分劃出基準(zhǔn)界限，讓員工依分?jǐn)?shù)高低分到獎金、扣發(fā)酬金；? 重點(diǎn)激勵團(tuán)體的成就，引導(dǎo)員工為團(tuán)隊榮譽(yù)而戰(zhàn)。管理界限標(biāo)識儀表、堆高、庫存、水位范圍的色彩標(biāo)識；螺絲、螺母的緊固對齊標(biāo)記；同一角度的現(xiàn)場作業(yè)動作、產(chǎn)品樣本照片；3管理標(biāo)簽反復(fù)落實(shí)前 3S工作? 前 3S是過程， “清潔 ”是 3S的深化和細(xì)化，也是3S的結(jié)果；? 充分利用視板、刊物和宣傳，保持員工的積極性，維持新鮮活動氣氛；? 反復(fù)檢查、耐心落實(shí) 3S的每一環(huán)節(jié)和動作，做不好就重新開始，不走過場。第七章 清潔推行要領(lǐng)這樣的磨耗，瑕疵，漏油松動裂紋變形等問題就會徹底地全部暴露出來，也就可以采取相應(yīng)的彌補(bǔ)措施，使設(shè)備處于完好整潔的狀態(tài)。整 修第六章 清掃推行要領(lǐng)只有通過清掃，才能隨時發(fā)現(xiàn)工作場所的機(jī)器設(shè)備，或一些不容易看到的地方需要維修或保養(yǎng)，及時添置必要的安全防護(hù)裝置。對于松動的螺栓要馬上緊固，補(bǔ)上丟失的螺絲螺帽等配件，對于那些需要防銹保護(hù)、潤滑的部位要按照規(guī)定及時地加油或保養(yǎng)。對清掃中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時進(jìn)行整修。清掃、檢查機(jī)器設(shè)備第六章 清掃推行要領(lǐng)清掃時，邊清掃，邊改善設(shè)備的狀態(tài)。比方說分析儀或氣管、水槽容易發(fā)生跑氣、冒煙、滴油或滴水、漏油，漏水的部位要重點(diǎn)檢查和確認(rèn)。設(shè)備應(yīng)是一塵不染，干干凈凈的，每天都要保持設(shè)備原來的狀態(tài)。而清掃的目的就是要掃除一切垃圾和灰塵。第六章 清掃推行要領(lǐng)設(shè)定清掃標(biāo)準(zhǔn) :? 清掃標(biāo)準(zhǔn)即清掃達(dá)到的要求；? 標(biāo)準(zhǔn)可以用模糊語義來形容：光亮、潔凈無塵、無垃圾雜物、無漏水、無油污、無加工碎屑、無污跡、無銹蝕、無附著物、無掛膠、無蛛網(wǎng)、無介質(zhì)泄露、無外溢、無廢紙、無過期圖紙文件等；第六章 清掃推行要領(lǐng)清掃實(shí)施 :? 按照規(guī)定的清掃內(nèi)容定期執(zhí)行；? 細(xì)心做，不留任何尾巴（配線配管 /機(jī)器內(nèi)外、工作現(xiàn)場、公共設(shè)施、犄角旮旯、櫥柜內(nèi)外、桌臺上下）；? 清掃用品本身清潔歸位；? 邊清掃、邊改善（死角、高處、破損）；第六章 清掃推行要領(lǐng)對于設(shè)備的耐用教育，比如用什么方法可以避免過早地因老化而出現(xiàn)故障，如何減少損失、提高效率等等。 學(xué)習(xí)相關(guān)的指導(dǎo)書，明確清掃工具，清掃的位置，提出加油潤滑，螺絲釘卸裝的方法及具體的順序、步驟等基本要求。很多人往往會覺得，清掃是一件很簡單的事情，其實(shí)清掃的準(zhǔn)備工作首先要實(shí)施安全的教育，這是非常重要的。對員工做好清掃的安全教育。準(zhǔn)備工作清掃推行要領(lǐng)制定清掃規(guī)范（周期 /內(nèi)容 /方法）：? 制定清掃周期（每日 /每周 /每月）；? 確定清掃內(nèi)容（灰塵 /垃圾 /油污 /廢屑 /臟水 /蛛網(wǎng)/化學(xué)介質(zhì)）；? 明確清掃方法（掃 /刮 /鏟 /吹 /吸 /擦 /抹 /撣 /化學(xué)腐蝕）。要制訂污垢發(fā)生源的明細(xì)清單，按照計劃逐步地去改善，將污垢從根本上滅絕。必須通過每天的清掃，查明冒煙、滴油、漏油、漏水的問題所在。即使每天進(jìn)行清掃，這些油脂灰塵或碎屑還是四處遍布，要徹底地解決這個問題還需要查明污垢的發(fā)生源。漏油、漏水、漏氣。這可能就是線路的故障。冒 :① 外在的，外在的可能是天花板滴水，或因螺絲松動所造成的滴水或滴油滴 :可能儀表變動得特別快，叫跑。污染集中清理第六章 清掃推行要領(lǐng)污垢的發(fā)生源，主要是由于 “跑、滴、冒、漏 ”等原因所造成的。式 結(jié)構(gòu)治理污染集 流槽容器收集收 緊固防止松落式 密封防止滴漏絕 重新設(shè)計流程杜 方式第六章 清掃推行要領(lǐng)調(diào)查污染源，加以杜絕：? 樹立： “贓污是異常的根源 ”觀念；? 調(diào)查污染源頭（明確污染形態(tài)、了解發(fā)生部位、分析污染原理）；? 采取相應(yīng)對策（堵住源頭、收集清理）。劃分清掃責(zé)任區(qū)，確定清掃責(zé)任人；調(diào)查污染源，加以杜絕；制定清掃規(guī)范（周期 /方法）；設(shè)定清掃標(biāo)準(zhǔn)；清掃實(shí)施；第六章 腐蝕、生銹易造成接口松動，造成脫落，零部件變形，甚至產(chǎn)生斷裂，發(fā)生故障，所以灰塵的危害的確很大?；覊m雖小，但潛移默化，它的破壞作用卻很大?！?地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等在日常的工作過程中，要做好整頓工作，從我做起，從身邊的每一件小事做起，從每一點(diǎn)一滴做起，做好自主管理。物品標(biāo)記、標(biāo)識、可視化 :? “標(biāo)識 —— 物品 —— 位置 ”一對一；? 標(biāo)識定位到現(xiàn)場和放置場所；? 標(biāo)識方法設(shè)計、創(chuàng)新、多樣化；? 表示方法：標(biāo)簽、顯示板、現(xiàn)場定置線；第五章 整頓推行要領(lǐng)制定檢查周期并認(rèn)真執(zhí)行：? 員工天天目視檢查現(xiàn)場；? 主管按照一定周期到現(xiàn)場檢查；? 有對照標(biāo)準(zhǔn)和定置圖參考；第五章 整頓推行要領(lǐng)雙向車通道：不小于 “雙車寬+90cm”。單向車通道：不小于 “車寬+60cm”；純?nèi)诵械溃?80cm以上；次通道或區(qū)域線 ——5~7cm ；? 通道寬度：主通道 ——10cm ； 三要素三原則：定點(diǎn)、定容、定量所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到（尋找時間為 30S）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用太多了！數(shù)量太多合適可惜！后來又找到糟糕！我最好！物料尋找百態(tài)圖劃線定位 :? 色帶寬度：進(jìn)行標(biāo)識無效的標(biāo)牌、指示牌等。老舊的海報標(biāo)語；D、空中 不再使用的各種掛具； 老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書； 私人用品 。 損壞的工具 、樣品等； 呆滯物料等 。不再使用的辦公用品； 不要 A、地板上 雜物、灰塵、紙屑、油污等； 文件和