庫(kù)房6s培訓(xùn)可視化管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)6s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)ppt-文庫(kù)吧資料
2025-03-07 01:24本頁(yè)面
【正文】 ⑴、劃分清掃責(zé)任區(qū) (室內(nèi)、外 ) ⑵、執(zhí)行例行掃除，清理臟污 ⑶、調(diào)查污染源 ,予以杜絕或隔離 ⑷、建立清掃基準(zhǔn) ,作為規(guī)范 清潔 ? ◇ 將上面的 3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。 – ； 從環(huán)境、設(shè)備清掃的側(cè)面除 – 去心理潛在的缺陷（不關(guān)心、無(wú)視、習(xí)以為常），提高工作熱 – 情。 可視化管理 ? 視覺化：標(biāo)示、標(biāo)識(shí)、進(jìn)行色彩管理 ? 透明化：把被遮隱的地方顯露出來(lái)，或者改 ? 變位置使之顯現(xiàn) ? 管理界限標(biāo)示：把異常與正常的界限定量化 清 掃 ? 清掃的含義： ? 將不需要的東西加以排除、丟棄，以保持工作場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)污穢的狀態(tài)。 某些標(biāo)示方法全公司要統(tǒng)一 ? 在放置方法上多下工夫 ? 標(biāo)識(shí)方法 ： 放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一標(biāo)示 ? 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 ? 放置方法 ：易取 ? 整頓的“ 3 要素” ： 場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí) ? 放置場(chǎng)所： 物品的放置場(chǎng)所原則上要 100%設(shè)定 ? ? 目的、作用： ? ●工作場(chǎng)所一目了然 ? ●物品整整齊齊井然有序 ? ●消除找尋的浪費(fèi)，方便查找 ? ●消除過(guò)多的積壓物品或物品的短缺 ? ●有異常（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn) ? ●其他人員也能明白要求和做法；（既其它人員也能迅速找到物品并能放回原處）不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）。 ? 明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。 ? 目的 ： 騰出空間、防止誤用 ? 作用 ： ，行道通暢，增大作業(yè)面積，提高工作效率 ，保障安全，提高產(chǎn)量 ，節(jié)約資金 ，工作熱情高漲 整理的步驟 ? 責(zé)任區(qū)域劃分： ? 物品整理清單： ? 區(qū)分必需品和非必需品： ? 非必需品的處理： 整理的本質(zhì) ? 目的：徹底根除因不必要物品而形成的浪費(fèi)因素。 5S管理是源于車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一種基本管理技術(shù) , 中國(guó)企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要 , 增加了第六個(gè) S安全。但隨后他們發(fā)明了 5S管理法 , 養(yǎng)成 認(rèn)真對(duì)待每一件小事 ,有規(guī)定按規(guī)定做 的工作作風(fēng) , 徹底改變了日本人 , 為生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品奠定了堅(jiān)實(shí)
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