企業(yè)實(shí)施6s管理ppt-文庫(kù)吧資料
2025-03-16 23:01本頁(yè)面
【正文】 正確認(rèn)識(shí) v事實(shí)上，做不好 6S的根本原因不是員工的 素質(zhì)差，而是管理者自身出了問(wèn)題。 正確認(rèn)識(shí) v6S是所有人工作的一部分， 6S都難做好，從何談技術(shù)的精細(xì)管理。 v將 6S活動(dòng)的內(nèi)容僵化 \固化 . 正確認(rèn)識(shí) v6S活動(dòng)應(yīng)該按照要求循序漸進(jìn)地推進(jìn)，在活動(dòng)過(guò)程中注入具體的活動(dòng)內(nèi)容，而評(píng)比檢查只是活動(dòng)內(nèi)容的一部分。 誤區(qū)：認(rèn)為 6S活動(dòng)的推進(jìn)就是 6S檢查 問(wèn)題說(shuō)明 v誤認(rèn)為推進(jìn) 6S就是定期對(duì)職場(chǎng)進(jìn)行 6S檢查評(píng) 比。 誤區(qū)：做 6S活動(dòng)看不到和錢的關(guān)系 問(wèn)題說(shuō)明 v干部的疑問(wèn)：做 6S到底能夠帶 來(lái)什么效益上的好處？ v有些人的借口：既然 6S并不能帶來(lái) 什么經(jīng)濟(jì)效益，就別再做了。 v將 6S當(dāng)作一項(xiàng)額外附加的工作。 日常管理中的 “ 三字 ” 原則： 嚴(yán)、細(xì)、實(shí) 嚴(yán)：管理要嚴(yán) 細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要細(xì) 實(shí)：推進(jìn)要實(shí) 問(wèn) 題 意 識(shí) 一種 “ 問(wèn) ” 的態(tài)度 —— “ 要如何進(jìn)行才會(huì)更完美 ?” 問(wèn)題意識(shí)的消失 —— “ 這樣就可以了 ” 的心態(tài)。 ● 制訂兼職現(xiàn)場(chǎng)管理員巡查制度。 ● 不斷追求卓越，創(chuàng)造永無(wú)止境改善。 中級(jí)水準(zhǔn) ： 誰(shuí)都能判斷良否 （管理范圍） 高級(jí)水準(zhǔn) ： 管理方法（異常處置等）都列明 生活和工作中有許許多多的細(xì)節(jié)需要掌握，那么學(xué)習(xí)和引入一種管理活動(dòng)呢？又有多少細(xì)節(jié)需要掌握，又有多少人真正努力去研究和思考這些細(xì)節(jié)呢？ 3S清掃 責(zé)任化 標(biāo)準(zhǔn)化 清掃 發(fā)現(xiàn)不正常 復(fù)原改善 成果 喜悅 清 掃 的 過(guò) 程 點(diǎn)檢準(zhǔn)備 :點(diǎn)檢關(guān)鍵部位 ， 薄弱環(huán)節(jié) :點(diǎn)檢項(xiàng)目即檢查內(nèi)容 （ 技術(shù)水平匹配 ， 儀器 儀表配套 ） : 確定判定標(biāo)準(zhǔn) （ 設(shè)備技術(shù)要求 、 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) ） ： 確定點(diǎn)檢周期 （ 安全 、 耗損 、 工藝 、 負(fù)荷 、 經(jīng)驗(yàn) 、 可調(diào) ） 點(diǎn)檢準(zhǔn)備 ： 確定點(diǎn)檢方法（解體 ,非解體 ,停機(jī) ,非停機(jī) , 五感 ,儀表） ： 確定點(diǎn)檢人員（按照不同點(diǎn)檢分類確定） ： 確定點(diǎn)檢表格 ： 確定點(diǎn)檢記錄內(nèi)容項(xiàng)目及相關(guān)分析 改善安全的歷程 —— 杜邦做法 診斷 改善計(jì)劃 管理系統(tǒng) 人 工作場(chǎng)所 成果 安全文化的演變 受傷率 反應(yīng)期 依賴期 獨(dú)立期 互賴期 自然本能 嚴(yán)格督管 自主管理 團(tuán)隊(duì)管理 豐田的安全生產(chǎn) 原則 安全第一 質(zhì)量第二 生產(chǎn)第三 4S清潔 制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化 ★使用要領(lǐng)： ● 將前 3S的實(shí)施過(guò)程納入到班組日常管理工作之中。 方法： 法律的有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來(lái)。 方法： 設(shè)置凸面鏡或“臨時(shí)停止腳印”圖案。 方法： 設(shè)置在容易觸及的地方，且有醒目標(biāo)識(shí)。 方法： 使用油漆或熒光色，刺激視覺。 二、 安全 目視管理的要點(diǎn)與方法 ? 要將危險(xiǎn)的事、物予以“顯露化”，刺激人的“視 覺”，喚醒人們的安全意識(shí)，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。 作業(yè) 的目視管理 車間 /小組管理板 生產(chǎn) 質(zhì)量 設(shè)備 安全 人員狀況 一組 二組 設(shè)備 的目視管理 一、 設(shè)備 的目視管理 ? 以能夠 正確地 、 高效率 地 實(shí)施 清掃 、 點(diǎn)檢 、 加油 、 緊固 等 日常保養(yǎng)工作為目的 ，達(dá)到設(shè)備“ 0”故障。 方法： 軌道方式 (一頭入，另一頭出 )，斜坡方式 (上入下出 ) ? 要點(diǎn) 4： 決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù) 量，且要防止斷貨。 方法： 采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識(shí)加以區(qū)分。 方法： 分類標(biāo)識(shí)及用顏色區(qū)分。 透過(guò)目視管理的工具，諸如利用圖表、看板、顏 色，放置所在的區(qū)域規(guī)劃等，這類工具全訴諸于視 覺，使人一目了然，以便迅速而容易采取對(duì)策，防 止錯(cuò)誤的發(fā)生。物品可以立即取出，使用后能正確放回原位 ，不會(huì)忘記也不會(huì)放錯(cuò)，即使忘記或放錯(cuò)了，也能很容易辨別出來(lái)根據(jù)物品的不同類型 管理名言 人的知識(shí)不如人的智力， 人的智力不如人的素質(zhì)，人的 素質(zhì)不如人的 覺悟 ?？戳四軌蛄⒓?明白物品是什么 ，即在實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，具體指出物品名稱、使用時(shí)期、使用場(chǎng)所、現(xiàn)有狀態(tài)（有用物品、無(wú)用物品、良品、不良品等）。 ※ 定量 ：規(guī)定合適的數(shù)量。 櫻桃理論： 照顧績(jī)效好的部門員工 2S整 頓 ◆ 整頓是提高效率的基礎(chǔ) ◆ 整頓是一門擺放技術(shù) 整頓的 “ 3定 ” 原則： 定點(diǎn)、定容、定
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1