【正文】 沒有信仰，制度就形同虛設(shè)； 沒有信仰，就不會產(chǎn)生執(zhí)行力。 誤區(qū)：我們公司的業(yè)績良好， 為什么要做 6S？ 問題說明 v認為業(yè)績好就不需要 6S和改善活動的認識 是錯誤的，因為（ 1）不積極做好 6S或其他 業(yè)務改善活動，現(xiàn)有的高效率將很難得到 持續(xù)；（ 2）等到業(yè)績出了問題再考慮做 6S 或改善的話，那時也許已經(jīng)來不及了。 正確認識 v盡管從效益上并非帶來立竿見影的效果，但是可以肯定，只要長期堅持這項活動，產(chǎn)生的經(jīng)濟效益是是顯而易見的。 ● 建立一整套的激勵制度，提案制度。 ? 要點 3： 注意車間、倉庫內(nèi)的交叉之處。 方法： 標識出最大庫存線、安全庫存線。 目視管理 ? 基本定義 ： 一看即知的管理 延伸定義 ：憑借眼睛視察而能看出生產(chǎn)現(xiàn)場的異 常所在實行現(xiàn)場目視管理，是把工作現(xiàn)場中發(fā)生的 問題點、異常、浪費等，有關(guān)品質(zhì)、成本 交期、安 全及有關(guān)品管圈活動等狀況變成為一目了然的狀 態(tài)，塑造一目了然的工作場所。 實施 1S關(guān)鍵 整理不是僅僅將物品打掃干凈后整齊擺放，而是“處理”所有持懷疑態(tài)度的物品！ 抽屜理論： 把要的東西撿回來，保留優(yōu)勢產(chǎn)品。 日本企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場以整潔、有序、高效聞名于世，這一切都歸功于日本企業(yè)普遍采用了這種優(yōu)秀的管理方法 —6S管理。 企業(yè)實施 6S管理 賺錢是企業(yè)管理的普遍追求 ? 企業(yè)管理追求的目標是： ? 用 最省的資源 ； ? 最有效的方法 ； ? 達成企業(yè)最高的目標 。 6S＝品質(zhì) ★ “ 6S” 簡介 發(fā)展于美國 清理（ Sort） 整理（ Straighten） 清潔（ Sweep） 保持（ Standardize） 不斷改進（ Sustain） 源于日本 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISO） 清潔（ SEIKETSU） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 完善于中國 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清潔（ SEIKETSU） 規(guī)范（ STANDARD） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 安全（ SAFETY） 地 \物明朗化 人規(guī)范化 ? 6S是一種行動。 櫻桃理論： 照顧績效好的部門員工 2S整 頓 ◆ 整頓是提高效率的基礎(chǔ) ◆ 整頓是一門擺放技術(shù) 整頓的 “ 3定 ” 原則： 定點、定容、定量 ※ 定點 ：放在哪里合適。 透過目視管理的工具，諸如利用圖表、看板、顏 色，放置所在的區(qū)域規(guī)劃等，這類工具全訴諸于視 覺，使人一目了然，以便迅速而容易采取對策，防 止錯誤的發(fā)生。 作業(yè) 的目視管理 車間 /小組管理板 生產(chǎn) 質(zhì)量 設(shè)備 安全 人員狀況 一組 二組 設(shè)備 的目視管理 一、 設(shè)備 的目視管理 ? 以能夠 正確地 、 高效率 地 實施 清掃 、 點檢 、 加油 、 緊固 等 日常保養(yǎng)工作為目的 ，達到設(shè)備“ 0”故障。 方法： 設(shè)置凸面鏡或“臨時停止腳印”圖案。 ● 制訂兼職現(xiàn)場管理員巡查制度。 誤區(qū)：認為 6S活動的推進就是 6S檢查 問題說明 v誤認為推進 6S就是定期對職場進行 6S檢查評 比。 正確認識 v6S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，不管現(xiàn)在的經(jīng) 營效益如何都應該予以重視。 建立執(zhí)行的文化 我們身為現(xiàn)場的干部，對現(xiàn)場管理有什么信仰？ 我們幫助下屬樹立怎樣的信仰？ 要使一個工作真正實施，需要我們做三個逆向思維的假定： 一、戰(zhàn)略假定 ■人們只會對自己的戰(zhàn)略負責，人們不會對他人的戰(zhàn)略負責。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 3月 31日星期五 5時 56分 54秒 17:56:5431 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 31日星期五 下午 5時 56分 54秒 17:56: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 31日星期五 5時 56分 54秒 17:56:5431 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :56:5417:56Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 假定措施可能落實不下去，為了保證措施的有效，我們怎么辦？ ?把希望的事變成檢查的事：定期或不定期的檢查 要使一項工作真正實施，需要我們做三個逆向思維的假定： 二、措施假定 ? 人們并不拒絕改變，人們拒絕被改變 ? 我們經(jīng)常把清晰的組織目標等同于個人目標，把公司手冊上寫下的使命等同于每個人的使命 ? 假定目標的實現(xiàn)（未實現(xiàn)）員工感覺不到什么意義，為了保證員工的積極性，我們怎么辦？ ?把被改變變成改變：獎罰的由來 要使一項工作真正實施，需要我們做三個逆向思維的假定： 三、目標假定 解