【總結(jié)】6S實施與管理一、6S的概念6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目,因日語的拼音均以"S"開頭,再加上安全(SAFETY),簡稱6S。?整理:將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的
2025-02-28 13:37
【總結(jié)】6?Overview?SixSigma:-ADefinition-AppliedtoGE-GEQualityInitiative-WhyThisApproach?-OriginofSixSigma-The“BreakthroughStrategy”-ArrivingatSigma?S
2025-02-26 16:04
【總結(jié)】編制:姜建業(yè)、潘建審核:羅志平6S的起源?20世紀未,的產(chǎn)品遍及世界各個地區(qū)。?為了不斷追求效率、品質(zhì)、發(fā)展和爭取更大市場。?降低成本,創(chuàng)造更大利潤應(yīng)運而生。6S的內(nèi)容?整理(seiri)?整頓(seiton)?清掃
2025-03-09 17:57
【總結(jié)】6SManagementofFactory我們的成功表明,我們競爭者的管理層對下層的介入未能堅持下去,他們?nèi)狈毠?jié)的深層關(guān)注?!ダ椎?、特納(麥當(dāng)勞總裁)什么是不簡單,把每一件簡單的事情做好就是不簡單。什么是不平凡,把每一件平凡的事情做好就是不平凡。
2025-03-04 11:10
【總結(jié)】專題系列——6S管理企業(yè)6S管理唐德培專題系列——6S管理目錄第一部分概論第二部分6S理論與實踐專題系列——6S管理關(guān)于6Sa)我們有下列“癥狀”嗎?b)日本的第一感覺
2025-03-13 18:22
【總結(jié)】企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材2023/3/5企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材2023/3/5目錄第一部分概論第二部分6S理論與實踐第三部分推進6S企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材關(guān)于6S
2025-03-13 19:07
【總結(jié)】第三步:制定要與不要的判定標(biāo)準(zhǔn)整理推進的原則和方法~3~整理九步~3-1※注意區(qū)分主觀的想要≠客觀的需要有沒有用要不要用是不是可以不用是不是現(xiàn)在要用如果不用是否影響整理五問※整理五問:無用品少用品非常用品常用品
2025-01-25 13:59
【總結(jié)】企業(yè)現(xiàn)場管理與6S管理第一節(jié)現(xiàn)場管理的基術(shù)概念一、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場所二、企業(yè)現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理就是運用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段,對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素,如人(操作者、管理者)、機(設(shè)備)、料(原材料)、法(工藝、檢測方法)、環(huán)(環(huán)境)
2025-03-12 23:07
【總結(jié)】派克精益體系“6S”系統(tǒng)模板德信誠培訓(xùn)教材ParkerLeanSystemThe6S’s(5S+1S)?什么是“6S”??如何實施“6S”?如何監(jiān)控,改進,保持“6S”的績效?準(zhǔn)備審核項目清單,表格及圖表來管理“6S”系統(tǒng)學(xué)習(xí)目標(biāo)精益之屋快速轉(zhuǎn)換
【總結(jié)】企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材濤仁精益管理系列培訓(xùn)教材目錄第一部分概論第二部分6S理論與實踐第三部分推進6S精益管理系列培訓(xùn)教材關(guān)于6Sa)我們有下列“癥狀”嗎?b)日本的第一感覺
2025-01-25 13:54
【總結(jié)】6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理-16S管理概論6S的基本含義所謂6S,是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動。由于整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)和安全(Safety)這六個詞在日語中羅馬拼音或英語中的
2025-01-01 16:39
【總結(jié)】企業(yè)6S管理武漢壽屋汽車內(nèi)飾件有限公司企業(yè)6S管理企業(yè)管理企業(yè)管理企業(yè)6S管理武漢壽屋汽車內(nèi)飾件有限公司目錄第一部分概論第二部分6S理論與實踐第三部分推進6S企業(yè)6S管理武漢
2025-03-13 19:01
【總結(jié)】6S現(xiàn)場管理實務(wù)12請思考:我們的企業(yè)有沒有以下現(xiàn)象?有用、沒用的東西或文件同時存放,等著急用的東西(文件)找不到-心急上火真心煩?找個小物品,要逐一打開所有可能存放的柜子狂翻-著急受累真遭罪?物品擺放零零亂亂,工作環(huán)境空間緊張,經(jīng)常占用或阻塞通道或造成混貨,不僅影響觀瞻,而且環(huán)境臟亂-情緒不爽真堵心?物品擺放無規(guī)律,標(biāo)
2025-01-21 12:54
【總結(jié)】企業(yè)6S現(xiàn)場管理主講:劉龍飛現(xiàn)場管理基本概念現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素,包括人(工人和管理人員)、機(設(shè)備、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、檢測方法)、環(huán)(環(huán)境)、信(信息)等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測,使其處于良好的結(jié)合狀態(tài),達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的