企業(yè)實施6s管理ppt(存儲版)
【正文】 改變公司的管理水準。 企業(yè)的經(jīng)營目的 — 追求利潤 管理方向 管理方向 追求 及時、快速應(yīng)對 市場的需求 低成本的提供滿 足市場的需求 企業(yè)的經(jīng)營目的 縮短生產(chǎn)周期 柔性生產(chǎn)系統(tǒng) 降低成本（減少浪費） 構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系 1. 構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎(chǔ)與十大管理項目 一 流 現(xiàn) 場 管 理 效 率 管 理 成 本 管 理 設(shè) 備 管 理 安 全 管 理 人 力 資 源 士 氣 管 理 品 質(zhì) 管 理 計 劃 管 理 精 益 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 管 理 6S 管 理 是 企 業(yè) 各 項 管 理 之 基 礎(chǔ) 6S的困難來自哪里？ 也許我們的會認為 : 與生產(chǎn)任務(wù)沖突 誰都想做好，可是車間管理太難、太累： 對 6S認識不夠（以為只是大掃除，物品放好而已）； 目的不明確，問題意識及改善意識差 不會堅持，抓一下好一點。形成了今天的 6S管理理論。 1S整 理 6S全面檢查的著眼點 ? 蟑螂搜尋法 ? 尋找舍不得丟棄物品法 ? 下班后巡視法 ? 倉庫檢查法 定期列出 《 不要物處理清單 》 6S活動紅色單 品 名： 張 貼 日：填單人： 責任單位：改善事項：未定位 不清潔未區(qū)分 不安全不合理 不 要改善期限： 日備注：紅 牌 表 單 區(qū) 分□ 設(shè)備 □ 輔具 □ 計量器具□ 材料 □ 部件 □ 輔助材料□ 半成品 □ 成品 □ 事務(wù)用品□ 其他品 名型 號數(shù) 量原 因□ 生產(chǎn)預定的估計錯誤 □ 老化□ 訂單取消 □ 使用不良□ 設(shè)計變更 □ 失去用途□ 加工不良 □ 其他判定者處 理方 法部 門 區(qū)分要與不要的原則 什么是整理 (分離、丟棄 )？ 根據(jù) JIT原則，只留下： 1. 需要的物品 2. 需要的數(shù)量 3. 需要的時間 MUST和 WANT 整 理 明確區(qū)別，可用的和不可用的東西，不用者，即撤除之。物品可以立即取出，使用后能正確放回原位 ，不會忘記也不會放錯，即使忘記或放錯了，也能很容易辨別出來根據(jù)物品的不同類型 管理名言 人的知識不如人的智力， 人的智力不如人的素質(zhì)，人的 素質(zhì)不如人的 覺悟 。 方法： 軌道方式 (一頭入，另一頭出 )，斜坡方式 (上入下出 ) ? 要點 4： 決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù) 量，且要防止斷貨。 方法： 設(shè)置在容易觸及的地方，且有醒目標識。 ● 不斷追求卓越，創(chuàng)造永無止境改善。 誤區(qū)：做 6S活動看不到和錢的關(guān)系 問題說明 v干部的疑問：做 6S到底能夠帶 來什么效益上的好處？ v有些人的借口：既然 6S并不能帶來 什么經(jīng)濟效益，就別再做了。 正確認識 v事實上，做不好 6S的根本原因不是員工的 素質(zhì)差，而是管理者自身出了問題。 ? 力度 ： 制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。 華為公司總裁： 任正非 找出自己團隊的必備因素 : 素質(zhì) 專業(yè)技巧 : 溝通技巧 學習力 團隊精神 職業(yè)道德 服務(wù)意識 打造過硬團隊 訓練 ? 沒有不好的團隊，只有無能的干部 ? 榮譽感 — 團隊的靈魂 三位一體的素養(yǎng)培育 指責高手 被指責高手 感受高手 素 養(yǎng) 管理是修已安人的歷程 起點是 修已： 做好自律的工作 終點是 安人： 人性化的管理 在職場修煉自己，逐步提高層次 管理好自己 一個干部的職業(yè)素質(zhì)最困難而最主要的部分也許是管理好自己 ， 使自己成為下級歡迎 、 上級肯定 、 而且有威信的職業(yè)干部 。 。 :56:5417:56:54March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :56:5417:56Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 31日星期五 5時 56分 54秒 17:56:5431 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :56:5417:56Mar2331
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