【正文】 、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進行管理，通常對這些物品的管理有四種基本形式。 S 隨身可帶。 S 伸手可及之處。 S 較近的架子、抽屜內(nèi)。 S 放在儲物室、架子中。 此時， “ 什么物品，在哪里，有多少，及必要的時候，必要的東西，無論何時都能快速的取出放入，成為物品管理的目標 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023/3/5 目視管理的物品管理要點 ： 1）明確物品的名稱與用途 方法：分類標識及用顏色區(qū)分 2）決定物品的放置場所，容易判斷 方法：用有顏色的區(qū)域及標識加以區(qū)分 3）物品的放置方法能保證順利的先入先出 方法：用架子、軌道、兩地輪換方法 4）決定合理的數(shù)量，保存不至斷貨的最小數(shù)量 方法：區(qū)域限定，高度限定 在現(xiàn)場中，物品多種多樣，如果不能對每一種物品都認真地進行管理，可能引發(fā)出各種各樣的問題。因此發(fā)揮出大家的智慧，對各類物品逐個下工夫管理是十分重要的一件事情。 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023/3/5 工廠中的工作是由各種各樣的工序及個人組合而成的。 各工序的作業(yè)是否按計劃進行？是否按決定的那樣正確的實施呢？ 在作業(yè)管理中，能很容易地明白各作業(yè)及各工序的進行狀況及是否有異常發(fā)生等情況是非常重要的。 現(xiàn)場作業(yè)管理的四大要素 : 計劃 方法 質(zhì)量 損耗 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023/3/5 目視管理的作業(yè)管理之要點： 要點 1：明確計劃及事先需準備的內(nèi)容，且很容易檢查實際進 度與計劃是否一致。 方法：生產(chǎn)管理板、實際表、保全計劃表等。 要點 2：作業(yè)能按要求那樣正確的實施，及能夠清楚地判定是 否在正確的實施。 方法：作業(yè)要領書、標準作業(yè)票，誤、欠品報警裝置 要點 3：在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下功夫 方法：要安裝異常報警燈 如上所述，目視管理的作業(yè)管理檢查以下四點： ①是否按要求那樣正確的實施著； ②是否按計劃在進行著； ③是否有異常發(fā)生； ④如果有異常發(fā)生，應如何對應簡單明了的表示出等； 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023/3/5 近幾年，隨著工廠的機械化、自動化的進行，僅靠一些設備維護人員已很難保持設備的正常運轉(zhuǎn)，現(xiàn)場的操作人員也被要求加入到設備日常維護當中。因此，操作者的工作不僅只是操作設備，還要進行簡單的清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作。 目視管理的設備是以能夠正確的、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，以期達成設備零故障目標。 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023/3/5 設備目視管理的要點 ： 要點 。 方法：修理依賴票，修理標識等（加油等）。 要點 。 方法：用溫度感應標示或感應油漆。 要點 ，運轉(zhuǎn)清楚明了。 方法：旁置玻璃管、小飄帶、小風車。 要點 、透明化下功夫。 方法：特別是驅(qū)動部分，下功夫使看見。 要點 、異常范圍、管理界限 方法：用顏色表示出范圍，如綠色正常，紅色異常。 要點 、速度運轉(zhuǎn)。 方法：叉車輪十字、油門限制等。 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023/3/5 標識管理 : 產(chǎn)品標識 狀態(tài)標識 設備標識 現(xiàn)狀管理 :合格率 不合格狀況 對策 作業(yè)方法 :錯誤操作 設備異常 工裝異常 要點 “ 人的失誤 ” 導致的品質(zhì) 問題。 方法：合格品與不合格品分開放置 ，用顏色加以區(qū)分，類似品 運離及用顏色區(qū)分。 要點 “ 顯露化 ” 。 方法：重要部位貼附品質(zhì)要點標簽 ，明確點檢線路，防止點檢 遺露。 要點 。 方法：計量儀器按點檢表逐項實 施定期點檢。 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023/3/5 目視管理的安全管理是要將危險的事物予以“ 顯露化 ” 刺激人的 “ 視覺 ” ，喚醒人們的安全意識，防止事故，危害的發(fā)生。 目視管理、安全管理要點 要點 、突起之處。 方法：使用顏色刺激視覺。 要點 。 方法：容易觸電的設備，有醒目標志。 要點 、倉庫內(nèi)的交叉之處。 方法：設置凸面鏡或 “ 臨時停止腳印 ” 圖案 要點 ，使用嚴格按照法律規(guī)定實施。 方法：法律有關規(guī)定醒目的揭示出來。 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023/3/5 ? 生產(chǎn)線看板 標識今天生產(chǎn)規(guī)格、數(shù)量，并記入實際進度狀況 生產(chǎn)線每個成員一看就知道，易于激發(fā)參與感 ? 圖表 圖表內(nèi)可能表示產(chǎn)量的、效率的、品質(zhì)的或其它的狀況，一看就知道起伏狀況，是否在控制中，易于管理 例如：生產(chǎn)線制程中的一次工程不良率 成品檢驗中的一次檢驗不良率 生產(chǎn)線上和各種控制圖 ? 管理看板 人員出勤看板 人員培訓技能狀況看板 1） 看板管理 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023/3/5 管理看板作用 ?展示改善過程 ?展示改善成績 ?營造競爭氛圍 ?展示現(xiàn)場活力 ?讓客戶有信心 ?展示老板的經(jīng)營理念、事業(yè)宏圖 ?展示重大活動的推行方法 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023/3/5 區(qū)域顏色管理 ? 黃色 — 工作區(qū)域，置放待加工料件 ? 綠色 — 工作區(qū)域，置放加工完成品件 ? 紅色 — 不合格品區(qū) ? 藍色 — 待判定，回收，暫放 人員顏色管理 ? 紅帽 — 生產(chǎn)線上的班長 ? 黃帽 — 質(zhì)檢人員 ? 藍帽 — 作業(yè)人員 2）顏色管理 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023/3/5 全格法 依物體形狀，用線條框起來 例如：把不同規(guī)格的板手輪廓畫在板子上，把板子掛起來 適用用工位卡具，維修工具的管理 直角法 只定出物體關鍵角落 例如：設備定位的四個角 影繪法 依物體外形，實際滿者 例如：倉庫物體堆放的高度刻線 3）實物管理 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023/3/5 ? 通道線 生產(chǎn)線場劃上通道線和作業(yè)區(qū)，一看便知是供物品運送的通道和工作的區(qū)域。 ? 定置管理圖 廠區(qū)定置圖 車間定置圖 辦公室定置圖 庫房定置圖 工具箱定置圖 4）區(qū)域管理 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023/3/5 廠區(qū)定置圖 — 涉及物料堆放、機器擺放、人員活動等 定置內(nèi)容包括： a) 設計廠區(qū)定置圖 ， 對場所和物件實行全面定置； b) 對易燃 、 易爆 、 有毒 、 易變質(zhì)容易發(fā)生機構(gòu)傷人和污染環(huán)境的物品及重要場所 、 消防設施等實行特殊定置； c) 對綠化區(qū)域和衛(wèi)生區(qū)實行責任定置； d) 確定物品的停放 （ 成品 、 半成品 、 材料 、 工具 ） 區(qū)域； e) 對垃圾 、 廢品回收點定置； f) 對車輛停放定置； g) 按定置圖要求 ， 清除無關的物品 。 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023/3/5 車間定置圖 — 涉及物料堆放、機器擺放、人員活動等 定置內(nèi)容包括： a)根據(jù)車間生產(chǎn)需要 、 合理設計車間定置圖； b) 對物品臨時停滯區(qū)域定置； c) 對工段 、 班組及工序 、 工位 、 機臺定置； d) 對工具箱定置； e) 設備定置； f) 檢查現(xiàn)場定置 。 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023/3/5 定置內(nèi)容包括： a) 設計庫房定置圖，懸掛在庫房的醒目處； b) 對易燃易爆有毒及污染環(huán)境、限制貯存物，實行特別定置； c) 限期貯存物品要用特定的信息表示接近儲存期； d) 帳簿前頁應有序號、物品目錄及存放點； e) 特別定置區(qū)域，要用標準符號和無標準符號規(guī)定符號表示； f) 物品存放的區(qū)域、架號、序號必須和帳卡物目錄相符。 庫房定置圖 — 包括成品、原料、半成品、輔料等， 從區(qū)域標識到規(guī)格、種類等 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023/3/5 辦公室定置圖 — 包括辦公室布局、指示、辦公桌標識、文 件放置等 定置內(nèi)容包括： a) 設計各類文件資料流程； b) 辦公桌定置； c) 文件資料柜定置； d) 衛(wèi)生及生活用品定置； e) 急辦文件、信息特殊定置； f) 座椅定置表示主人去向。 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023/3/5 ? 部門標識牌 ? 人員標識牌 ? 設備識別 ? 貨物卡片 ? 生產(chǎn)線流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品票 ? 產(chǎn)品識別 ? 人員去向識別 ? 會議室狀態(tài)識別 ? 生產(chǎn)狀況識別 5）識別管理 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023/3/5 ①初級水準：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài) ②中級水準：誰都能判斷良否 ③高級水準：管理方法（異常處置等）都列其中 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023/3/5 推進案例 成立推行組織 擬定推行方針及目標 擬定工作計劃 說明及教育 活動前的宣導造勢 活動考評辦法確定 評比考核試行 評鑒公布及獎懲 檢討修正 1納入定期管理活動中 6S活動導入實施 (1)某公司 6S活動的推行步驟詳解 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023/3/5 步驟 1—— 成立推行組織 ?成立推行委員會及推行辦公室 ?崗位責任明確 ?明確分組及責任者 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023/3/5 步驟 2—— 擬定推行方針及目標 ?方針 : 推行 6S活動時 ,制定方針做為導入活動之指導原則 ?目標 : 設定期望目標 ,做為活動努力的方向 ,并做為執(zhí)行過程的成果檢討 例 :于細微處著手 ,塑造公司形象 例 :有來賓到廠參觀 ,不必事先作整理整頓 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023/3/5 步驟 3—— 擬定工作計劃 ?擬定 6S活動工作計劃做為推行及控制之依據(jù) ?收集資料與觀摩他廠成功案例 ?制定 6S活動實施辦法 (獎懲辦法 ) ?制定要與不要的區(qū)分標準 ?制定不要物處理標準 ?制定 6S活動考評辦法 ?其他相關規(guī)定 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023/3/5 步驟 4—— 說明及教育 ?每個部門進行教育 ?6S的定義及目的 ?新進員工報到后實施 6S強化訓練 ?6S活動實施辦法 ?6S活動考評辦法 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023/3/5 步驟 5—— 活動前的宣導造勢 ?6S活動要全員重視、參與 ?最高主管的宣言 ?舉辦各種活動及比賽 ?海報、推行手冊 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023/3/5 步驟 6—— 6S活動導入實施 一、形式 → 行事 → 習慣 ?責任區(qū)域明確 二、整理、整形作戰(zhàn) ?建立地、物標準 ?用具和方法準備 前期作業(yè)準備 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023/3/5 步驟 6—— 6S活動導入實施 前期作業(yè)準備 二、整理、整形作戰(zhàn) 樣板區(qū)推行 定點攝影 公司 “ 洗澡 ” 運動 區(qū)域劃分、劃線、標識 紅牌作戰(zhàn) 目視管理及看板管理 明確 6S時間 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023/3/5 步驟 7—— 活動考評辦法確定 ?加權(quán)系數(shù)： 困難度、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、素養(yǎng)系數(shù) ?考核評分法 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023/3/5 步驟 8—— 評比考核試行 ?現(xiàn)場查核