【正文】 、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進(jìn)行管理，通常對(duì)這些物品的管理有四種基本形式。 S 隨身可帶。 S 伸手可及之處。 S 較近的架子、抽屜內(nèi)。 S 放在儲(chǔ)物室、架子中。 此時(shí)， “ 什么物品，在哪里，有多少，及必要的時(shí)候，必要的東西，無(wú)論何時(shí)都能快速的取出放入，成為物品管理的目標(biāo) 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 目視管理的物品管理要點(diǎn) ： 1）明確物品的名稱與用途 方法：分類標(biāo)識(shí)及用顏色區(qū)分 2）決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷 方法：用有顏色的區(qū)域及標(biāo)識(shí)加以區(qū)分 3）物品的放置方法能保證順利的先入先出 方法：用架子、軌道、兩地輪換方法 4）決定合理的數(shù)量，保存不至斷貨的最小數(shù)量 方法：區(qū)域限定，高度限定 在現(xiàn)場(chǎng)中，物品多種多樣，如果不能對(duì)每一種物品都認(rèn)真地進(jìn)行管理，可能引發(fā)出各種各樣的問(wèn)題。因此發(fā)揮出大家的智慧，對(duì)各類物品逐個(gè)下工夫管理是十分重要的一件事情。 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 工廠中的工作是由各種各樣的工序及個(gè)人組合而成的。 各工序的作業(yè)是否按計(jì)劃進(jìn)行？是否按決定的那樣正確的實(shí)施呢？ 在作業(yè)管理中，能很容易地明白各作業(yè)及各工序的進(jìn)行狀況及是否有異常發(fā)生等情況是非常重要的。 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理的四大要素 : 計(jì)劃 方法 質(zhì)量 損耗 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 目視管理的作業(yè)管理之要點(diǎn)： 要點(diǎn) 1：明確計(jì)劃及事先需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易檢查實(shí)際進(jìn) 度與計(jì)劃是否一致。 方法：生產(chǎn)管理板、實(shí)際表、保全計(jì)劃表等。 要點(diǎn) 2：作業(yè)能按要求那樣正確的實(shí)施，及能夠清楚地判定是 否在正確的實(shí)施。 方法：作業(yè)要領(lǐng)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票，誤、欠品報(bào)警裝置 要點(diǎn) 3：在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下功夫 方法：要安裝異常報(bào)警燈 如上所述，目視管理的作業(yè)管理檢查以下四點(diǎn)： ①是否按要求那樣正確的實(shí)施著； ②是否按計(jì)劃在進(jìn)行著； ③是否有異常發(fā)生； ④如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對(duì)應(yīng)簡(jiǎn)單明了的表示出等； 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 近幾年，隨著工廠的機(jī)械化、自動(dòng)化的進(jìn)行，僅靠一些設(shè)備維護(hù)人員已很難保持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)場(chǎng)的操作人員也被要求加入到設(shè)備日常維護(hù)當(dāng)中。因此，操作者的工作不僅只是操作設(shè)備，還要進(jìn)行簡(jiǎn)單的清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作。 目視管理的設(shè)備是以能夠正確的、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，以期達(dá)成設(shè)備零故障目標(biāo)。 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 設(shè)備目視管理的要點(diǎn) ： 要點(diǎn) 。 方法：修理依賴票，修理標(biāo)識(shí)等（加油等）。 要點(diǎn) 。 方法：用溫度感應(yīng)標(biāo)示或感應(yīng)油漆。 要點(diǎn) ，運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了。 方法：旁置玻璃管、小飄帶、小風(fēng)車。 要點(diǎn) 、透明化下功夫。 方法：特別是驅(qū)動(dòng)部分，下功夫使看見(jiàn)。 要點(diǎn) 、異常范圍、管理界限 方法：用顏色表示出范圍，如綠色正常，紅色異常。 要點(diǎn) 、速度運(yùn)轉(zhuǎn)。 方法：叉車輪十字、油門(mén)限制等。 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 標(biāo)識(shí)管理 : 產(chǎn)品標(biāo)識(shí) 狀態(tài)標(biāo)識(shí) 設(shè)備標(biāo)識(shí) 現(xiàn)狀管理 :合格率 不合格狀況 對(duì)策 作業(yè)方法 :錯(cuò)誤操作 設(shè)備異常 工裝異常 要點(diǎn) “ 人的失誤 ” 導(dǎo)致的品質(zhì) 問(wèn)題。 方法：合格品與不合格品分開(kāi)放置 ，用顏色加以區(qū)分，類似品 運(yùn)離及用顏色區(qū)分。 要點(diǎn) “ 顯露化 ” 。 方法：重要部位貼附品質(zhì)要點(diǎn)標(biāo)簽 ，明確點(diǎn)檢線路，防止點(diǎn)檢 遺露。 要點(diǎn) 。 方法：計(jì)量?jī)x器按點(diǎn)檢表逐項(xiàng)實(shí) 施定期點(diǎn)檢。 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 目視管理的安全管理是要將危險(xiǎn)的事物予以“ 顯露化 ” 刺激人的 “ 視覺(jué) ” ，喚醒人們的安全意識(shí)，防止事故，危害的發(fā)生。 目視管理、安全管理要點(diǎn) 要點(diǎn) 、突起之處。 方法：使用顏色刺激視覺(jué)。 要點(diǎn) 。 方法：容易觸電的設(shè)備，有醒目標(biāo)志。 要點(diǎn) 、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的交叉之處。 方法：設(shè)置凸面鏡或 “ 臨時(shí)停止腳印 ” 圖案 要點(diǎn) ，使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施。 方法：法律有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來(lái)。 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 ? 生產(chǎn)線看板 標(biāo)識(shí)今天生產(chǎn)規(guī)格、數(shù)量，并記入實(shí)際進(jìn)度狀況 生產(chǎn)線每個(gè)成員一看就知道，易于激發(fā)參與感 ? 圖表 圖表內(nèi)可能表示產(chǎn)量的、效率的、品質(zhì)的或其它的狀況，一看就知道起伏狀況，是否在控制中，易于管理 例如：生產(chǎn)線制程中的一次工程不良率 成品檢驗(yàn)中的一次檢驗(yàn)不良率 生產(chǎn)線上和各種控制圖 ? 管理看板 人員出勤看板 人員培訓(xùn)技能狀況看板 1） 看板管理 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 管理看板作用 ?展示改善過(guò)程 ?展示改善成績(jī) ?營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍 ?展示現(xiàn)場(chǎng)活力 ?讓客戶有信心 ?展示老板的經(jīng)營(yíng)理念、事業(yè)宏圖 ?展示重大活動(dòng)的推行方法 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 區(qū)域顏色管理 ? 黃色 — 工作區(qū)域，置放待加工料件 ? 綠色 — 工作區(qū)域，置放加工完成品件 ? 紅色 — 不合格品區(qū) ? 藍(lán)色 — 待判定，回收，暫放 人員顏色管理 ? 紅帽 — 生產(chǎn)線上的班長(zhǎng) ? 黃帽 — 質(zhì)檢人員 ? 藍(lán)帽 — 作業(yè)人員 2）顏色管理 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 全格法 依物體形狀，用線條框起來(lái) 例如：把不同規(guī)格的板手輪廓畫(huà)在板子上，把板子掛起來(lái) 適用用工位卡具，維修工具的管理 直角法 只定出物體關(guān)鍵角落 例如：設(shè)備定位的四個(gè)角 影繪法 依物體外形，實(shí)際滿者 例如：倉(cāng)庫(kù)物體堆放的高度刻線 3）實(shí)物管理 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 ? 通道線 生產(chǎn)線場(chǎng)劃上通道線和作業(yè)區(qū)，一看便知是供物品運(yùn)送的通道和工作的區(qū)域。 ? 定置管理圖 廠區(qū)定置圖 車間定置圖 辦公室定置圖 庫(kù)房定置圖 工具箱定置圖 4）區(qū)域管理 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 廠區(qū)定置圖 — 涉及物料堆放、機(jī)器擺放、人員活動(dòng)等 定置內(nèi)容包括： a) 設(shè)計(jì)廠區(qū)定置圖 ， 對(duì)場(chǎng)所和物件實(shí)行全面定置； b) 對(duì)易燃 、 易爆 、 有毒 、 易變質(zhì)容易發(fā)生機(jī)構(gòu)傷人和污染環(huán)境的物品及重要場(chǎng)所 、 消防設(shè)施等實(shí)行特殊定置； c) 對(duì)綠化區(qū)域和衛(wèi)生區(qū)實(shí)行責(zé)任定置； d) 確定物品的停放 （ 成品 、 半成品 、 材料 、 工具 ） 區(qū)域； e) 對(duì)垃圾 、 廢品回收點(diǎn)定置； f) 對(duì)車輛停放定置； g) 按定置圖要求 ， 清除無(wú)關(guān)的物品 。 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 車間定置圖 — 涉及物料堆放、機(jī)器擺放、人員活動(dòng)等 定置內(nèi)容包括： a)根據(jù)車間生產(chǎn)需要 、 合理設(shè)計(jì)車間定置圖； b) 對(duì)物品臨時(shí)停滯區(qū)域定置； c) 對(duì)工段 、 班組及工序 、 工位 、 機(jī)臺(tái)定置； d) 對(duì)工具箱定置； e) 設(shè)備定置； f) 檢查現(xiàn)場(chǎng)定置 。 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 定置內(nèi)容包括： a) 設(shè)計(jì)庫(kù)房定置圖，懸掛在庫(kù)房的醒目處； b) 對(duì)易燃易爆有毒及污染環(huán)境、限制貯存物，實(shí)行特別定置； c) 限期貯存物品要用特定的信息表示接近儲(chǔ)存期； d) 帳簿前頁(yè)應(yīng)有序號(hào)、物品目錄及存放點(diǎn)； e) 特別定置區(qū)域，要用標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)和無(wú)標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)規(guī)定符號(hào)表示； f) 物品存放的區(qū)域、架號(hào)、序號(hào)必須和帳卡物目錄相符。 庫(kù)房定置圖 — 包括成品、原料、半成品、輔料等， 從區(qū)域標(biāo)識(shí)到規(guī)格、種類等 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 辦公室定置圖 — 包括辦公室布局、指示、辦公桌標(biāo)識(shí)、文 件放置等 定置內(nèi)容包括： a) 設(shè)計(jì)各類文件資料流程； b) 辦公桌定置； c) 文件資料柜定置； d) 衛(wèi)生及生活用品定置； e) 急辦文件、信息特殊定置； f) 座椅定置表示主人去向。 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 ? 部門(mén)標(biāo)識(shí)牌 ? 人員標(biāo)識(shí)牌 ? 設(shè)備識(shí)別 ? 貨物卡片 ? 生產(chǎn)線流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品票 ? 產(chǎn)品識(shí)別 ? 人員去向識(shí)別 ? 會(huì)議室狀態(tài)識(shí)別 ? 生產(chǎn)狀況識(shí)別 5）識(shí)別管理 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 ①初級(jí)水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài) ②中級(jí)水準(zhǔn)：誰(shuí)都能判斷良否 ③高級(jí)水準(zhǔn)：管理方法（異常處置等）都列其中 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 推進(jìn)案例 成立推行組織 擬定推行方針及目標(biāo) 擬定工作計(jì)劃 說(shuō)明及教育 活動(dòng)前的宣導(dǎo)造勢(shì) 活動(dòng)考評(píng)辦法確定 評(píng)比考核試行 評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲 檢討修正 1納入定期管理活動(dòng)中 6S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施 (1)某公司 6S活動(dòng)的推行步驟詳解 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 步驟 1—— 成立推行組織 ?成立推行委員會(huì)及推行辦公室 ?崗位責(zé)任明確 ?明確分組及責(zé)任者 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 步驟 2—— 擬定推行方針及目標(biāo) ?方針 : 推行 6S活動(dòng)時(shí) ,制定方針做為導(dǎo)入活動(dòng)之指導(dǎo)原則 ?目標(biāo) : 設(shè)定期望目標(biāo) ,做為活動(dòng)努力的方向 ,并做為執(zhí)行過(guò)程的成果檢討 例 :于細(xì)微處著手 ,塑造公司形象 例 :有來(lái)賓到廠參觀 ,不必事先作整理整頓 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 步驟 3—— 擬定工作計(jì)劃 ?擬定 6S活動(dòng)工作計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù) ?收集資料與觀摩他廠成功案例 ?制定 6S活動(dòng)實(shí)施辦法 (獎(jiǎng)懲辦法 ) ?制定要與不要的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn) ?制定不要物處理標(biāo)準(zhǔn) ?制定 6S活動(dòng)考評(píng)辦法 ?其他相關(guān)規(guī)定 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 步驟 4—— 說(shuō)明及教育 ?每個(gè)部門(mén)進(jìn)行教育 ?6S的定義及目的 ?新進(jìn)員工報(bào)到后實(shí)施 6S強(qiáng)化訓(xùn)練 ?6S活動(dòng)實(shí)施辦法 ?6S活動(dòng)考評(píng)辦法 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 步驟 5—— 活動(dòng)前的宣導(dǎo)造勢(shì) ?6S活動(dòng)要全員重視、參與 ?最高主管的宣言 ?舉辦各種活動(dòng)及比賽 ?海報(bào)、推行手冊(cè) 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 步驟 6—— 6S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施 一、形式 → 行事 → 習(xí)慣 ?責(zé)任區(qū)域明確 二、整理、整形作戰(zhàn) ?建立地、物標(biāo)準(zhǔn) ?用具和方法準(zhǔn)備 前期作業(yè)準(zhǔn)備 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 步驟 6—— 6S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施 前期作業(yè)準(zhǔn)備 二、整理、整形作戰(zhàn) 樣板區(qū)推行 定點(diǎn)攝影 公司 “ 洗澡 ” 運(yùn)動(dòng) 區(qū)域劃分、劃線、標(biāo)識(shí) 紅牌作戰(zhàn) 目視管理及看板管理 明確 6S時(shí)間 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 步驟 7—— 活動(dòng)考評(píng)辦法確定 ?加權(quán)系數(shù)： 困難度、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、素養(yǎng)系數(shù) ?考核評(píng)分法 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023/3/5 步驟 8—— 評(píng)比考核試行 ?現(xiàn)場(chǎng)查核