【正文】 作戰(zhàn)過程中遇到的一部分問題并不能立刻得到解決。因此，紅牌作戰(zhàn)是一個持續(xù)的過程。對此，管轄區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)紅牌的部門就應(yīng)該立即商量對策、采取行動，直至將紅牌摘除。企業(yè)的紅牌作戰(zhàn)策略是隨著6S的推行不斷推進的。定點攝影什么是定點攝影定點攝影主要是通過對現(xiàn)場情況的前后對照和不同部門的橫向比較，給各部門造成無形的壓力，促使各部門做出整改措施。僅僅將定點攝影簡單地理解為拍照是錯誤的，這表明推行者并沒有掌握定點攝影的精髓。在定點攝影的運用過程中，每個車間、每個部門只需要貼出一些有代表性的照片，并在照片上詳細標明以下信息：車間主任是誰、現(xiàn)場的責(zé)任人是誰、違反了6S管理的什么規(guī)定。這樣，就能將問題揭露得清清楚楚，這對存在問題的部門產(chǎn)生的整改壓力是相當(dāng)大的。改善前的現(xiàn)場照片促使各個部門為了本部門形象與利益而采取解決措施，而改善后的現(xiàn)場照片能讓各部門的員工獲得成就感與滿足感，從而形成進一步改善的動力。6S管理現(xiàn)場標準1． 目的為有效實施6S管理，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境和企業(yè)形象，使員工有家的感覺、環(huán)境有美的享受、生活有人情味的樂趣。特制定本要求，作為各部門整理整頓現(xiàn)場的依據(jù)，并作為考核的參照標準。2． 范圍本文件適用于實施6S管理的各部門。3 基本要求3． 1廠區(qū)基本要求：a) 廠門以內(nèi)必須設(shè)立區(qū)域分布示意圖，各部門、各車間設(shè)立管理看板；b) 建立文體活動室；c) 廠區(qū)內(nèi)必須設(shè)立宣傳欄、閱報欄；d) 必須設(shè)立明顯的“飛達電梯”、“常州電梯廠有限公司”等公司形象的標志物；e) 廠區(qū)周邊雜草、垃圾定時清理，整潔清新；f) 廠內(nèi)外種樹、花卉或用盆景綠化，并設(shè)立責(zé)任管理者；g) 廠房及車間、辦公室均加標示牌，區(qū)分部門或地點；h) 廠房及車間、辦公室內(nèi)均設(shè)傘架、衣架、茶杯架及私人物品區(qū)；i) 作業(yè)區(qū)域不得放任何私人物品；j) 依汽車、摩托車大小分別設(shè)停車位，排定個人車位；k) 自行車多可分區(qū)放置，規(guī)定摩托車、自行車統(tǒng)一靠向； 3．2垃圾場基本要求：a) 設(shè)立廢棄物的種類區(qū)劃和最高放置數(shù)量；b) 規(guī)劃各廢棄物的放置放區(qū)域，并加以標示；c) 盡可能設(shè)置堆物架，加大堆放量；d) 易吹散的廢棄物，需加蓋或捆綁放置；e) 定期連絡(luò)收集單位處理廢棄物，勿使用超過最大放置量；f) 垃圾的處理應(yīng)符合環(huán)保要求；3．3物品放置場所基本要求：a) 物品堆高應(yīng)規(guī)定最高限度，取用物品的梯子或疊放架，應(yīng)放于易取用的墻邊；b) 不良品、損壞品的箱子要放于明顯處；c) 不明物品不得放于作業(yè)場區(qū)內(nèi)，并加以標識；d) 叉車等要放低叉子，且不能朝通路停放；e) 標識看板應(yīng)置放于容易看到的地方，且不妨礙現(xiàn)場視線；f) 原材料應(yīng)置放于不引起變質(zhì)、變形的場所；g) 油、稀釋劑等不能放于有火花的場所；h) 危險物、有機食品等，應(yīng)在特定場所保管；i) 無法避免將物品放于定位線以外時，可豎起“暫放”牌，標識存放理由、存放時間；j) 外來施工人員，由召集部門負責(zé)管理，其暫放的物品進行定置，并做清楚的標識；3．4作業(yè)標準基本要求：a) 作業(yè)標準書不是用于好看存檔的，必須使用才有效果；b) 要掛在作業(yè)場所最顯易看的位置，如機臺旁、辦公桌面；c) 勿掛太高或太低，高度要適當(dāng)；d) 為防止臟污，可用塑膠套套住、或用透明文件夾；e) 在標準書中之重點要項，可用紅筆特別標識；3．5清掃用品基本要求：a) 長柄者如掃把、拖把等，可用掛式或托架放置；b) 畚斗、垃圾桶等，可用地上定位標識定位；c) 水管之類者，最好用收卷式，較易保管；d) 必要時加隔屏、簾布遮住，以求美觀；3．6辦公室的基本要求：a) 各個辦公室的門口必須有部門名稱的標識牌，大小、方向一致；b) 在辦公桌上以壓力牌標識職位、姓名（僅作為推薦內(nèi)容，不強制要求）；c) 周邊設(shè)備或物品劃線定位，如文件柜、打印機、電腦桌、復(fù)印機等；d) 辦公桌面物品定位統(tǒng)一化，如“電話在右上角”，“公文架在左上角”；e) 桌墊底下不要置放照片或其它剪貼畫、名片等，保持清潔；f) 抽屜內(nèi)物品設(shè)法分類定位，標識明確以利取物；g) 衣服、外套應(yīng)掛置于私人物品區(qū)（由車間、科室設(shè)定），不應(yīng)披在椅子上；h) 長時間離開位置或下班時，桌面物品歸定位，抽屜上鎖，逐一確認后，再離開；i) 盆景放置，落地式或桌上式要適宜選用，以屬陰性植物為佳；j) 2樓以上的辦公室盆景不得置放于窗臺，以防跌落造成安全事故；k) 盆景花卉應(yīng)加以定位，且設(shè)立“責(zé)任者”維護；l) 必要時，辦公室設(shè)立公告標識板，標明：工作狀態(tài)、工作進程、人員去向等；3．7公告欄、宣傳欄、會議室基本要求 ：a) 欄面格局區(qū)分并標識，如“公告”、“人事動態(tài)”、“教育訊息”、“剪報資料”等；b) 定期更新資料，無過期不用的資料懸掛；c) 布告需由最高管理者核準簽字、或蓋章，方能張貼；d) 會議室要實施細部定位，如桌、椅、煙灰缸、投影機、白板、白板筆、茶具等；e) 過期的會標、宣傳物及時撤除；f) 設(shè)立衛(wèi)生責(zé)任者，每日清掃點檢；3．8檔案文件的整頓基本要求：a) 檔案名稱使用統(tǒng)一的標準名稱，如：品質(zhì)管理；人事管理；財務(wù)管理；生產(chǎn)管理；b) 檔案分類編號，所有檔案分類，再配以年份、月份細分，如‘二月份的人事管理’標識為‘人02’，‘十月份的后勤管理’標識為‘后10’；c) 套用顏色管理，利用技巧，使檔案易取出、易放定位，如用線條或編號等；d) 檔案文件表格標準化，使用標準紙型，配合檔案夾，一般均以A4紙張；e) 重新過濾現(xiàn)有使用檔案文件，規(guī)定審批流程、發(fā)放數(shù)量、發(fā)放部門；f) 規(guī)定各檔案文件之保存期限及銷毀方式；g) 停止“制造”上級從不過目或未經(jīng)審核蓋章的表單文件；h) 定期整理個人及公共檔案文件，廢棄過時無用的資料；i) 建立文件清掃基準，處理丟棄文件依據(jù)下列原則：廢棄文件、表單加蓋‘失效版本’后背面再利用；有關(guān)機密文件予以銷毀（碎紙機）；無法再利用的，集中廢料變賣，使資源再回收；3．9倉庫基本要求：3．9．1定點原則a) 以分區(qū)、分架、分層來區(qū)分，管理成品及零件之堆放；b) 設(shè)立標識總看板，使有關(guān)人員對現(xiàn)狀的掌握能一目了然；c) 在料架或堆放區(qū)上，將物品的品稱或代號標示出來，以利找尋及歸位放置；d) 搬運工具也要給它一個固定的位置，以減少“找”的時間；e) 倉庫的保管人員，要維護、物品搬運工具的定位；f) 對貨物的進出數(shù)量、發(fā)放時間要作出規(guī)定并標識明確；3．9．2定量原則a) 同樣的物品，要求在包裝方式、內(nèi)裝數(shù)量上必須一致；b) 物品箱外要加貼標簽，使內(nèi)容物一目了然；c) 設(shè)定標準量具來取量散裝物；3．9．3定容原則a) 為各種物品選定盛放容器，但要盡量減少容器的種類；b) 標明每種物品的存放量或存放管制界線；c) 提倡往空間發(fā)展，避免所有物品、組件放置于地上；d) 超出存放管制界線視為異常，應(yīng)加以檢查、處理；e) 周轉(zhuǎn)量越大的部分，宜放置于離倉庫出口近的地方；f) 利用顏色管理，塑造一目了然的倉庫；g) 配合清掃活動，定期清除倉庫內(nèi)一切灰塵、雜物、蜘蛛網(wǎng)，避免蟑螂、老鼠破壞；