【正文】 知道起伏狀況，是否在控制中，易于管理 例如：生產(chǎn)線制程中的一次工程不良率 成品檢驗(yàn)中的一次檢驗(yàn)不良率 生產(chǎn)線上和各種控制圖 ? 管理看板 人員出勤看板 人員培訓(xùn)技能狀況看板 2023/4/1 133 管理看板作用 ?展示改善過程 ?展示改善成績 ?營造競爭氛圍 ?展示現(xiàn)場活力 ?讓客戶有信心 ?展示老板的經(jīng)營理念、事業(yè)宏圖 ?展示重大活動的推行方法 2023/4/1 134 2）顏色管理 區(qū)域顏色管理 ? 黃色 — 工作區(qū)域，置放待加工料件 ? 綠色 — 工作區(qū)域，置放加工完成品件 ? 紅色 — 不合格品區(qū) ? 藍(lán)色 — 待判定，回收，暫放 人員顏色管理 ? 紅帽 — 生產(chǎn)線上的班長 ? 黃帽 — 質(zhì)檢人員 ? 藍(lán)帽 — 作業(yè)人員 2023/4/1 135 3）實(shí)物管理 全格法 依物體形狀，用線條框起來 例如：把不同規(guī)格的板手輪廓畫在板子上，把板子掛起來 適用用工位卡具，維修工具的管理 直角法 只定出物體關(guān)鍵角落 例如：設(shè)備定位的四個角 影繪法 依物體外形，實(shí)際滿者 例如：倉庫物體堆放的高度刻線 2023/4/1 136 4）區(qū)域管理 ? 通道線 生產(chǎn)線場劃上通道線和作業(yè)區(qū)，一看便知是供物品運(yùn)送的通道和工作的區(qū)域。 ? 定置管理圖 廠區(qū)定置圖 車間定置圖 辦公室定置圖 庫房定置圖 工具箱定置圖 2023/4/1 137 廠區(qū)定置圖 — 涉及物料堆放、機(jī)器擺放、人員活動等 定置內(nèi)容包括： a) 設(shè)計(jì)廠區(qū)定置圖 ， 對場所和物件實(shí)行全面定置； b) 對易燃 、 易爆 、 有毒 、 易變質(zhì)容易發(fā)生機(jī)構(gòu)傷人和污染環(huán)境的物品及重要場所 、 消防設(shè)施等實(shí)行特殊定置； c) 對綠化區(qū)域和衛(wèi)生區(qū)實(shí)行責(zé)任定置； d) 確定物品的停放 （ 成品 、 半成品 、 材料 、 工具 ） 區(qū)域； e) 對垃圾 、 廢品回收點(diǎn)定置； f) 對車輛停放定置； g) 按定置圖要求 ， 清除無關(guān)的物品 。 2023/4/1 138 車間定置圖 — 涉及物料堆放、機(jī)器擺放、人員活動等 定置內(nèi)容包括： a)根據(jù)車間生產(chǎn)需要 、 合理設(shè)計(jì)車間定置圖； b) 對物品臨時停滯區(qū)域定置； c) 對工段 、 班組及工序 、 工位 、 機(jī)臺定置； d) 對工具箱定置； e) 設(shè)備定置； f) 檢查現(xiàn)場定置 。 2023/4/1 139 定置內(nèi)容包括： a) 設(shè)計(jì)庫房定置圖，懸掛在庫房的醒目處； b) 對易燃易爆有毒及污染環(huán)境、限制貯存物，實(shí)行特別定置； c) 限期貯存物品要用特定的信息表示接近儲存期； d) 帳簿前頁應(yīng)有序號、物品目錄及存放點(diǎn)； e) 特別定置區(qū)域，要用標(biāo)準(zhǔn)符號和無標(biāo)準(zhǔn)符號規(guī)定符號表示； f) 物品存放的區(qū)域、架號、序號必須和帳卡物目錄相符。 庫房定置圖 — 包括成品、原料、半成品、輔料等， 從區(qū)域標(biāo)識到規(guī)格、種類等 2023/4/1 140 辦公室定置圖 — 包括辦公室布局、指示、辦公桌標(biāo)識、文 件放置等 定置內(nèi)容包括： a) 設(shè)計(jì)各類文件資料流程； b) 辦公桌定置； c) 文件資料柜定置； d) 衛(wèi)生及生活用品定置； e) 急辦文件、信息特殊定置； f) 座椅定置表示主人去向。 2023/4/1 141 5）識別管理 ? 部門標(biāo)識牌 ? 人員標(biāo)識牌 ? 設(shè)備識別 ? 貨物卡片 ? 生產(chǎn)線流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品票 ? 產(chǎn)品識別 ? 人員去向識別 ? 會議室狀態(tài)識別 ? 生產(chǎn)狀況識別 2023/4/1 142 ①初級水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài) ②中級水準(zhǔn)：誰都能判斷良否 ③高級水準(zhǔn)：管理方法（異常處置等）都列其中 2023/4/1 143 推進(jìn)案例 成立推行組織 擬定推行方針及目標(biāo) 擬定工作計(jì)劃 說明及教育 活動前的宣導(dǎo)造勢 活動考評辦法確定 評比考核試行 評鑒公布及獎懲 檢討修正 1納入定期管理活動中 6S活動導(dǎo)入實(shí)施 (1)某公司 6S活動的推行步驟詳解 2023/4/1 144 步驟 1—— 成立推行組織 ?成立推行委員會及推行辦公室 ?崗位責(zé)任明確 ?明確分組及責(zé)任者 2023/4/1 145 步驟 2—— 擬定推行方針及目標(biāo) ?方針 : 推行 6S活動時 ,制定方針做為導(dǎo)入活動之指導(dǎo)原則 ?目標(biāo) : 設(shè)定期望目標(biāo) ,做為活動努力的方向 ,并做為執(zhí)行過程的成果檢討 例 :于細(xì)微處著手 ,塑造公司形象 例 :有來賓到廠參觀 ,不必事先作整理整頓 2023/4/1 146 步驟 3—— 擬定工作計(jì)劃 ?擬定 6S活動工作計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù) ?收集資料與觀摩他廠成功案例 ?制定 6S活動實(shí)施辦法 (獎懲辦法 ) ?制定要與不要的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn) ?制定不要物處理標(biāo)準(zhǔn) ?制定 6S活動考評辦法 ?其他相關(guān)規(guī)定 2023/4/1 147 步驟 4—— 說明及教育 ?每個部門進(jìn)行教育 216。6S的定義及目的 ?新進(jìn)員工報(bào)到后實(shí)施 6S強(qiáng)化訓(xùn)練 216。6S活動實(shí)施辦法 216。6S活動考評辦法 2023/4/1 148 步驟 5—— 活動前的宣導(dǎo)造勢 ?6S活動要全員重視、參與 ?最高主管的宣言 ?舉辦各種活動及比賽 ?海報(bào)、推行手冊 2023/4/1 149 步驟 6—— 6S活動導(dǎo)入實(shí)施 一、形式 → 行事 → 習(xí)慣 216。責(zé)任區(qū)域明確 二、整理、整形作戰(zhàn) 216。建立地、物標(biāo)準(zhǔn) 216。用具和方法準(zhǔn)備 前期作業(yè)準(zhǔn)備 2023/4/1 150 步驟 6—— 6S活動導(dǎo)入實(shí)施 前期作業(yè)準(zhǔn)備 二、整理、整形作戰(zhàn) 樣板區(qū)推行 定點(diǎn)攝影 公司 “ 洗澡 ” 運(yùn)動 區(qū)域劃分、劃線、標(biāo)識 紅牌作戰(zhàn) 目視管理及看板管理 明確 6S時間 2023/4/1 151 步驟 7—— 活動考評辦法確定 ?加權(quán)系數(shù)： 困難度、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) ?考核評分法 2023/4/1 152 步驟 8—— 評比考核試行 ?現(xiàn)場查核 ?6S問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答 2023/4/1 153 步驟 9—— 評鑒公布及獎懲 ?依 6S活動實(shí)施辦法，并用看板公布成績，每月實(shí)施獎懲 2023/4/1 154 步驟 10—— 檢討修正 ?各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目改善修正 216。QC七手法 2023/4/1 155 步驟 11—— 納入定期管理活動中 ?6S活動強(qiáng)化月 216。紅牌作戰(zhàn)月 216。文明禮貌月 216。目視管理月 2023/4/1 156 (2)某公司 6S活動推行全過程 第一個月輔導(dǎo)： q明確委員會人員、責(zé)任 q制定 6S宣傳方案 q選定樣板區(qū)，定點(diǎn)攝影 q發(fā)行 6S手冊 q車間會 q制定規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn) q2小時培訓(xùn) 2023/4/1 157 6S活動推行全過程 （一般四個月） 第二個月輔導(dǎo)： q樣板區(qū)目視管理 q競賽方法（準(zhǔn)備） q目視管理、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施 q參觀 q一次評分 q二次評分 2023/4/1 158 6S活動推行全過程 （一般四個月） 第三個月輔導(dǎo)： q修訂評分方法、競賽方法 q決定日常確認(rèn)方法 q考評、公布 2023/4/1 159 6S活動推行全過程 （一般四個月） 第四個月輔導(dǎo)： q實(shí)施個人 6S考核 q文明禮貌活動方法探討 q發(fā)生源困難處所改善 q員工守則制定 q創(chuàng)意獎 q6S征文活動 q培訓(xùn) q輔導(dǎo)總結(jié) 你得反復(fù)實(shí)踐才能掌握 學(xué)習(xí) 變得清醒也許更痛苦 放棄 像個傻子也許更開心 or 160 我只希望這次分享是了解 6S的一個機(jī)會，而不是指望僅僅通過閱讀幻燈片，不經(jīng)過持續(xù)艱苦的實(shí)踐就掌握 6S，沒有什么值價的東西容易掌握 。 請牢記：可改變你人生的四句話 ！ 在其位 謀其政 利其器 精其功 2023/4/1 163 聯(lián)系方式 : 15805101981 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 01:41:2201:41:2201:414/1/2023 1:41:22 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :41:2201:41Apr231Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 01:41:2201:41:2201:41Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :41:2201:41:22April 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 4月 1日星期六 上午 1時 41分 22秒 01:41: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 4月 上午 1時 41分 :41April 1, 2023 ? 1行動出成果，工作出財(cái)富。 2023年 4月 1日星期六 1時 41分 22秒 01:41:221 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 1時 41分 22秒 上午 1時 41分 01:41: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 01:41:2201:41:2201:414/1/2023 1:41:22 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :41:2201:41Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 01:41:2201:41:2201:41Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :41:2201:41:22April 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 1日星期六 上午 1時 41分 22秒 01:41: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 4月 上午 1時 41分 :41April 1, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 4月 1日星期六 1時 41分 22秒 01:41:221 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 1時 41分 22秒 上午 1時 41分 01:41: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , April 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 01:41:2201:41:2201:414/1/2023 1:41:22 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :41:2201:41Apr231Apr23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 01:41:2201:41:2201:41Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :41:2201:41:22April 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 1日星期六 上午 1時 41分 22秒 01:41: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 4月 上午 1時 41分 :41April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 4月 1日星期六 1時 41分 22秒 01:41:221 April 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 1時 41分 22秒 上午 1時 41分 01:41: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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