【正文】 加以積極配合。1 學(xué)習(xí)自己崗位的安全操作規(guī)程，學(xué)習(xí)公司的安全方針政策；1 嚴(yán)格遵守安全的各類(lèi)規(guī)定、規(guī)程，并經(jīng)常督促身邊的人遵守；1 配合點(diǎn)檢人員、安管人員等管理者的行動(dòng)和工作。（五）領(lǐng)導(dǎo)在6S推行活動(dòng)中之責(zé)任： 配合公司政策，全力支持與推行6S； 多方面學(xué)習(xí)6S知識(shí)和技巧； 部門(mén)內(nèi)6S的宣導(dǎo)并積極參與公司6S各類(lèi)活動(dòng)； 對(duì)部門(mén)內(nèi)的工作區(qū)域進(jìn)行劃分，全面做好區(qū)域文明衛(wèi)生； 依公司6S推進(jìn)計(jì)劃，分解細(xì)化為部門(mén)計(jì)劃工作； 協(xié)助下屬克服6S活動(dòng)中的障礙與困難點(diǎn)； 熟讀公司“6S推進(jìn)手冊(cè)”并向部屬解釋?zhuān)?必要時(shí)，參與6S各類(lèi)考評(píng)工作，分析和改善6S活動(dòng)中問(wèn)題點(diǎn)； 督促部屬執(zhí)行定期、定點(diǎn)的清掃工作； 督促部屬學(xué)習(xí)并執(zhí)行安全制度、規(guī)程、規(guī)定，杜絕違章指揮，制止違章操作及違反勞動(dòng)紀(jì)律；1 上班后早會(huì)進(jìn)行點(diǎn)名與服裝儀容清查，班中進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律及6S 執(zhí)行情況巡查，下班前進(jìn)行設(shè)備儀器及責(zé)任區(qū)的檢查。雖然很辛苦，但感覺(jué)很溫馨二、6S督導(dǎo)體系管理辦法1. 總 則第一條 為建立健全公司6S管理體系，鞏固深化6S管理工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，打造一支有文化、有技能、有素養(yǎng)的6S督導(dǎo)員隊(duì)伍，明確督導(dǎo)員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，充分發(fā)揮各級(jí)督導(dǎo)員在6S推進(jìn)過(guò)程中的重要作用，促進(jìn)6S工作的持續(xù)改善，穩(wěn)步提高，特制定6S督導(dǎo)員管理辦法。第二條 本辦法適用于北塘污水廠各級(jí)6S專(zhuān)、兼職督導(dǎo)員。2. 6S督導(dǎo)員的選聘第三條 公司各職能部門(mén)選聘一名兼職督導(dǎo)員；各部門(mén)選聘一名或兩名6S專(zhuān)職督導(dǎo)員。第四條 督導(dǎo)員的任職資格：大專(zhuān)以上學(xué)歷；語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)；有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷和較強(qiáng)的管理能力；熱愛(ài)6S推進(jìn)工作，堅(jiān)持原則，秉公辦事，責(zé)任心強(qiáng)。第五條 督導(dǎo)員一旦選定備案，各單位未經(jīng)公司6S管理推進(jìn)綜合組同意不得隨意更換，以確保工作的穩(wěn)定性。3. 6S督導(dǎo)員的聘任第六條 各單位由于各種原因確實(shí)需要調(diào)整督導(dǎo)員時(shí)，必須提前報(bào)告6S管理推進(jìn)委員會(huì)，得到同意后，方能辦理相關(guān)事宜，6S管理推進(jìn)委員會(huì)將組織對(duì)新任督導(dǎo)員進(jìn)行6S方面的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，合格后上崗。第七條 對(duì)6S督導(dǎo)員變動(dòng)的事宜，責(zé)任單位要及時(shí)反饋公司6S管理推進(jìn)綜合組。第八條 前后兩任督導(dǎo)員須做好相關(guān)工作交接事宜，確保工作的連續(xù)性。4. 6S督導(dǎo)員的職責(zé) 第九條 宣傳公司6S方針、政策、目標(biāo)和公司下達(dá)的6S管理各項(xiàng)推進(jìn)任務(wù)。 第十條 督導(dǎo)員應(yīng)勤于學(xué)習(xí)、掌握6S管理知識(shí)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)；具備6S管理專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；具備發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題和善于總結(jié)問(wèn)題的能力；具有高度的責(zé)任心，不徇私情、敢于和善于揭露問(wèn)題。 第十一條 完善本單位的6S管理制度，對(duì)公司6S管理推進(jìn)綜合組及專(zhuān)業(yè)推進(jìn)小組下達(dá)的工作計(jì)劃，進(jìn)行分解落實(shí)，制定詳細(xì)工作計(jì)劃和檢查制度，報(bào)公司6S管理推進(jìn)委員會(huì)備案。第十二條 協(xié)助本部門(mén)6S主管領(lǐng)導(dǎo)做好6S推進(jìn)工作，做到每日深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，獲取6S管理信息，協(xié)助指導(dǎo)和改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題督促整改。第十三條 協(xié)調(diào)解決6S管理推進(jìn)小組檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的與6S不符合項(xiàng)，堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正的原則進(jìn)行考核并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋。第十四條 對(duì)本單位及其他單位的6S管理提出管理意見(jiàn)或建議，定期向6S管理推進(jìn)小組匯報(bào)工作。第十五條 參加公司組織的6S檢查活動(dòng)，并對(duì)被檢查單位進(jìn)行客觀的、公正的評(píng)價(jià)；參加各級(jí)推進(jìn)工作專(zhuān)題活動(dòng)，參與評(píng)估、考核工作。第八條 做好本部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)改善的指導(dǎo)，標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌的策劃，專(zhuān)項(xiàng)工作的處置；第十四條 對(duì)本單位及其他單位的6S管理提出管理意見(jiàn)或建議，定期向6S管理推進(jìn)小組匯報(bào)工作。第十五條 參加公司組織的6S檢查活動(dòng)，并對(duì)被檢查單位進(jìn)行客觀的、公正的評(píng)價(jià)；參加各級(jí)推進(jìn)工作專(zhuān)題活動(dòng)，參與評(píng)估、考核工作。第十六條 做好本單、部門(mén)位現(xiàn)場(chǎng)改善的指導(dǎo)，標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌的策劃，專(zhuān)項(xiàng)工作的處置。5. 6S督導(dǎo)員的基本要求 第十七條 6S工作重在現(xiàn)場(chǎng)，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)情況，要注重現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題。因此，督導(dǎo)員應(yīng)做到腿勤，深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，了解細(xì)節(jié)，做到心中有數(shù)，主動(dòng)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，更好的推進(jìn)6S工作，當(dāng)好“一把手”的參謀。第十八條 督導(dǎo)員要善于觀察，善于思考，發(fā)現(xiàn)和提出問(wèn)題，要用最挑剔的眼光觀察現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)存的有待改進(jìn)的地方，多思考幾個(gè)為什么，刨根問(wèn)底，抓住問(wèn)題實(shí)質(zhì)和發(fā)生的根源，并督促現(xiàn)場(chǎng)人員改進(jìn)，在現(xiàn)場(chǎng)要全方位、立體地觀察問(wèn)題，在別人習(xí)以為常的地方發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題，指導(dǎo)員工進(jìn)行改善活動(dòng)。第十九條 督導(dǎo)員要及時(shí)傳達(dá)公司6S工作的各項(xiàng)要求，匯報(bào)工作進(jìn)展，做到上情下達(dá)，承上啟下，成為6S推行中的重要一環(huán)；積極宣傳6S知識(shí)，成為6S工作的傳播者；對(duì)具體出現(xiàn)的問(wèn)題要具體對(duì)待，以說(shuō)服教育和指導(dǎo)為主，順利完成督導(dǎo)工作。第二十條 勤于動(dòng)腦，持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)動(dòng)手能力，在6S推進(jìn)工作中演示推進(jìn)方法，能在現(xiàn)場(chǎng)與員工共同進(jìn)行自主改善，親自動(dòng)手給員工示范，通過(guò)自己掌握的知識(shí)結(jié)構(gòu)，激發(fā)員工的創(chuàng)造能力。第二十一條 6S督導(dǎo)員在工作過(guò)程中要本著公開(kāi)、公正、公平的原則進(jìn)行檢查指導(dǎo)，不徇私情。 第二十二條 6S督導(dǎo)員在工作中要避免簡(jiǎn)單粗暴的方式，對(duì)具體問(wèn)題要有耐心地進(jìn)行說(shuō)服教育和指導(dǎo)，秉公執(zhí)法。6. 6S督導(dǎo)員的權(quán)利和義務(wù) 第二十三條 應(yīng)享有的權(quán)利：對(duì)本單位的6S管理工作有建議權(quán)；對(duì)本單位發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)有直接考核權(quán)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題有指導(dǎo)、督促和糾偏權(quán)。第二十四條 應(yīng)履行的義務(wù)：策劃本單位6S管理工作，并督促實(shí)施；要做好現(xiàn)場(chǎng)的日常檢查，并做好記錄，定期上報(bào)；將檢查的情況及時(shí)匯報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)，并將領(lǐng)導(dǎo)的安排及處理措施及時(shí)傳達(dá)和實(shí)施下去；按時(shí)參加6S管理推進(jìn)小組組織的6S檢查、培訓(xùn)、會(huì)議和相關(guān)活動(dòng)；及時(shí)協(xié)調(diào)解決公司6S管理推進(jìn)小組指出的問(wèn)題和本單位存在的各種問(wèn)題。7. 考核與獎(jiǎng)懲第二十五條 對(duì)6S督導(dǎo)員參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)進(jìn)行考核，對(duì)于沒(méi)有按時(shí)參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的督導(dǎo)員進(jìn)行考核扣罰。第二十六條 對(duì)6S督導(dǎo)員在現(xiàn)場(chǎng)檢查的頻率和效果進(jìn)行考核，日常檢查要有檢查報(bào)告和對(duì)問(wèn)題的跟蹤，對(duì)沒(méi)有進(jìn)行日常檢查或執(zhí)行不到位的督導(dǎo)員進(jìn)行考核扣罰。第二十七條 對(duì)公司6S管理推進(jìn)綜合組和各專(zhuān)業(yè)小組檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有按時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行整改或不到位的，或是對(duì)問(wèn)題推諉搪塞的督導(dǎo)員，對(duì)其進(jìn)行考核扣罰。第二十八條 由于工作不精心，造成失誤，影響了公司6S整體部署和推進(jìn)的督導(dǎo)員，要進(jìn)行考核，對(duì)本職工作不思進(jìn)取，不作為的督導(dǎo)員，要調(diào)崗或降職。第二十九條 公司6S管理推進(jìn)委員會(huì)每月對(duì)督導(dǎo)員進(jìn)行考核，對(duì)先進(jìn)的個(gè)人將給予獎(jiǎng)勵(lì)。第七章6S管理工作實(shí)施辦法一、目的：，改變隨處、隨心、隨手、隨意的規(guī)范工作行為及良好習(xí)慣，提升生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)，提升公司形象和竟?fàn)幜?；：“?guī)范現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，提升人員素質(zhì)；改善現(xiàn)場(chǎng)安全管理，增強(qiáng)公司竟?fàn)幜?。”二、適用范圍：本辦法適用于公司全體成員（上至總經(jīng)理，下至普通員工）。三、6S推行步驟及方式推行步驟（詳見(jiàn)推行計(jì)劃）：示范推進(jìn)全面推進(jìn)制度深化維持改善推廣各廠推行方式：1. 安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)6S培訓(xùn)/督導(dǎo)/檢查/工作匯報(bào)等2. 公司各部門(mén)具體負(fù)責(zé)本部門(mén)的6S實(shí)施/固化/持續(xù)改進(jìn)。四、實(shí)施目標(biāo)： 激發(fā)全體員工的向心力，創(chuàng)造明朗/有序的工作環(huán)境，提高全體員工素質(zhì)；，安全行為規(guī)范符合公司要求； 促進(jìn)公司管理水平的提高，減少污水水質(zhì)不達(dá)標(biāo)、再生水質(zhì)量問(wèn)題和消防安全陷患。：6S前期推行分四個(gè)階段（詳見(jiàn)推行計(jì)劃）：包括成立推行組織，制定6S方針/目標(biāo)/資源配備，培訓(xùn)及宣傳策劃等內(nèi)容：：示范推進(jìn)，各種活動(dòng)及手法，全面推進(jìn)等；：定期評(píng)價(jià)，不定期評(píng)價(jià)，發(fā)布會(huì)，總結(jié)報(bào)告等；：?jiǎn)栴}的整理，檢討會(huì)，改善措施，改善提升等。五、6S推進(jìn)組織與職責(zé)：設(shè)立“6S總負(fù)責(zé)人”“仲裁委員會(huì)” “6S管理工作委員會(huì)”6S管理工作委員會(huì)以上列組織圖，其各位職責(zé)規(guī)定如下：：任命推行委員會(huì)負(fù)責(zé)人，批準(zhǔn)6S推行計(jì)劃書(shū)，評(píng)價(jià)6S的推行改善成果。：負(fù)責(zé)6S活動(dòng)推行/宣傳/計(jì)劃/考核執(zhí)行及監(jiān)督.：策劃整體的推行活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)推行辦公室的各委員負(fù)責(zé)具體的推行工作，定期向仲裁委員會(huì)/總經(jīng)理匯報(bào)具體的推行狀況，對(duì)推行過(guò)程中存在的問(wèn)題爭(zhēng)議進(jìn)行初裁。：①共同參與6S推行計(jì)劃，切實(shí)執(zhí)行管理工作委員會(huì)的決議，并負(fù)責(zé)本部門(mén)的6S推行工作，并為6S的考核小組成員。② 參與6S活動(dòng)辦法的擬訂 ③ 完成本部門(mén)6S活動(dòng)異常履歷表的登入工作.④參與制定6S活動(dòng)的規(guī)則 ⑤進(jìn)行6S活動(dòng)的宣傳/教育/推動(dòng)等⑥定期參加6S檢討，推動(dòng)改善 ⑦6S活動(dòng)指導(dǎo)及發(fā)生爭(zhēng)議處理⑧其他有關(guān)6S活動(dòng)事物的處理,具體參見(jiàn)6S工作委員會(huì)崗位職責(zé)：① 6S其他崗位參見(jiàn)各崗位職責(zé) ②6S管理工作委員會(huì)委員監(jiān)督管理本部門(mén)6S成員工作六、實(shí)施辦法： 6S的評(píng)比由6S管理工作委員會(huì)組織公司各部門(mén)6S委員每月1次不定期檢查和每月1次定期檢查，其中每月定期檢查時(shí)35人一組，分2個(gè)小組，其中每組都有1個(gè) ，通過(guò)每月的檢查將在每次考核完的次月總結(jié)各區(qū)域的6S狀況，及作出評(píng)比。檢查分為計(jì)劃臨時(shí)抽查，成績(jī)占20%；每月定期檢查，成績(jī)占80%；成果匯報(bào)，成績(jī)單算，滿分100分。最終成績(jī)?nèi)糁挥鞋F(xiàn)場(chǎng)檢查分?jǐn)?shù)時(shí)滿分為100分，若成績(jī)由現(xiàn)場(chǎng)成績(jī)和成果匯報(bào)組成時(shí)，滿分為200分。2. 評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：：區(qū)分“要”與“不要”的東西，將區(qū)域內(nèi)所有物品是否有存在不用/不急用/過(guò)期作廢/損壞不能用之物品。：留在現(xiàn)場(chǎng)的所有物品是否進(jìn)行分區(qū)定位/定量/作好相應(yīng)明示，所有物品的放置整潔/明了。（臨時(shí)暫放之物品也須作好相應(yīng)標(biāo)識(shí)）：清除區(qū)域內(nèi)所有的臟污，使現(xiàn)場(chǎng)干凈/整潔/清掃，并防止污染的產(chǎn)生及包括設(shè)備的保養(yǎng)/故障隱患的排查及處理。：保持區(qū)域內(nèi)清掃的成果基礎(chǔ)上檢查/點(diǎn)檢所有可能還存在污染的死角，同時(shí)將上3S的工作持之以恒，使其形成制度化/規(guī)范化/標(biāo)準(zhǔn)化。：任何對(duì)環(huán)境/人身/設(shè)備/產(chǎn)品/用具等存在危險(xiǎn)隱患的因素進(jìn)行預(yù)見(jiàn)性的排除。：維護(hù)區(qū)域內(nèi)上5個(gè)“S”的成效，并做到儀容/精神面貌/衣著等的整潔并持之以恒，形成每個(gè)人良好的行為習(xí)慣，做到每言每行都能按照6S的要求去做。3．對(duì)于6S檢查 考核有以下強(qiáng)制性要求： 各部門(mén)都需保管好自己區(qū)域的檢查表（如有遺失扣除其部門(mén)每個(gè)區(qū)域5分/次,若無(wú)法通過(guò)6S活動(dòng)異常履歷表進(jìn)行追溯補(bǔ)回者則按10分/次處理）。（接待人可由其部門(mén)自行決定）并交予 考核員上一次的檢查表，便以查對(duì)，若通知了被審方而無(wú)安排相應(yīng)接待人的，被審方相應(yīng)區(qū)域按10分/次處理，定期檢查時(shí)根據(jù)自己部門(mén)實(shí)際情況可不設(shè)接待人。，如有發(fā)現(xiàn)上次出現(xiàn)過(guò)的同類(lèi)問(wèn)題尚未改善的扣雙倍的分，有改善但未完全改善的也要扣雙倍分。（注：扣除雙倍分?jǐn)?shù)僅針對(duì)于同類(lèi)問(wèn)題點(diǎn)而非檢查表的“檢查項(xiàng)目”。），將其他區(qū)域人員在本區(qū)域內(nèi)違反了6S活動(dòng)要求的，并且情況屬實(shí)的則可以將此情況登記在6S不符合動(dòng)態(tài)記錄表內(nèi)，如雙方有爭(zhēng)議的在表上注明須仲裁，待6S總結(jié)會(huì)議時(shí)對(duì)相應(yīng)的“不合理項(xiàng)目”仲裁，在6S 總結(jié)會(huì)議結(jié)束后時(shí)不可再有異意。（注：對(duì)于6S項(xiàng)目不符合項(xiàng)，如條件允許，最好拍照，便于仲裁），不得在現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)執(zhí)，否則雙方區(qū)域扣5分/，每月最高可以加5分，每月最高可以扣除5分。（6S動(dòng)態(tài)不符合項(xiàng)，必須得由雙方簽名確認(rèn)，如雙方?jīng)]有達(dá)成一致的，也必須經(jīng)過(guò)仲裁承認(rèn)才可以生效，進(jìn)行加減分?jǐn)?shù)）但經(jīng)6S仲裁后動(dòng)態(tài)不符的情況屬實(shí)。違反他人區(qū)域動(dòng)態(tài)的區(qū)域?qū)?huì)受到5倍的扣分。，須有相應(yīng)的事實(shí)依據(jù)并做好標(biāo)示，可以通過(guò)本部門(mén)的6S管理工作委員會(huì)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)處理，若不配合可由該委員提交委員會(huì)討論或提交仲裁委員會(huì)處理，否則一律按未執(zhí)行處理。若發(fā)生第二次，扣雙倍分，如有特殊情況的， 考核員需≥1天時(shí)間向6S委員會(huì)請(qǐng)假做出安排。否則按扣除每個(gè)區(qū)域10分/次。 考核員每次 考核 考核員每次抽查考核完算好區(qū)域分?jǐn)?shù)后必須要被審方的接待人確認(rèn)檢查表中的事實(shí)，如 考核員與接待員觀點(diǎn)有分歧時(shí)，必須在檢查表上注明，待6S總結(jié)會(huì)議時(shí)對(duì)相應(yīng)的“不合理項(xiàng)目”仲裁，在6S總結(jié)會(huì)議結(jié)束后時(shí)不可再有異意。（注：對(duì)于6S項(xiàng)目不符合項(xiàng)，如條件允許， 考核員要拍照，便于仲裁）雙方確認(rèn)無(wú)誤后， 考核員與受審方接待人必須得在檢查表上雙方簽名，同時(shí)得備注區(qū)域人數(shù)，如未填寫(xiě)完整 考核員就結(jié)束此區(qū)域 考核活動(dòng)，則扣除 考核員5分/次. 檢查表盡量不要涂改，若有請(qǐng)?jiān)谂赃吅灻C實(shí)。（除相應(yīng)的考核員外，其他人不可有改動(dòng)） 每月各區(qū)域6S檢查完畢后，6S管理工作委員會(huì)將安排召開(kāi)每月一次的6S總結(jié)會(huì)議。將會(huì)以書(shū)面通知的方式通知到各個(gè)區(qū)域的6S委員。每個(gè)區(qū)域的6S委員在收到通知后如沒(méi)有事前請(qǐng)假（請(qǐng)假條分管經(jīng)理簽字），一律算遲到處理。對(duì)于遲到的6S區(qū)域代表將扣除所代表相應(yīng)區(qū)域5分。，以便于6S統(tǒng)計(jì)，若不能及時(shí)提供者須注明原因，在12小時(shí)內(nèi)補(bǔ)上表單。《檢查表》《區(qū)域動(dòng)態(tài)不符合表》及 考核過(guò)程中其它扣分事項(xiàng)進(jìn)行分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)的公式為：每月兩次檢查表分?jǐn)?shù)的總和（按比例）+動(dòng)態(tài)加分動(dòng)態(tài)扣分其它項(xiàng)扣分＝該區(qū)域當(dāng)月6S分?jǐn)?shù)。根據(jù)各區(qū)域分?jǐn)?shù)進(jìn)行前三名排名及倒數(shù)后三名的排名，具體獎(jiǎng)罰規(guī)定請(qǐng)見(jiàn)《6S推行辦法》中的獎(jiǎng)罰規(guī)定七、考評(píng)應(yīng)用 6S活動(dòng)考評(píng)結(jié)果目的在于鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成全面推進(jìn)的良好氣氛?？荚u(píng)結(jié)果應(yīng)用及具體實(shí)施以促進(jìn)6S工作進(jìn)展為中心，夯實(shí)環(huán)塘公司基礎(chǔ)工作為目的，不以考評(píng)結(jié)果作為懲罰依據(jù)。每次檢查考評(píng)完畢后，根據(jù)辦公室和現(xiàn)場(chǎng)分開(kāi)的原則，分別評(píng)選出一個(gè)第一名，作為6S之星團(tuán)體，公司獎(jiǎng)勵(lì)“6S之星”錦旗一面。 6S先進(jìn)團(tuán)體或個(gè)人將作為公司榮譽(yù)評(píng)選、公司年終績(jī)效考核、個(gè)人晉升職務(wù)和深造學(xué)習(xí)的依據(jù)。；制作流動(dòng)“6S之星”錦旗，懸掛于部門(mén)6S成果展示處。年終統(tǒng)計(jì)各部門(mén)班組的6S之星獲得次數(shù)、質(zhì)量，名列前茅團(tuán)體由