現場6s管理-資料下載頁
2025-02-15 16:40本頁面
【正文】 ? 即刻使用的棧板、道具及其配件 ? 使用中的清潔用品 須即時清理掉的物品 ? 地板上的 A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂 B、油污 C、不再使用的設備、工具、道具 D、不再使用的垃圾筒 E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框 ? 墻壁上的 A、蜘蛛網 B、過期 POP ? 吊著的 A、過期的價格標牌 B、過期 POP C、陳列調整前的引導標識 員工的 6S活動中之責任 ? 自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，商品按規(guī)定陳列、物品不可亂放 ? 不用的東西要立即處理，不可使其占用賣場空間 ? 通路必須經常維持清潔和暢通 ? 物品、工具等要放置于規(guī)定場所 ? 滅火器、配電盤、開關箱等周圍要時刻保持清潔 ? 商品、物品、道具要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層 ? 保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)要整理 ? 紙屑、紙箱等要即時清理 ? 不斷清掃，保持清潔 ? 注意上級的指示，并加以配合 主管在 6S活動中之責任 ? 全力支持與推行 6S ? 參加有關 6S教育訓練，吸收 6S技巧 ? 研讀 6S活動相關書籍，搜集廣泛資料 ? 部門內 6S之宣導 ? 規(guī)劃部門內工作區(qū)域之整理、定位工作 ? 依 6S規(guī)定，全面做好賣場管理作業(yè) ? 協(xié)助部屬克服 6S之障礙與困難點 ? 熟讀 [關于 6S的實施方法 ]并向部屬解釋 ? 進行考核評分工作 ? 6S評分缺點之改善和申述 ? 督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢 ? 上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保 六 .5S的推行步驟 決策實施計劃的導入 需要與不需要物品的分類 成立推動委員會 觀念導入與溝通 文宣造勢、漫畫看板 責任區(qū)域規(guī)劃 全員參與、全面清掃 績效獎懲、團隊榮譽與表彰 成果評估、持續(xù)進行 謝 謝??！ 演講完畢，謝謝觀看！
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