現(xiàn)場6s管理法-資料下載頁
2025-02-12 11:50本頁面
【正文】 神。 5S現(xiàn)場管理法的推行步驟 步驟 4:教育 ? 1每個部門對全員進(jìn)行教育 ? 5S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的 5S現(xiàn)場管理法的實施方法 ? 5S現(xiàn)場管理法的評比方法 新進(jìn)員工的 5S現(xiàn)場管理法訓(xùn)練 ? 教育是非常重要，讓員工了解 5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用。 5S現(xiàn)場管理法的推行步驟 步驟 5:活動前的宣傳造勢 ? 5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果 ? 1最高主管發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部報刊等） ? 2海報、內(nèi)部報刊宣傳 ? 3宣傳欄 5S現(xiàn)場管理法的推行步驟 步驟 6: 實施 ? 1前期作業(yè)準(zhǔn)備 *方法說明會 *道具準(zhǔn)備 ? 2工廠 洗澡 運(yùn)動（全體上下徹底大掃除） ? 3建立地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn) ? 4“3 定 ” 、 “3 要素 ” 展開 ? 5定點攝影 ? 6做成 “5S 日常確認(rèn)表 ” 及實施 ? 7紅牌作戰(zhàn) 5S現(xiàn)場管理法的推行步驟 步驟 7:活動評比辦法確定 ? 1加權(quán)系數(shù) : ? 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) ? 2考核評分法 步驟 8:查核 ? 1 現(xiàn)場查核 ? 2 5S問題點質(zhì)疑、解答 ? 3舉辦各種活動及比賽（如征文活動等） 5S現(xiàn)場管理法的推行步驟 步驟 9:評比及獎懲 ? 依 5S活動競賽辦法進(jìn)行評比，公布成績 )，實施獎懲。 步驟 10:檢討與修正 ? 各責(zé)任部門依缺點項目進(jìn)行改善，不斷提高。 ? ? 在 5S活動中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入 QC手法、 IE手法是很有必要的，能使 5S活動推行得更加順利、更有成效。 5S現(xiàn)場管理法的推行步驟 步驟 11:納入定期管理活動中 ? 1標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善 ? 2實施各種 5S現(xiàn)場管理法強(qiáng)化月活動 : 需要強(qiáng)調(diào)的一點是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。 5S現(xiàn)場管理法的推行步驟 5S現(xiàn)場管理法實施要點 ? 整理：正確的價值意識 「使用價值」，而不是「原購買價值」 ? 整頓：正確的方法 「 3要素、 3定」 + 整頓的技術(shù) ? 清掃：責(zé)任化 明確崗位 5S責(zé)任 ? 清潔：制度化及考核 5S時間；稽查、競爭、獎罰 ? 素養(yǎng)：長期化 晨會、禮儀守則 5S現(xiàn)場管理法與其他管理活動的關(guān)系 ? ，是 TPM（ 全面生產(chǎn)管理 ）的前提，是TQM（ 全面品質(zhì)管理 ）的第一步，也是 ISO9000有效推行的保證。 ? 人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn) 的良好氛圍。有了這種氛圍，推行 ISO、 TQM、及 TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動力。 ? ISO、 TQM、 TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。而 5S活動的效果是立竿見影。如果在推行ISO、 TQM、 TPM等活動的過程中導(dǎo)入 5S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。 ? ， 5S水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著 ISO、 TPM、 TQM活動能否順利、有效地推行。通過 5S活動，從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)企業(yè) 體質(zhì) ，則能起到事半功倍的效果。 5S現(xiàn)場管理法與其他管理活動的關(guān)系 THE FUTURE IS NOW！ 結(jié) 束！ 謝謝大家！ 演講完畢，謝謝觀看！
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