現(xiàn)場6s管理法-文庫吧
2025-02-02 11:50 本頁面
【正文】 實施要領(lǐng) 建立清掃責任區(qū) (室內(nèi)、外 ) 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 調(diào)查污染源 ,予以杜絕或隔離 建立清掃基準 ,作為規(guī)范 ４Ｓ清潔 ? 清潔 ? 將上面的 3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。 ? 目的： ? 維持上面 3S的成果 ? 注意點： ? 制度化，定期檢查。 ? 實施要領(lǐng)： ? 1落實前面 3S工作 ? 2制訂考評方法 ? 3制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 ? 4高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視 結(jié)果確認 認真檢查 反復(fù)強調(diào) ５Ｓ素養(yǎng) ? 5S現(xiàn)場管理法：素養(yǎng) 通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。 ? 目的： *培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工 *提高員工文明禮貌水準 *營造團體精神 ? 注意點： 長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣 。 實施要領(lǐng) ? 1制訂服裝、儀容、識別證標準 ? 2制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 ? 3制訂禮儀守則 ? 4教育訓(xùn)練（新進人員強化 5S教育、實踐 ? 5推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等） 認識我們的現(xiàn)狀 現(xiàn)場圖片及問題分析 現(xiàn)場問題根源討論 對現(xiàn)場的統(tǒng)一認識 我們是什么樣的企業(yè)？ 我們是什么樣的企業(yè)？ ？？ 儀容不整的工作人員 機器設(shè)備放置不合理和保養(yǎng)不當 原材料、在制品、完成品、待修品、不良品等隨意擺放。 工夾具、量具等雜亂放置 通道不明確或被占用 作場所臟污 我們是什么樣的企業(yè)？ ？？ 我們是什么樣的企業(yè)？ ？？ 我們是什么樣的企業(yè)？ ？？ 我們是什么樣的企業(yè)？ ？？ 您看到了嗎？ ??！ 請思考?。?！ 我們是什么樣的企業(yè)？ ？？ 我們的現(xiàn)狀如何？ —— 作業(yè)現(xiàn)場 —— 物料庫房 —— 辦公區(qū)域 我們是什么樣的企業(yè)？ ？？ 您 又 看到了 什么 ？ ??！ 現(xiàn)場問題根源討論 — 你愿意呆在哪里？ — 現(xiàn)場不好是因為員工素質(zhì)差嗎？ — 一個現(xiàn)場都管不好的企業(yè)，如何讓客戶相信他 能造出高質(zhì)量的產(chǎn)品？ — 為什么企業(yè)與企業(yè)差距這么大？ 現(xiàn)場問題根源討論 現(xiàn)場問題 的改善 把需要的和不需要的物品分開，處理掉不需要的東西，在此基礎(chǔ)上將必需的物品分門別類、定置定位、擺放整齊、標識明確、妥善保管。 定點、定容、定量是整頓的重要方法 【 現(xiàn) 狀 】 銅套隨意亂放，大小、數(shù)量不清， 不方便拿取。 【 改善方法 】 根據(jù)其特點，以斜坡方式制作擺放架。 【 效果 】 做到大小、數(shù)量一目了然，而且達 到了先進先出的原則。 在定置定位的基礎(chǔ)上，對于重要的物品如常用工具、備品備件等，利用形跡管理能使物品狀態(tài)一目了然，便于使用和管理。 現(xiàn)場問題 的改善 【 現(xiàn) 狀 】 常用工具隨意地放在工具柜中，雜 亂無章，使用時尋找時間長，丟 失、破損現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。 【 改善方法 】 在木板上挖出工具的形狀，并做好標識。 【
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