現場6s管理法-wenkub
2023-03-03 11:50:39 本頁面
【正文】 ? 目的： *消除贓污，保持職場內干干凈凈、明明亮亮 *穩(wěn)定品質 *減少工業(yè)傷害 ? 注意點： *責任化、制度化。 ? *明確數量，并進行有效地標識。 3增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。 5S起源于日本，通過規(guī)范現場、現物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質： *除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣 （認認真真地對待工作中的每一件 小事 ） *遵守規(guī)定的習慣 *自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣 *文明禮貌的習慣 １Ｓ整理 ? 整理定義 ? *將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的 : ? *把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來； ? *不必要的東西要盡快處理掉。 ? 目的 ： ? *騰出空間，空間活用 ? *防止誤用、誤送 ? *塑造清爽的工作場所 生產過程中經常有一些殘馀物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既占據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。 4物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。 ? 目的 ： ? *工作場所一目了然 ? *整整齊齊的工作環(huán)境 ? *消除找尋物品的時間 ? *消除過多的積壓物品 ? 注意點 ： ? 這是提高效率的基礎。 實施要領 建立清掃責任區(qū) (室內、外 ) 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 調查污染源 ,予以杜絕或隔離 建立清掃基準 ,作為規(guī)范 ４Ｓ清潔 ? 清潔 ? 將上面的 3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。 定點、定容、定量是整頓的重要方法 【 現 狀 】 銅套隨意亂放，大小、數量不清， 不方便拿取。 現場問題 的改善 【 現 狀 】 常用工具隨意地放在工具柜中，雜 亂無章，使用時尋找時間長，丟 失、破損現象經常發(fā)生。 “看得見的管理” “ 一看便知的管理” 【 現 狀 】 現場擺放凌亂，無標識，容易用錯 油，油污到處都是，污染環(huán)境 【 改善方法 】 根據油的種類用顏色區(qū)分，油壺、 漏斗、加油杯同種顏色用于同種油類 【 效果 】 容易區(qū)分和使用，美化了現場。 現場問題 的改善 很多生產現場都存在污染源，要維持清潔、有序的現場環(huán)境，務必從源頭上控制或消除污染的產生。 現場問題 的改善 現場問題 的改善 現場問題 的改善 工具柜（車）對于機加工來說非常重要，合理制作的工具柜，能使操作者拿取工具方便、快揭，減少了尋找的時間，大大地提高了工作效率 現場問題 的改善 現場問題 的改善 現場問題 的改善 生產能力和綜合效率，決定了交貨周期和合同履約能力，提高生產效率是現場管理的另一重要目標。 現場問題 的改善
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