【正文】 送到指定區(qū)域。對于所有的危險品廢棄物，應(yīng)由后勤聯(lián)系有資質(zhì)的回收公司回收處理。（7）各種報廢設(shè)備以及報廢產(chǎn)品的處理需經(jīng)公司6S會議集體研究或經(jīng)主任委員批準(zhǔn)。四、職責(zé)劃分（1）運(yùn)行保障部負(fù)責(zé)不用設(shè)備、工具、儀表、計量器具的登記和判定。（3）水質(zhì)檢測中心負(fù)責(zé)對本部門（責(zé)任區(qū)）產(chǎn)生的一般廢棄物和危險廢棄物進(jìn)行控制并加以分類標(biāo)識，集中回收以及登記和判定。（5）采購員、各水廠、綜合管理部、運(yùn)行保障部、安全質(zhì)量部、經(jīng)營開發(fā)部負(fù)責(zé)不用設(shè)備、工具、儀表、物料、原材料、辦公用品的處理。五、工作程序（1）各車間、部門及時清理判定“不要物”，將“不要物”置于統(tǒng)一的暫放區(qū)，報責(zé)任部門審核批準(zhǔn)后，同責(zé)任單位進(jìn)行分類和標(biāo)識，并記錄在“不要物處理清單”及臺賬中。（3）廠部需每季度（特殊情況除外）匯總“不要物處理清單”一次，報6S管理委員會，6S管理委員會協(xié)調(diào)采購部、生產(chǎn)部、銷售部、工程部、后勤部、品管部判定處理方案。（5）財務(wù)部對處置回收的資金負(fù)責(zé)管理。二、范圍適用每位員工、團(tuán)隊和部門改善的成果、提案、建議以及已實施的合理化建議。例如，使工作更容易、排除單調(diào)性的工作、排除不方便性的工作、使工作更安全、使工作更具生產(chǎn)力、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)省時間及成本等。（2）員工、團(tuán)隊和部門填寫“現(xiàn)場改善成果申報表”，向所屬部門積極申報。（4）6S管理委員會負(fù)責(zé)組建“現(xiàn)場改善成果評比小組”。各部門按通知要求積極申報。（7）現(xiàn)場改善成果評比小組邀請公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專家擔(dān)任“終評評委”，對改善成果進(jìn)行評分。（9）6S管理委員會負(fù)責(zé)獎品的落實及發(fā)放。（2）各部門現(xiàn)場管理員。（4）分管生產(chǎn)的副總負(fù)責(zé)評選結(jié)果及獎勵金額的批準(zhǔn)。（2）填寫“現(xiàn)場改善成果申報表”兩份，交本部門領(lǐng)導(dǎo)（或指定組織）進(jìn)行初評，并確定擬獎金額。3．復(fù)審（1）“現(xiàn)場改善評比小組”在接到各部門申報的“現(xiàn)場改善成果申報表”后，在五個工作日內(nèi)完成復(fù)審。級別5級以下4級3級2級1級特級獎金（元）102050100200不定5．終評（1）“現(xiàn)場改善成果評比小組”邀請公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專家擔(dān)任“終評評委”，在活動現(xiàn)場對改善成果進(jìn)行評分。（3）改善成果最終得分為：（復(fù)評得分＋公司領(lǐng)導(dǎo)評分）／2，并按得分情況綜合排名，確定獎勵金額。對改善和合理化建議優(yōu)秀部門（車間），給予加分（開具“考核評分表”），對組織（團(tuán)隊）及個人，要求部門（車間）在員工日?？己酥薪o予加分。特級1級2級3級4級5級6級7級8級11～15分9～10分7～8分5～6分3～4分1～2分不加分7．頒獎、宣傳（1）現(xiàn)場改善成果評比小組將評選結(jié)果及獎勵金額報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后頒發(fā)獎品。（3）現(xiàn)場改善評比小組利用公司網(wǎng)絡(luò)、報刊、海報、宣傳欄等進(jìn)行宣傳。我們結(jié)合公司“三標(biāo)一體化”工作進(jìn)度，本著“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與”的基本原則，結(jié)合企業(yè)實際情況，決定將公司的現(xiàn)有工作體系改組，具體為：成立6S仲裁委員會、6S管理工作委員會、6S安全工作專員、6S宣傳員、6S督導(dǎo)員、部門三標(biāo)一體專員，名單如下：6S仲裁委員會：劉永代、張海濤、季鵬、李戰(zhàn)杰、王泰6S管理工作委員會：孟旸、陳軍輝、劉強(qiáng)、楊莉敏、袁際洲、崔永利、畢順超、王長金（一）仲裁委員會職責(zé)，負(fù)責(zé)6S活動的方針目標(biāo)的制定、決議事項的審核批準(zhǔn)和6S活動成果的審定、評價等工作； 2. 負(fù)責(zé)6S管理工作的總體規(guī)劃；3. 總體掌握6S管理活動的進(jìn)度與實施成效，確定全廠6S管理推行的工作任務(wù)；4. 負(fù)責(zé)對6S管理中所需經(jīng)費(fèi)及資源的審批調(diào)配；5. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門對6S管理制度及工作標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施；6. 負(fù)責(zé)對各部門6S管理工作的驗收、監(jiān)督、檢查、考核與獎懲；7. 定期組織對6S管理活動進(jìn)行評價，仲裁有關(guān)6S管理的爭議問題點；8 對6S管理提出明確的責(zé)任和指標(biāo)要求，主要領(lǐng)導(dǎo)能夠經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督與交流，形成真正“全員參與”的氛圍；9. 參與并推動6S的持續(xù)改進(jìn)，對于員工做出的改善提案予以評定和適當(dāng)?shù)募睿?0. 身體力行，推動6S管理形成的素養(yǎng)成為企業(yè)文化的重要組成部分。主要任務(wù)是對各責(zé)任區(qū)進(jìn)行督促、檢查、指導(dǎo)等工作；2. 負(fù)責(zé)組織貫徹落實6S仲裁委員會的決定；3. 制定和完善6S管理標(biāo)準(zhǔn)、實施細(xì)則及檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成形跡化、可視化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的6S管理體系；4. 負(fù)責(zé)6S管理的日常事務(wù)，做好6S活動的策劃、推動工作，起草相關(guān)文件，組織擬定實施方案、編制計劃并組織文件下發(fā)及計劃實施；5. 負(fù)責(zé)水廠6S管理責(zé)任區(qū)域的劃分，并進(jìn)行動態(tài)調(diào)整；6. 負(fù)責(zé)對各部門進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，解釋水廠6S管理規(guī)定，指導(dǎo)6S工作；7. 定期召開6S小組會議，協(xié)調(diào)解決各種問題，并定期編發(fā)簡報；要及時傳達(dá)6S工作的各項要求，匯報工作進(jìn)展，做到上情下達(dá)，承上啟下，成為6S推行中的重要一環(huán)；積極宣傳6S知識，成為6S工作的傳播者；對具體出現(xiàn)的問題要具體對待，以說服教育和指導(dǎo)為主，順利完成督導(dǎo)工作8. 負(fù)責(zé)按照6S管理標(biāo)準(zhǔn)對全廠各單位進(jìn)行定期監(jiān)督、檢查，并依據(jù)檢查結(jié)果給出檢查意見、整改通知及獎懲建議，報經(jīng)6S仲裁委員會批準(zhǔn)后實施；9. 負(fù)責(zé)對各部門6S管理實施的方法措施、定置狀態(tài)、顏色及標(biāo)識的審定工作，使工作現(xiàn)場物品基本做到四統(tǒng)一：即設(shè)施統(tǒng)一、規(guī)格統(tǒng)一、顏色統(tǒng)一、標(biāo)識統(tǒng)一；10. 勤于動腦，持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)動手能力，在6S推進(jìn)工作中演示推進(jìn)方法，能在現(xiàn)場與員工共同進(jìn)行自主改善，親自動手給員工示范，通過自己掌握的知識結(jié)構(gòu)，激發(fā)員工的創(chuàng)造能力；11. 負(fù)責(zé)定期將6S管理推進(jìn)情況上報。利用系統(tǒng)講座、專門輔導(dǎo)、崗位輔導(dǎo)、工作檢查、專項研討、典型報道等方式推動6S順利運(yùn)作和高效執(zhí)行；3. 建立完善的視覺識別系統(tǒng)，并將標(biāo)識納入企業(yè)形象宣傳和營銷策略中；4. 做到對6S理念和企業(yè)文化宣傳形式多樣，教育載體豐富，深入人心，確保員工理解其內(nèi)涵；5. 負(fù)責(zé)全廠室內(nèi)外宣傳欄檢查管理及衛(wèi)生監(jiān)督工作，對懸掛（張貼）物進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃；6. 宣傳、張貼、懸掛體現(xiàn)水廠理念、精神、質(zhì)量方針、質(zhì)量價值觀、質(zhì)量行為準(zhǔn)則的標(biāo)語、口號；、誠信、安全等格言警句，并使之成為員工的行為準(zhǔn)則；8. 注重方法創(chuàng)新，協(xié)助建立6S管理的長效工作機(jī)制；9. 在6S管理取得成果的同時，積極推行先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，如拉式管理、流程再造、精益管理、卓越績效、六西格瑪管理、全面生產(chǎn)維護(hù)等管理方法。1 學(xué)習(xí)自己崗位的安全操作規(guī)程，學(xué)習(xí)公司的安全方針政策；1 嚴(yán)格遵守安全的各類規(guī)定、規(guī)程，并經(jīng)常督促身邊的人遵守；1 配合點檢人員、安管人員等管理者的行動和工作。雖然很辛苦，但感覺很溫馨二、6S督導(dǎo)體系管理辦法1. 總 則第一條 為建立健全公司6S管理體系，鞏固深化6S管理工作，夯實基礎(chǔ)，打造一支有文化、有技能、有素養(yǎng)的6S督導(dǎo)員隊伍，明確督導(dǎo)員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，充分發(fā)揮各級督導(dǎo)員在6S推進(jìn)過程中的重要作用，促進(jìn)6S工作的持續(xù)改善，穩(wěn)步提高，特制定6S督導(dǎo)員管理辦法。2. 6S督導(dǎo)員的選聘第三條 公司各職能部門選聘一名兼職督導(dǎo)員；各部門選聘一名或兩名6S專職督導(dǎo)員。第五條 督導(dǎo)員一旦選定備案，各單位未經(jīng)公司6S管理推進(jìn)綜合組同意不得隨意更換，以確保工作的穩(wěn)定性。第七條 對6S督導(dǎo)員變動的事宜，責(zé)任單位要及時反饋公司6S管理推進(jìn)綜合組。4. 6S督導(dǎo)員的職責(zé) 第九條 宣傳公司6S方針、政策、目標(biāo)和公司下達(dá)的6S管理各項推進(jìn)任務(wù)。 第十一條 完善本單位的6S管理制度，對公司6S管理推進(jìn)綜合組及專業(yè)推進(jìn)小組下達(dá)的工作計劃，進(jìn)行分解落實，制定詳細(xì)工作計劃和檢查制度，報公司6S管理推進(jìn)委員會備案。第十三條 協(xié)調(diào)解決6S管理推進(jìn)小組檢查發(fā)現(xiàn)的問題，對現(xiàn)場進(jìn)行日常檢查時發(fā)現(xiàn)的與6S不符合項，堅持公平、公開、公正的原則進(jìn)行考核并及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋。第十五條 參加公司組織的6S檢查活動，并對被檢查單位進(jìn)行客觀的、公正的評價；參加各級推進(jìn)工作專題活動，參與評估、考核工作。第十五條 參加公司組織的6S檢查活動，并對被檢查單位進(jìn)行客觀的、公正的評價；參加各級推進(jìn)工作專題活動，參與評估、考核工作。5. 6S督導(dǎo)員的基本要求 第十七條 6S工作重在現(xiàn)場，面對現(xiàn)場的各類情況，要注重現(xiàn)場的實際問題。第十八條 督導(dǎo)員要善于觀察，善于思考，發(fā)現(xiàn)和提出問題，要用最挑剔的眼光觀察現(xiàn)場，對現(xiàn)存的有待改進(jìn)的地方，多思考幾個為什么，刨根問底，抓住問題實質(zhì)和發(fā)生的根源，并督促現(xiàn)場人員改進(jìn)，在現(xiàn)場要全方位、立體地觀察問題，在別人習(xí)以為常的地方發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，指導(dǎo)員工進(jìn)行改善活動。第二十條 勤于動腦，持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)動手能力，在6S推進(jìn)工作中演示推進(jìn)方法，能在現(xiàn)場與員工共同進(jìn)行自主改善，親自動手給員工示范，通過自己掌握的知識結(jié)構(gòu)，激發(fā)員工的創(chuàng)造能力。 第二十二條 6S督導(dǎo)員在工作中要避免簡單粗暴的方式，對具體問題要有耐心地進(jìn)行說服教育和指導(dǎo)，秉公執(zhí)法。第二十四條 應(yīng)履行的義務(wù)：策劃本單位6S管理工作，并督促實施；要做好現(xiàn)場的日常檢查，并做好記錄，定期上報；將檢查的情況及時匯報給主管領(lǐng)導(dǎo)，并將領(lǐng)導(dǎo)的安排及處理措施及時傳達(dá)和實施下去；按時參加6S管理推進(jìn)小組組織的6S檢查、培訓(xùn)、會議和相關(guān)活動；及時協(xié)調(diào)解決公司6S管理推進(jìn)小組指出的問題和本單位存在的各種問題。第二十六條 對6S督導(dǎo)員在現(xiàn)場檢查的頻率和效果進(jìn)行考核，日常檢查要有檢查報告和對問題的跟蹤，對沒有進(jìn)行日常檢查或執(zhí)行不到位的督導(dǎo)員進(jìn)行考核扣罰。第二十八條 由于工作不精心，造成失誤，影響了公司6S整體部署和推進(jìn)的督導(dǎo)員，要進(jìn)行考核，對本職工作不思進(jìn)取，不作為的督導(dǎo)員，要調(diào)崗或降職。第七章6S管理工作實施辦法一、目的：，改變隨處、隨心、隨手、隨意的規(guī)范工作行為及良好習(xí)慣，提升生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)，提升公司形象和竟?fàn)幜?；：“?guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物，提升人員素質(zhì)；改善現(xiàn)場安全管理，增強(qiáng)公司竟?fàn)幜?。三?S推行步驟及方式推行步驟（詳見推行計劃）：示范推進(jìn)全面推進(jìn)制度深化維持改善推廣各廠推行方式：1. 安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)6S培訓(xùn)/督導(dǎo)/檢查/工作匯報等2. 公司各部門具體負(fù)責(zé)本部門的6S實施/固化/持續(xù)改進(jìn)。：6S前期推行分四個階段（詳見推行計劃）：包括成立推行組織，制定6S方針/目標(biāo)/資源配備，培訓(xùn)及宣傳策劃等內(nèi)容：：示范推進(jìn)，各種活動及手法，全面推進(jìn)等；：定期評價，不定期評價，發(fā)布會，總結(jié)報告等；：問題的整理，檢討會，改善措施，改善提升等。：負(fù)責(zé)6S活動推行/宣傳/計劃/考核執(zhí)行及監(jiān)督.：策劃整體的推行活動，領(lǐng)導(dǎo)推行辦公室的各委員負(fù)責(zé)具體的推行工作，定期向仲裁委員會/總經(jīng)理匯報具體的推行狀況，對推行過程中存在的問題爭議進(jìn)行初裁。② 參與6S活動辦法的擬訂 ③ 完成本部門6S活動異常履歷表的登入工作.④參與制定6S活動的規(guī)則 ⑤進(jìn)行6S活動的宣傳/教育/推動等⑥定期參加6S檢討，推動改善 ⑦6S活動指導(dǎo)及發(fā)生爭議處理⑧其他有關(guān)6S活動事物的處理,具體參見6S工作委員會崗位職責(zé)：① 6S其他崗位參見各崗位職責(zé) ②6S管理工作委員會委員監(jiān)督管理本部門6S成員工作六、實施辦法： 6S的評比由6S管理工作委員會組織公司各部門6S委員每月1次不定期檢查和每月1次定期檢查，其中每月定期檢查時35人一組，分2個小組，其中每組都有1個 ，通過每月的檢查將在每次考核完的次月總結(jié)各區(qū)域的6S狀況，及作出評比。最終成績?nèi)糁挥鞋F(xiàn)場檢查分?jǐn)?shù)時滿分為100分，若成績由現(xiàn)場成績和成果匯報組成時，滿分為200分。：留在現(xiàn)場的所有物品是否進(jìn)行分區(qū)定位/定量/作好相應(yīng)明示，所有物品的放置整潔/明了。：保持區(qū)域內(nèi)清掃的成果基礎(chǔ)上檢查/點檢所有可能還存在污染的死角，同時將上3S的工作持之以恒，使其形成制度化/規(guī)范化/標(biāo)準(zhǔn)化。：維護(hù)區(qū)域內(nèi)上5個“S”的成效，并做到儀容/精神面貌/衣著等的整潔并持之以恒，形成每個人良好的行為習(xí)慣，做到每言每行都能按照6S的要求去做。（接待人可由其部門自行決定）并交予 考核員上一次的檢查表，便以查對，若通知了被審方而無安排相應(yīng)接待人的，被審方相應(yīng)區(qū)域按10分/次處理，定期檢查時根據(jù)自己部門實際情況可不設(shè)接待人。（注：扣除雙倍分?jǐn)?shù)僅針對于同類問題點而非檢查表的“檢查項目”。（注：對于6S項目不符合項，如條件允許，最好拍照，便于仲裁），不得在現(xiàn)場爭執(zhí)，否則雙方區(qū)域扣5分/，每月最高可以加5分，每月最高可以扣除5分。違反他人區(qū)域動態(tài)的區(qū)域?qū)艿?倍的扣分。若發(fā)生第二次，扣雙倍分，如有特殊情況的， 考核員需≥1天時間向6S委員會請假做出安排。 考核員每次 考核 考核員每次抽查考核完算好區(qū)域分?jǐn)?shù)后必須要被審方的接待人確認(rèn)檢查表中的事實，如 考核員與接待員觀點有分歧時，必須在檢查表上注明，待6S總結(jié)會議時對相應(yīng)的“不合理項目”仲裁，在6S總結(jié)會議結(jié)束后時不可再有異意。（除相應(yīng)的考核員外，其他人不可有改動） 每月各區(qū)域6S檢查完畢后，6S管理工作委員會將安排召開每月一次的6S總結(jié)會議。每個區(qū)域的6S委員在收到通知后如沒有事前請假（請假條分管經(jīng)理簽字），一律算遲到處理。，以便于6S統(tǒng)計，若不能及時提供者須注明原因，在12小時內(nèi)補(bǔ)上表單。統(tǒng)計的公式為：每月兩次檢查表分?jǐn)?shù)的總和（按比例）+動態(tài)加分動態(tài)扣分其它項扣分＝該區(qū)域當(dāng)月6S分?jǐn)?shù)?？荚u結(jié)果應(yīng)用及具體實施以促進(jìn)6S工作進(jìn)展為中心，夯實環(huán)塘公司基礎(chǔ)工作為目的，不以考評結(jié)果作為懲罰依據(jù)。 6S先進(jìn)團(tuán)體或個人將作為公司榮譽(yù)評選、公司年終績效考核、個人晉升職務(wù)和深造學(xué)習(xí)的依據(jù)。年終統(tǒng)計各部門班組的6S之星獲得次數(shù)、質(zhì)量，名列前茅團(tuán)體由