6s管理-實例-現(xiàn)場-閱讀頁
2024-08-24 01:17本頁面
【正文】 ? 是否經(jīng)常使用 ? 數(shù)量是否過多 ? 處置方式 : ? 就近放在工作區(qū)域 ? 丟棄 ? 放在倉庫 ? 多余部分或是丟棄或是放在倉庫 17 2S定義 ? 什么是整頓 ? 將需要的物品合理放置 ,加以標(biāo)識 ,以便于任何人 取放 ! “ 每個物品都有一個放置的地方， 每件物品都放在它應(yīng)該放置的地方 ” 。 ? 目的：保障員工的人身安全以及生產(chǎn)的正常運行，減少經(jīng)濟損失 。 ?方位指示：標(biāo)明物品在哪里 ?物品指示：標(biāo)明在這個地方有哪些物品 ?數(shù)量指示：標(biāo)明此地有多少物品 41 2S標(biāo)識地點 標(biāo)識線用來顯示： ? 區(qū)域劃分人行走道 ? 開門的范圍，并顯示門朝哪個方向開 ? 危險區(qū)域 ? …… 42 2S工作步驟 ?確定地方 ?整理 ,簡化 ?指定放置點 ,做上標(biāo)記 ?使用不同顏色 ?制定須遵守的規(guī)則 ?尋找合適容器 ?考慮頻次 ?讓問題一覽無遺 43 3S如何實施 3S ? 確定清掃對象 ? 安排清掃人員 ? 確定清掃方法 ? 準(zhǔn)備工具 ? 清掃 44 3S如何實施 3S？ ? 確定清掃對象 ? 材料 ? 設(shè)備 ? 空間 ? 安排清掃人員 ? 6s分工圖 ? 6s值日表 45 3S如何實施 3S？ ? 確定清掃方法 ? 選擇清掃工具 ? 每天 5分鐘清掃活動 ? 制定清掃程序，以實現(xiàn)高效率 ? 清掃 =檢查 46 ?確定 3S責(zé)任人 ?將 3S熔入每日工作中 ?原因追溯 ?方便、管理清掃 ?配備可觸及被清掃地方的工具 ?制定標(biāo)準(zhǔn) ?核查維護成效 4S如何實施 4S？ 47 如何實施 5S ? 遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕事故發(fā)生； ? 所有設(shè)備都進行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患； ? 消防設(shè)施齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生險情，員工生命安全有保障。 ? ，不良品為零。 ? ，交貨延期為零。 ? ，彼此間團結(jié)友愛，不良行為為零
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