6s現(xiàn)場管理(ppt94)-閱讀頁
2025-03-21 10:59本頁面
【正文】 細：標準要細 實：推進要實 深入基層，到現(xiàn)場去 問 題 意 識 一種“問”的態(tài)度 —— “要如何進行才會更完美 ?” 問題意識的消失 —— “這樣就可以了”的心態(tài)。 建立執(zhí)行型的企業(yè)文化 敖包的故事告訴我們： 沒有信仰，制度就形同虛設； 沒有信仰，就不會產(chǎn)生執(zhí)行力。 一類物質(zhì) 存放在指定區(qū)域； 記錄和現(xiàn)場 一個數(shù) 。 ，消除 所有交接過程均需雙方簽字確認，保證 數(shù)、質(zhì) 、責 的溯源連貫性。 實現(xiàn)三全管理，實現(xiàn)“零盲點” 三全管理即：全員參與、全過程支持、全方位的 立體管理體系 ，消除 層次盲點 對現(xiàn)場的物品定置、目視管理、成本實現(xiàn)、品質(zhì)保證等全面評價，促進現(xiàn)場管理向深層次突破。 ? 素養(yǎng)不但是 6S之最終（結果），更是企業(yè)界各主管其盼的“終極目的”。 素 養(yǎng) 重 點 三位一體的素養(yǎng)培育 指責高手 被指責高手 感受高手 素 養(yǎng) 思想 ,它會改變你的 行為 。 習慣 ,它會改變你的 性格 。 個人態(tài)度如何形成？ ?資訊的影響 ?別人的影響（近朱者赤、 近 墨者黑） ?經(jīng)驗的影響 ?賞罰 團隊態(tài)度的形成？ ?領導 ?心理動態(tài) (團隊共通的想 法） ?學習（成功） 高階不支持 中階不配合 基層抵制 執(zhí)行人員決心不定 辦法不善 評分標準不明 文宣不足 主辦人員經(jīng)驗不足 未辦各種競賽刺激高潮 未用看板使結果日日見報 1未訂目標 1沒有不斷地修正與檢討 6S的十帖強心劑 ? 高階支持 ? 全員了解 ? 團隊作戰(zhàn) ? 明確目標 ? 合理考核 ? 漸進推動 ? 運用技巧 ? 心動文宣 ? 引用外力 ? 持續(xù)活動 制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石 標準是造就偉大企業(yè)的磚瓦 6S是落實制度和標準的工具 管理無大小，管理無止境 唯用心、精細、精確和精益！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 22:49:3222:49:3222:493/29/2023 10:49:32 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 22:49:3222:49:3222:49Wednesday, March 29, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 29日星期三 下午 10時 49分 32秒 22:49: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 下午 10時 49分 :49March 29, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 下午 10時 49分 32秒 下午 10時 49分 22:49: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 22:49:3222:49:3222:493/29/2023 10:49:32 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 22:49:3222:49:3222:49Wednesday, March 29, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 29日星期三 下午 10時 49分 32秒 22:49: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 10時 49分 :49March 29, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 10時 49分 32秒 下午 10時 49分 22:49: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 22:49:3222:49:3222:493/29/2023 10:49:32 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 22:49:3222:49:3222:49Wednesday, March 29, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 :49:3222:49:32March 29, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 10時 49分 :49March 29, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 10時 49分 32秒 下午 10時 49分 22:49: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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