【正文】 考評(píng)結(jié)果應(yīng)用及具體實(shí)施以促進(jìn)6S工作進(jìn)展為中心，夯實(shí)環(huán)塘公司基礎(chǔ)工作為目的，不以考評(píng)結(jié)果作為懲罰依據(jù)。（除相應(yīng)的考核員外，其他人不可有改動(dòng)） 每月各區(qū)域6S檢查完畢后，6S管理工作委員會(huì)將安排召開(kāi)每月一次的6S總結(jié)會(huì)議。（注：對(duì)于6S項(xiàng)目不符合項(xiàng)，如條件允許，最好拍照，便于仲裁），不得在現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)執(zhí)，否則雙方區(qū)域扣5分/，每月最高可以加5分，每月最高可以扣除5分。：保持區(qū)域內(nèi)清掃的成果基礎(chǔ)上檢查/點(diǎn)檢所有可能還存在污染的死角，同時(shí)將上3S的工作持之以恒，使其形成制度化/規(guī)范化/標(biāo)準(zhǔn)化。：負(fù)責(zé)6S活動(dòng)推行/宣傳/計(jì)劃/考核執(zhí)行及監(jiān)督.：策劃整體的推行活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)推行辦公室的各委員負(fù)責(zé)具體的推行工作，定期向仲裁委員會(huì)/總經(jīng)理匯報(bào)具體的推行狀況，對(duì)推行過(guò)程中存在的問(wèn)題爭(zhēng)議進(jìn)行初裁。第二十八條 由于工作不精心，造成失誤，影響了公司6S整體部署和推進(jìn)的督導(dǎo)員，要進(jìn)行考核，對(duì)本職工作不思進(jìn)取，不作為的督導(dǎo)員，要調(diào)崗或降職。第二十條 勤于動(dòng)腦，持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)動(dòng)手能力，在6S推進(jìn)工作中演示推進(jìn)方法，能在現(xiàn)場(chǎng)與員工共同進(jìn)行自主改善，親自動(dòng)手給員工示范，通過(guò)自己掌握的知識(shí)結(jié)構(gòu)，激發(fā)員工的創(chuàng)造能力。第十五條 參加公司組織的6S檢查活動(dòng)，并對(duì)被檢查單位進(jìn)行客觀(guān)的、公正的評(píng)價(jià)；參加各級(jí)推進(jìn)工作專(zhuān)題活動(dòng)，參與評(píng)估、考核工作。第七條 對(duì)6S督導(dǎo)員變動(dòng)的事宜，責(zé)任單位要及時(shí)反饋公司6S管理推進(jìn)綜合組。1 學(xué)習(xí)自己崗位的安全操作規(guī)程，學(xué)習(xí)公司的安全方針政策；1 嚴(yán)格遵守安全的各類(lèi)規(guī)定、規(guī)程，并經(jīng)常督促身邊的人遵守；1 配合點(diǎn)檢人員、安管人員等管理者的行動(dòng)和工作。（3）現(xiàn)場(chǎng)改善評(píng)比小組利用公司網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、海報(bào)、宣傳欄等進(jìn)行宣傳。級(jí)別5級(jí)以下4級(jí)3級(jí)2級(jí)1級(jí)特級(jí)獎(jiǎng)金（元）102050100200不定5．終評(píng)（1）“現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專(zhuān)家擔(dān)任“終評(píng)評(píng)委”，在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)改善成果進(jìn)行評(píng)分。（2）各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)管理員。（4）6S管理委員會(huì)負(fù)責(zé)組建“現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”。（5）財(cái)務(wù)部對(duì)處置回收的資金負(fù)責(zé)管理。（3）水質(zhì)檢測(cè)中心負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)（責(zé)任區(qū)）產(chǎn)生的一般廢棄物和危險(xiǎn)廢棄物進(jìn)行控制并加以分類(lèi)標(biāo)識(shí)，集中回收以及登記和判定。（5）對(duì)于辦公活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)和實(shí)驗(yàn)活動(dòng)產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢棄物，由生產(chǎn)該廢棄物的部門(mén)進(jìn)行分類(lèi)存放，做好標(biāo)識(shí)，并運(yùn)送到指定區(qū)域。④職工食堂的剩飯剩菜、除油煙系統(tǒng)收集的動(dòng)植物油、生活垃圾等。中篇6S管理制度第四章 廢棄物處理管理規(guī)定一、目的 使工作場(chǎng)所的“不要物”及時(shí)的、有效的得到處理，使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工作效率得到改善和提高，從而促進(jìn)管理不斷改善。（13）各部門(mén)必須每月對(duì)工作進(jìn)行檢查一次。④改善（現(xiàn)場(chǎng)改善）活動(dòng)。（4）工作角的一些記錄及文件必須按定置要求擺放。（4）玻璃上除粘貼責(zé)任人標(biāo)簽和部門(mén)標(biāo)識(shí)外，不允許粘貼其他物品。（4）必須保持污水排放點(diǎn)處衛(wèi)生整潔、干凈，并定期對(duì)排污池內(nèi)的垃圾、沉淀物進(jìn)行清理。（8）垃圾箱滲露的及時(shí)維修。七、垃圾管理標(biāo)準(zhǔn)（1）根據(jù)垃圾的性質(zhì)，將垃圾分為工業(yè)垃圾和生活垃圾。（7）每臺(tái)飲水機(jī)旁桶裝水（包括空桶）不得超過(guò)三桶。對(duì)于閑置不用的（一個(gè)月以上）飲水機(jī)， 6S管理委員會(huì)查出將按6S考核進(jìn)行扣分。（6）衛(wèi)生間（廁所、洗手間、盥洗室）地面較滑的，應(yīng)在門(mén)口和地面鋪設(shè)防滑墊。故意損壞的，按價(jià)賠償。（3）做好文件柜的標(biāo)識(shí)。（6）工具柜表面及柜內(nèi)保持干凈，無(wú)油污、無(wú)臟物、無(wú)垃圾等。（13）6S管理委員會(huì)不定期抽查，并每季度組織一次專(zhuān)項(xiàng)檢查。（7）多余的工位器具一定要辦理退還手續(xù)。（4）做好工位器具的標(biāo)識(shí)。版面內(nèi)容:上半部為公司標(biāo)志(字體為紅色)和車(chē)間、班組代號(hào)(字體為黑體)。（八）垃圾存放與處理（1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)劃分：工業(yè)垃圾與生活垃圾。（2）對(duì)于塑料制品工位器具（如托盤(pán)等），顏色一律使用藍(lán)色；金屬制品工位器具，一律使用灰白色。 點(diǎn)檢保養(yǎng)各類(lèi)工具、設(shè)備；167。培養(yǎng)良好的素養(yǎng)營(yíng)造團(tuán)隊(duì)力量（5） 下午開(kāi)始恢復(fù)干勁167。 點(diǎn)檢內(nèi)容（現(xiàn)場(chǎng)），員工各類(lèi)作業(yè)規(guī)程（安全）；（3） 鈴聲響起同時(shí)開(kāi)始作業(yè)167。 教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)）。 互相信任，管理公開(kāi)化、透明化； 167。 培養(yǎng)紀(jì)律型員工，鑄造執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。 安全管理人員業(yè)務(wù)類(lèi)的培訓(xùn)（對(duì)外）；培養(yǎng)良好的安全意識(shí)創(chuàng)建和諧的生產(chǎn)氛圍（4）、詳細(xì)的安全管理辦法及考核細(xì)則（5）、廣度的安全宣傳（標(biāo)志牌、警示標(biāo)語(yǔ)）受傷率反應(yīng)期依賴(lài)期獨(dú)立期互賴(lài)期自然本能?chē)?yán)格督管自主管理團(tuán)隊(duì)管理安全文化的演變圖六、素養(yǎng) 素養(yǎng)的定義：（1） 素養(yǎng)為員工士氣及素質(zhì)的表現(xiàn) （2） 素養(yǎng)的對(duì)象：人員 （3） 素養(yǎng)勵(lì)行 “三守” 原則：167。 體系推行手冊(cè)167。 制訂各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)程序，事情處理程序）；252。 讓企業(yè)信任員工，我所雇傭的員工不會(huì)讓我蒙受意外的損失；167。（4） 獎(jiǎng)懲制度167。 作業(yè)人員、責(zé)任者、檢查者應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢工作。 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)重視。 制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)。清潔的推行思路：167。 利用生產(chǎn)間隙，勤清掃產(chǎn)生碎屑或邊角料的設(shè)備儀器周?chē)?不能將機(jī)械不清潔的地方用油漆等粉飾一番，蒙騙過(guò)關(guān)；167。 具體實(shí)例：（1） 清掃工具：167?！　』覊m → 附著氧化 → 銹 蝕 →故障 松動(dòng) → 脫 落 → 部件變形 → 斷裂 → 灰塵的影響清掃推行要領(lǐng)：252。 167。 掃黑（落下物）167。 在擺放物體上或擺放線(xiàn)前進(jìn)行標(biāo)識(shí)；167。 便于拿取和先進(jìn)先出；167。 將經(jīng)常使用的物品放在工位的最近處；167。具體實(shí)例：（1） 徹底地進(jìn)行整理167。252。 所有場(chǎng)所、物料一目了然，有異常（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)。（2） 因沒(méi)有整頓而產(chǎn)生的浪費(fèi)167。 定數(shù)量 （4） 整頓的構(gòu)思：167。 規(guī)定不合格品的標(biāo)識(shí)方法，誰(shuí)都知道那是不合格品；167。 為了搬運(yùn)、傳遞而經(jīng)常要打開(kāi)或關(guān)上的門(mén)；167。 有致命缺陷的產(chǎn)品；167。 已停產(chǎn)產(chǎn)品的原材料；167。 枯死的花卉；167。 不能使用的舊手套、破布、砂紙；167。 挪除不需要物品。 非必需品：在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是完全無(wú)用的意思，應(yīng)尋找它合適的位置。 零件或產(chǎn)品因過(guò)期而不能使用，造成資金浪費(fèi)；167。 清爽——按屬別管理需要品 （4） 整理的要點(diǎn)：丟棄時(shí)要有魄力 （5） 整理的境界：塑造清爽的工作環(huán)境 （6） 整理的目的：騰出空間 6S是一切改善活動(dòng)的基礎(chǔ) “整理”是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ) 整理的作用（1） 整理有以下作用：167。 事故為零——6S是企業(yè)的安全員。 筑巢引鳳被顧客稱(chēng)贊為干凈整潔的工廠(chǎng)、對(duì)這樣的工廠(chǎng)有信心，樂(lè)于下訂單。 促成效率的提高 良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，流暢的生產(chǎn)節(jié)奏會(huì)使效率大幅提高。目的：使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。熱忱希望廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深切領(lǐng)會(huì)，務(wù)實(shí)行動(dòng)，循序漸進(jìn)，持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為，促進(jìn)公司的6S活動(dòng)從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，形成全員參與、全過(guò)程支持、全方位滲透的立體管理體系，以達(dá)到公司“以人為本，永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的宗旨。6S就是為了消除員工行為的偏差和不穩(wěn)定，著眼于基礎(chǔ)管理的盡善盡美而提出來(lái)的。2S——整頓定義：對(duì)“要”的東西進(jìn)行定置管理，明確標(biāo)識(shí)。6S——安全定義：消除安全隱患，保證員工人身健康。 保障企業(yè)安全生產(chǎn)儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品，地面清潔無(wú)水，工作環(huán)境周?chē)鷽](méi)有任何擺放雜亂、超高、危險(xiǎn)的物件，員工循規(guī)蹈矩的遵守操作規(guī)程、進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，如果工作場(chǎng)所有條不紊，意外的發(fā)生也會(huì)減少，當(dāng)然安全就會(huì)有保障。 浪費(fèi)為零——6S是節(jié)約能手。 6S系統(tǒng)化提高安全性降低廢品率提 高 產(chǎn)品 多 樣 性提 高 交 付 可 靠 性更高質(zhì)量更低成本1S：整理2S：整頓5S+6S：標(biāo)準(zhǔn)化3S+4S：無(wú)塵化第二章 6S工作要領(lǐng)一、整理整理的定義：（1） 整理為6S的基礎(chǔ)之一 （2） 整理的目的、對(duì)象：空間、物件 （3） 整理厲行 “三清” 原則： 167。 員工視覺(jué)開(kāi)闊，環(huán)境氛圍良好，心情舒暢，工作熱情高漲。 要區(qū)分對(duì)待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的； 167。252。252。 破爛、無(wú)法再使用的垃圾桶、紙板箱、紙板蓋；167。 已無(wú)保留價(jià)值的試驗(yàn)品或樣品；167。 已經(jīng)過(guò)時(shí)的、不合潮流的產(chǎn)品；167。 設(shè)計(jì)時(shí)從安全、品質(zhì)、操作方面考慮，能減少的盡量減少。 沒(méi)有任何使用價(jià)值的設(shè)備。二、整頓整頓的定義：（1） 整頓為物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化 （2） 整頓的對(duì)象：時(shí)間 （3） 整頓厲行 “三定” 原則：167。 異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)；167。 交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費(fèi)。 i. 注意點(diǎn)：這是提高效率的基礎(chǔ)。 劃線(xiàn)定位。 放在崗位上的哪一個(gè)位置比較方便？進(jìn)行布局研討。 產(chǎn)品按機(jī)能或按種類(lèi)區(qū)分放置；167。工作效率想提高整理整頓先做好（4） 進(jìn)行標(biāo)識(shí)167。 標(biāo)識(shí)100%實(shí)施。清掃的推行思路：167。 167。 調(diào)查污染源，予以杜絕。 準(zhǔn)備抹布，放在車(chē)輛的某一處，以便隨時(shí)清掃其本身的灰塵。 不可再生的（生活垃圾）。 將整理、整頓、清掃取得的良好作用維持下去，成為公司的制度。清潔是安全的第一步清潔推行要領(lǐng)：252。252。 深刻領(lǐng)會(huì)理解前3S的含義（整理、整頓、清掃），徹底貫徹前3S，力圖進(jìn)一步提高。 充分利用各種辦法，例如：早會(huì)、點(diǎn)檢檢查、宣傳畫(huà)、標(biāo)語(yǔ)、簡(jiǎn)報(bào)等種種活動(dòng)，讓員工不會(huì)厭倦；167。 不傷害他人167。 各類(lèi)工作均有安全理念貫穿始終。 將安全工作融入生產(chǎn)工作的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比、提升。 工種安全教育培訓(xùn)（對(duì)內(nèi)）；167。 持續(xù)推動(dòng)前面5S，直至成為全員的習(xí)慣；167。違反規(guī)章制度是非常容易的，稍一放松就可能違反。252。 謝謝、打擾了、對(duì)不起、沒(méi)關(guān)系……（2） 集合班組員工開(kāi)班前會(huì)167。（4） 午間的舉止167。（7） 下班前進(jìn)行清掃167。（8） 最后與大家道別心態(tài)變則意識(shí)變，意識(shí)變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運(yùn)變。（六）庫(kù)房必須有定置管理圖，有A、B、C重點(diǎn)管理清單，器具按零件配置并且定置擺放。（九）現(xiàn)場(chǎng)維修現(xiàn)場(chǎng)維修時(shí)拆卸的零件要擺放整齊，完工后要及時(shí)清理場(chǎng)地，達(dá)到工完料凈、場(chǎng)地清，保持現(xiàn)場(chǎng)原貌。（2）工位器具必須定置擺放，不允許擺放超過(guò)規(guī)定的數(shù)量的工位器具。對(duì)工位器具漏油等給現(xiàn)場(chǎng)6S帶來(lái)影響的，必須改善或報(bào)廢。（10）庫(kù)房和使用部門(mén)對(duì)損壞的、臟污、超載的、混放的、多放的工位器具可以拒絕接收，由此造成的停產(chǎn)、質(zhì)量等一切損失由責(zé)任方承擔(dān)。②工具柜內(nèi)貼有“物品清單”，背面一律貼在門(mén)背面的左上角。（11）6S管理委員會(huì)不定期抽查，并每季度組織一次專(zhuān)項(xiàng)檢查。（6）文件必須裝在文件夾內(nèi)，文件夾必須有文件目錄及編號(hào)。（3）嚴(yán)禁在廁所門(mén)上亂寫(xiě)亂劃（畫(huà)）。（11）各部門(mén)必須指派專(zhuān)人對(duì)廁所進(jìn)行管理，廁所管理員必須對(duì)清潔員進(jìn)行監(jiān)督和考核。（5）各部門(mén)必須根據(jù)飲水機(jī)的使用情況決定是否使用接水盒和杯架。（11）各部門(mén)必須按飲水機(jī)的使用說(shuō)明書(shū)進(jìn)行操作。（5）各部門(mén)必須保持垃圾箱及其周?chē)h(huán)境衛(wèi)生、整潔。八、污水（生活）排放管理標(biāo)準(zhǔn)（1）各部門(mén)根據(jù)實(shí)際需要，按相關(guān)流程申請(qǐng)?jiān)O(shè)立污水排放點(diǎn)，并做好標(biāo)識(shí)。九、 門(mén)窗管理標(biāo)準(zhǔn)（1）每塊玻璃必須有責(zé)任人，將責(zé)任人標(biāo)簽貼在窗玻璃的左下方。十、班組工作角管理標(biāo)準(zhǔn)（1）班組工作角必須進(jìn)行定置與標(biāo)識(shí)。①在制品目前狀態(tài)。（10）嚴(yán)禁在工作角大聲喧嘩、吃零食、打磕睡等不良行為。（4）物品及人員要服從被存放部門(mén)的管理。（1）一般廢棄物①辦公活動(dòng)產(chǎn)生的廢包裝材料、廢舊紙張和報(bào)紙、辦公垃圾等。④生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)生的廢舊燈管、廢電池等。（8）公司6S推行委員定期對(duì)廢棄物的排放量和處理量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，必要時(shí)做出分析評(píng)價(jià)。（2）正常情況下，每月一次向有關(guān)科室申報(bào)處理“不要物”，由責(zé)任科室分類(lèi)填好“不要物處理清單”，報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)。（四）職責(zé)（1）員工、團(tuán)隊(duì)和部門(mén)積極進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，并收集改善前后的對(duì)比數(shù)據(jù)。（8）現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組將評(píng)選結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)金額報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（3）各部門(mén)將初審的“現(xiàn)場(chǎng)改善成果申報(bào)表“（1份）于公司規(guī)定的日期集中進(jìn)行申報(bào)，送交“現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”。（2）成果及合理化建議與考核加分標(biāo)準(zhǔn)如下所示。（三）宣傳員職責(zé)1. 負(fù)責(zé)全本部門(mén)、班組6S管理工作的宣傳培訓(xùn)，并將形成制度，并加以有效貫徹執(zhí)行；2. 組織員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)6S基本知識(shí)，對(duì)管理人員和基層員工進(jìn)行觀(guān)念、技能、方案