現(xiàn)場6s規(guī)范管理-免費閱讀
【正文】 2/9/2023 13 KASKER 整理的實施要領(lǐng) ? 自己的賣場所轄范圍全面檢查 ,包括看得到和看不到的 ? 制定商品淘汰、下架及物品即時「使用」和「不用」的判別基準(zhǔn) ? 將不用物品清除出賣場 ? 對需要的物品調(diào)查使用頻度 ,決定日常使用次數(shù)及放置位置 ? 制訂賣場商品管理辦法 ? 制訂賣場物品管理辦法 ? 每日自我檢查 2/9/2023 14 KASKER ☆整頓 對整理之后賣場的商品或顧客取走商品后排面的陳列空位應(yīng)定時按規(guī)定添貨并整理排面即：陳列的維護 檢查標(biāo)價簽是否準(zhǔn)確 杜絕亂堆亂放，標(biāo)識不清，導(dǎo)致顧客找不到商品等現(xiàn)象發(fā)生。 2/9/2023 6 KASKER 推行 6S的目的 儲存明確，物歸原位，工作場所 寬敞明亮，通道暢通，地上不會 隨意擺放不該放置的物品。商業(yè)零售管理基層教案 現(xiàn)場 6S規(guī)范管理 2/9/2023 1 KASKER 6S運動（土壤） 企業(yè) I E TQM JIT ISO TPM 2/9/2023 2 KASKER 清潔 修 養(yǎng) 整頓 整理 清掃 水平提升 2/9/2023 3 KASKER 何為 6S ? 6S就是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SEIKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）、自檢（ SELFCRITICISM ）六個項目，因均以“ S”開頭，簡稱 6S ? 6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的賣場環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)： ? 革除馬虎之心 ， 養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣 （ 認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件 “ 小事 ” 、 每一個細(xì)節(jié) 。如果 工作場所有條不紊，意外的發(fā)生 也會減少，當(dāng)然安全就會有保 障。 2/9/2023 15 KASKER 整頓的目的 ? 賣場商品及標(biāo)識一目了然 ? 整整齊齊的賣場環(huán)境 ? 消除找尋物品的時間 ? 有效降低商品的庫存 2/9/2023 16 KASKER 整頓的注意點 ? 這是提高效率的基礎(chǔ) ? 正確的方法 「 3要素、 3定」 + 整頓的技術(shù) 2/9/2023 17 KASKER 整頓的實施要領(lǐng) ? 前一步驟整理的工作要落實 ? 流程布置 ,確定放置場所 ? 規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 ? 場所、物品標(biāo)識 2/9/2023 18 KASKER 整頓的 3要素 ? 場所 ? 商品的陳列以及物品的放置位置原則上要 100%設(shè)定 ? 商品的陳列以及物品的保管要定點、定容、定量
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