【導(dǎo)讀】本手冊(cè)適用XX企業(yè)XX事業(yè)線所屬公司。眾所周知,6S管理是公司各項(xiàng)管理中最為基礎(chǔ)的管理活動(dòng)。廣泛、深入、持續(xù)地開展6S管理活動(dòng),特編寫《6S管理推行手冊(cè)》。慣化”轉(zhuǎn)變,為正大油脂的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。可根據(jù)各自現(xiàn)場(chǎng)情況向事業(yè)線申請(qǐng)修訂自己現(xiàn)場(chǎng)部分內(nèi)容.、素養(yǎng)、安全6個(gè)項(xiàng)目。日語(yǔ)發(fā)音和英語(yǔ)均以S開頭,故簡(jiǎn)稱為“6S”。制訂和推動(dòng)6S活動(dòng)的計(jì)劃,實(shí)施、檢查、評(píng)比方案。具體落實(shí)和推動(dòng)6S工作的培訓(xùn)和定期會(huì)議制度。定期對(duì)公司6S活動(dòng)的情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查,并督促其改善。通過6S活動(dòng)達(dá)到公司形象整體改觀之目的。通過6S活動(dòng)使工作效率提高,人員精神面貌改善提高全員素質(zhì)。組織制定6S年度目標(biāo)。主任授權(quán)處理其他6S相關(guān)事務(wù)。負(fù)責(zé)本部門6S推行的相關(guān)工作。