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正文內(nèi)容

某精工有限公司6s推行手冊-資料下載頁

2025-06-17 16:46本頁面
  

【正文】 慮最短的運(yùn)輸距離、明確的搬運(yùn)路線、減少裝卸次數(shù);有切實(shí)可靠的安全防護(hù)裝置;對所有的物品進(jìn)行A、 B、C分類并正確處理。 c) . 生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi),凡定置圖中未注名的設(shè)施和物品應(yīng)予以清除;做到圖物相符。按定置圖規(guī)定擺放物品單元數(shù)-未按規(guī)定擺放物品單元數(shù)定置率 =按定置圖規(guī)定擺放物品單元數(shù)100%②.定置率定置率是反映是否按定置圖進(jìn)行整理、整頓,現(xiàn)場狀態(tài)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)程度的定量指標(biāo),其計(jì)算方法如下:定置率指標(biāo)等級(jí):優(yōu)秀95% 良好90% 及格85%十二、6S標(biāo)準(zhǔn)格式紅牌作戰(zhàn)追蹤記錄表 部 門: 責(zé)任人: 區(qū) 域:編號(hào)存在問題描述處理方案紅牌日期承諾完成日期實(shí)際完成日期人員去向顯示板姓 名去 向離開時(shí)間聯(lián)絡(luò)電話預(yù)定返回時(shí)間備 注注:①、離開崗位人員填寫;②、返回后擦掉。物品清單 車間 班組工具箱責(zé)任人確認(rèn)時(shí)間箱 內(nèi) 工 具 一 覽 表序號(hào)名 稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量狀態(tài)備注注意事項(xiàng):6S培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)內(nèi)容項(xiàng) 目目標(biāo)值對象4月5月6月16S知識(shí)培訓(xùn)6S的起源和適用范圍考試合格80%以上全員培訓(xùn)→現(xiàn)場操作→考核→6S定義6S的作用26S活動(dòng)步驟成立推進(jìn)小組100%理解并能實(shí)施管理人員→→→→→→→→推進(jìn)成員集中學(xué)習(xí)設(shè)定6S改進(jìn)崗位推進(jìn)成員進(jìn)行現(xiàn)場診斷推進(jìn)小組開展改進(jìn)活動(dòng)員工自身開展改進(jìn)活動(dòng)確認(rèn)活動(dòng)班組6S評比宣傳欄樣式年 月份車間6S工作評比123……3031備注1班◎○◎▲◎2班▲◎○○◎3班※○○○◎4班○▲※▲▲5班◎▲○○◎說明◎:代表良好(綠色) ○:代表中等(藍(lán)色)▲:代表及格(黃色) ※:代表較差(紅色)各部門(班組)問題點(diǎn)改善表發(fā)動(dòng)機(jī)廠沖壓焊裝涂裝總裝底盤……上周問題點(diǎn)(個(gè))整改個(gè)數(shù)整改率(%)考核評分本周問題點(diǎn)(個(gè)數(shù))心情管理板姓 名備 注……注:心情可分高興(紅色)、平常(藍(lán)色)、不高興(黃色)三種,用磁扣表示。必須在班會(huì)前做好。新員工介紹板姓名部門照片籍貫畢業(yè)學(xué)校專業(yè)興趣人生格言留言設(shè)備管理板設(shè)備名稱規(guī) 格操作者購買日期廠 家電 話保全類型保全周期保管員最近故障時(shí)間及內(nèi)容備 注員工多技能素質(zhì)表 37 / 37員工多技能素質(zhì)表部門班組名稱班次填表人日期班組成員姓名 `工位號(hào)更改日期多技能率能獨(dú)立發(fā)現(xiàn)改進(jìn)措施并加以實(shí)施能指導(dǎo)他人工作能保質(zhì)保量完成工作處于學(xué)習(xí)階段多技能率=班組成員掌握(能保質(zhì)、保量完成工作)的工位數(shù)之和/(員工數(shù)工位數(shù)) 16S日常確認(rèn)表部門(車間)班組6S區(qū)域NO責(zé)任人:照 片6S現(xiàn)場清掃內(nèi)容現(xiàn)場6S實(shí)施確認(rèn)責(zé)任者: 區(qū)域號(hào):區(qū)域清掃部位清掃周期要點(diǎn)及目標(biāo)月 日 —— 月 日月 日 —— 月 日月 日 —— 月 日月 日 —— 月 日周一周二周三周四周五周六周一周二周三周四周五周六周一周二周三周四周五周六周一周二周三周四周五周六墻表面玻璃1次/月無油垢、無灰塵、無破損地面表面臺(tái)下2次/天無油垢、無臟污、無物下落現(xiàn)場物品擺放狀態(tài)1次/天整齊(水平、直角)干凈看板擺放狀態(tài)1次/天整齊(水平、直角)干凈桌椅擺放狀態(tài)1次/天整齊(水平、直角)干凈……………………◎:代表良好(綠色) ○:代表中等(藍(lán)色) ▲:代表及格(黃色) ※:代表較差(紅色)
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