【正文】 不超出容器口 洗手間清潔，無異味，無亂涂亂畫現(xiàn)象 各種物品擺放整齊，無雜物十五著裝 勞保用品明確定位，擺放整齊 按規(guī)定穿戴工作服，著裝整潔 按規(guī)定佩戴好防毒面具等評(píng)語第三篇：學(xué)習(xí)6S推行手冊(cè)心得體會(huì)在細(xì)微中耕耘，從點(diǎn)滴中收獲——學(xué)習(xí)6S推行手冊(cè)心得體會(huì)2月7日—8日，我們參加了公司組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了十八屆三中全會(huì)相關(guān)精神、韓城市城市總體規(guī)劃相關(guān)內(nèi)容、建筑行業(yè)安全生產(chǎn)方式、集團(tuán)公司編制的6S推行手冊(cè)以及禮儀、行為規(guī)范手冊(cè)。對(duì)于進(jìn)入公司時(shí)間不長(zhǎng)的我來說，印象最為深刻的是集團(tuán)公司編制的6S推行手冊(cè)，通過學(xué)習(xí)，不僅使我從思想上深刻的認(rèn)識(shí)到6S管理是經(jīng)過實(shí)踐證明的一種先進(jìn)的、實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，也是幫助企業(yè)消除工作和生產(chǎn)過程中的各類不良現(xiàn)象，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)整潔、規(guī)范、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境的有力舉措。對(duì)提高企業(yè)形象，激勵(lì)員工士氣，促進(jìn)生產(chǎn)文明，增加企業(yè)效益有著極大地推動(dòng)作用。當(dāng)然6S管理體系的推行并不能一蹴而就，需要我們?cè)诠ぷ魃畹募?xì)微處，點(diǎn)滴里去著手實(shí)施，慢慢去培養(yǎng)，去實(shí)現(xiàn)將6S管理體系的理念融入到工作的方方面面。作為行政辦公室的一員，通過6S管理體系的學(xué)習(xí)，無論是辦公室衛(wèi)生、文件的整理、辦公用品的擺放、物品的節(jié)約，還是辦公室內(nèi)物品的清理、分類、標(biāo)識(shí)等等，以及辦公文檔的歸類、整理都得到了非常大的幫助。辦公環(huán)境和工作意識(shí)的改善有助于提高員工的工作熱情，從而提高了工作效率。剛到工作場(chǎng)所時(shí)，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，辦公資料與私人用品都擺在一起，沒有進(jìn)行整理和劃分，每次起草完的公文，沒有進(jìn)行分類，結(jié)果導(dǎo)致下次要用時(shí)，又得費(fèi)時(shí)去找，同時(shí)對(duì)于每月每年需要上報(bào)的報(bào)表隨意堆放，需要查找數(shù)據(jù)時(shí)，一頭霧水，無從下手。這樣一來，影響了正常的工作效率。經(jīng)過整理、整頓后，不但空間得到了解放，而且對(duì)各種物品進(jìn)行了劃分，貼上了標(biāo)簽，一目了然，工作時(shí)的心情都舒暢多了，提高了工作積極性。在學(xué)習(xí)實(shí)踐6S當(dāng)中，不能只做表面功夫，應(yīng)該下定決心，去蕪存精，區(qū)分物品的用途，清除不需要的東西，必需物品區(qū)分放置，明確標(biāo)志，方便取用，同時(shí)也要做到按時(shí)清掃，保持干凈、整潔。從雜亂無章的辦公場(chǎng)所到井然有序的工作環(huán)境，不僅創(chuàng)造一個(gè)稱心如意的工作環(huán)境，也提升了工作的信心，保證了工作效率，確保了生產(chǎn)工作的安全有序的進(jìn)行，無后顧之憂。然而，這只是6S學(xué)習(xí)實(shí)踐的初始階段的成果。今天的成績(jī)并不意味著明天的成功，一段時(shí)間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型，6S管理的最終目的就是提升員工品質(zhì)，鞏固攻堅(jiān)成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化。因此就需要我們?cè)谌粘５墓ぷ骷?xì)節(jié)中去慢慢培養(yǎng)良好的工作態(tài)度，在平時(shí)的工作點(diǎn)滴里去漸漸提高優(yōu)秀的工作素養(yǎng)。我們要在工作上推進(jìn)6S，在公司內(nèi)部形成處處6S，時(shí)時(shí)6S的大環(huán)境。以6S工作為契機(jī)，抓住機(jī)遇、發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神，不斷提升工作水平，將6S活動(dòng)轉(zhuǎn)變成“制度化”、“常態(tài)化”、“習(xí)慣化”。使公司在韓城激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先水平，為公司的跨越式發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。行政辦公室：XXX第四篇：6S精益推行手冊(cè)6S精益推行手冊(cè)前提在面對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作時(shí)，你是否也會(huì)感到毫無頭緒、無從下手呢？推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理有什么意義？先進(jìn)的設(shè)備是否能與“高效率”畫等號(hào)？如何有效地減少浪費(fèi)，真正實(shí)現(xiàn)“低成本”？怎樣才能在混亂的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中找到問題的根源？在生產(chǎn)實(shí)踐中，6S管理有著諸多方法和技巧，讓我們帶著疑問，翻開《6S精益推行手冊(cè)》。本書由李家林主編。內(nèi)容簡(jiǎn)介企業(yè)推行6S的目的只有一個(gè)，那就是改善現(xiàn)場(chǎng)管理狀況，提升企業(yè)形象，最終實(shí)現(xiàn)高效率、高收益。《6S精益推行手冊(cè)(實(shí)戰(zhàn)圖解精華版)》從實(shí)際操作出發(fā)，用大量的實(shí)景圖片演示并講解了以下內(nèi)容：6S體系的推進(jìn)與維持、6S的開展方法、6S的實(shí)施、事務(wù)部門的6S推行，同時(shí)，書中還提供了大量的表格、制度模板，方便讀者參照應(yīng)用?！?S精益推行手冊(cè)(實(shí)戰(zhàn)圖解精華版)》適合工廠各級(jí)管理人員以及企業(yè)培訓(xùn)師閱讀、使用。本書由李家林主編。目錄第一章 推進(jìn)6S的認(rèn)識(shí)第一節(jié) 6S的起源與含義一、6S的起源二、6S活動(dòng)的內(nèi)容三、6S的適用范圍四、6個(gè)“S冶之間的關(guān)系”第二節(jié) 為什么要實(shí)施6S一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的常見癥狀二、實(shí)施6S的好處第三節(jié) 6S推行失敗的原因與成功的關(guān)鍵一、6S推行失敗的原因二、6S推行成功的關(guān)鍵 第二章 6S體系的推進(jìn)與維持第一節(jié) 6S的推進(jìn)步驟一、6S自我評(píng)估和診斷標(biāo)準(zhǔn)二、建立推行組織三、制訂6S推行計(jì)劃四、實(shí)施6S教育培訓(xùn)五、活動(dòng)前宣傳造勢(shì)六、建立6S活動(dòng)樣板區(qū)七、全面推進(jìn)6S活動(dòng)第二節(jié) 6S標(biāo)準(zhǔn)化一、制定6S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)二、制作每人每天的6S活動(dòng)表三、制定6S審核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)四、不符合6S項(xiàng)目的基本分類準(zhǔn)則五、制定內(nèi)部審核評(píng)分表六、制定6S改善提案制度七、定期調(diào)查以調(diào)整方向第三節(jié) 6S定期內(nèi)部審核一、6S內(nèi)部審核的含義二、內(nèi)審的前期準(zhǔn)備三、6S審核的實(shí)施四、糾正措施的跟蹤五、評(píng)審報(bào)告第三章 6S開展的方法第一節(jié) 定置管理一、定置管理的含義二、定置管理的類別三、定置管理實(shí)施步驟四、工廠區(qū)域的定置五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理六、倉庫的定置第二節(jié) 油漆作戰(zhàn)一、什么是油漆作戰(zhàn)二、顏色規(guī)劃三、刷油漆的流程與方法四、地板的油漆作戰(zhàn)要領(lǐng)第三節(jié) 看板管理一、什么是看板管理法二、看板的種類三、看板編制設(shè)計(jì)要點(diǎn)四、看板的整理、整頓第四節(jié) 顏色管理一、什么是顏色管理二、顏色管理特點(diǎn)三、顏色使用原則四、顏色管理應(yīng)用五、顏色管理手法第五節(jié) 紅牌作戰(zhàn)一、紅牌作戰(zhàn)的目的二、紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施要點(diǎn)三、紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施程序第六節(jié) 識(shí)別管理一、人員識(shí)別二、物料識(shí)別三、設(shè)備識(shí)別四、作業(yè)識(shí)別五、環(huán)境識(shí)別六、不合格品識(shí)別七、識(shí)別標(biāo)志的管理要項(xiàng)第七節(jié) 定點(diǎn)攝影一、定點(diǎn)攝影的目的二、定點(diǎn)攝影的主要內(nèi)容三、定點(diǎn)攝影的做法四、定點(diǎn)攝影的運(yùn)用要領(lǐng) 第四章 6S的實(shí)施第一節(jié) 1S——整理的實(shí)施一、整理的作用二、整理的實(shí)施要領(lǐng)三、整理的步驟四、整理的具體實(shí)例五、不要物的處理程序第二節(jié) 2S——整頓的實(shí)施一、整頓的作用二、整頓的實(shí)施要領(lǐng)三、整頓的原則四、實(shí)施整頓的步驟五、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整頓的具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)第三節(jié) 3S——清掃的實(shí)施一、清掃推行的要領(lǐng)二、清掃的管理關(guān)鍵三、清掃的實(shí)施四、清掃后的檢查五、從根本上解決問題——消除污染源第四節(jié) 4S——清潔的實(shí)施一、清潔的意義二、定期檢查前3S 的狀況三、堅(jiān)持實(shí)施5 分鐘3S 活動(dòng)四、目視化管理第五節(jié) 5S——安全的實(shí)施一、安全的作用二、做好安全監(jiān)督三、開展安全教育四、做好安全識(shí)別五、服裝、勞保用品六、確保機(jī)械設(shè)備的安全七、作業(yè)環(huán)境的安全性八、消防安全九、配備急救藥箱十、安全檢查第六節(jié) 6S——素養(yǎng)的實(shí)施一、素養(yǎng)活動(dòng)的作用二、素養(yǎng)活動(dòng)的實(shí)施要領(lǐng)三、素養(yǎng)的基本要求四、素養(yǎng)活動(dòng)的推行 第五章 事務(wù)部門的6S推行第一節(jié) 事務(wù)部門為什么要推行6S一、事務(wù)部門的任務(wù)二、事務(wù)部門推行6S運(yùn)動(dòng)的必要性第二節(jié) 文件的6S一、確定文件管理流程二、一個(gè)部門一套文件三、抽屜的管理四、文件的保管方式五、統(tǒng)一紙張尺寸六、統(tǒng)一文件夾的形式七、文件夾的整理方法八、文件夾夾脊的標(biāo)識(shí)九、文件的日期第三節(jié) 空間的6S活動(dòng)一、拆掉各個(gè)辦公室之間的間壁(隔墻)二、辦公桌面的管理三、節(jié)約空間——共用辦公桌四、文件柜的整理、整頓五、設(shè)置暫時(shí)放置場(chǎng)所六、儲(chǔ)物柜的管理七、設(shè)置雨傘放置場(chǎng)所八、公共區(qū)域管理第四節(jié) 辦公用品的6S一、辦公桌內(nèi)文具的整理、整頓二、辦公用品減少活動(dòng)附錄1 某企業(yè)6S推行手冊(cè)范本 附錄2 6S管理員工手冊(cè)第五篇：6S管理推行方案6S管理推行方案為進(jìn)一步提升我公司內(nèi)部管理水平，樹立良好的企業(yè)形象，通過前一階段的宣傳工作，公司內(nèi)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)6S管理有了較為深刻的認(rèn)識(shí)。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，現(xiàn)對(duì)6S管理的推行實(shí)施做如下要求：一、確定示范崗。（暫定二車間為6S管理示范崗）車間負(fù)責(zé)人：回彥杰科室承包負(fù)責(zé)人：高廣林、宋永才二、推行步驟。有車間負(fù)責(zé)人、部門承包負(fù)責(zé)人對(duì)示范崗位員工進(jìn)行動(dòng)員，講明6S管理工作的重要性和必要性，以及實(shí)行6S管理對(duì)企業(yè)及員工的利益，并對(duì)6S管理工作提出具體要求，指定班組負(fù)責(zé)人和區(qū)域負(fù)責(zé)人；對(duì)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行合理劃分。根據(jù)崗位（班組）人員情況，對(duì)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行劃分，制定獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)執(zhí)行好的崗位（班組）及人員進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)執(zhí)行不好或工作不積極的視情況給予適當(dāng)?shù)膽土P；制定完成目標(biāo)。對(duì)具體完成時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃（約一周）；檢查驗(yàn)收。初步完成目標(biāo)后，對(duì)6S實(shí)施的進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，并提出整改意見，由車間負(fù)責(zé)人督促整改；召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。召集老廠、德州分廠負(fù)責(zé)人參觀、檢查，提出存在的不合理問題；全集團(tuán)推廣。三、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施要求。定置擺放：將各類物品（包括產(chǎn)成品、半成品、工具器具、衛(wèi)生潔具）歸類定置擺放，并對(duì)物品的定置劃定區(qū)域，掛牌明示；設(shè)備清潔：將所有設(shè)備、工具器具、溝道等進(jìn)行清潔、清理、擦拭，要求“軸見光，溝見底，設(shè)備見本色”；衛(wèi)生清掃：對(duì)衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分并確定責(zé)任人，要求衛(wèi)生清掃不能有死角；責(zé)任分擔(dān)：對(duì)確定的區(qū)域、設(shè)備、物品等指定責(zé)任人，確定責(zé)任人后，所分管的區(qū)域、設(shè)備、物品的所有問題由責(zé)任人負(fù)責(zé)，并掛牌明示；不詳問題，隨時(shí)解決指定。生產(chǎn)技術(shù)部2011年10月15日