【正文】 不超出容器口 洗手間清潔，無異味，無亂涂亂畫現(xiàn)象 各種物品擺放整齊，無雜物十五著裝 勞保用品明確定位，擺放整齊 按規(guī)定穿戴工作服，著裝整潔 按規(guī)定佩戴好防毒面具等評語第三篇：學習6S推行手冊心得體會在細微中耕耘，從點滴中收獲——學習6S推行手冊心得體會2月7日—8日，我們參加了公司組織的學習培訓，學習了十八屆三中全會相關精神、韓城市城市總體規(guī)劃相關內(nèi)容、建筑行業(yè)安全生產(chǎn)方式、集團公司編制的6S推行手冊以及禮儀、行為規(guī)范手冊。對于進入公司時間不長的我來說，印象最為深刻的是集團公司編制的6S推行手冊，通過學習，不僅使我從思想上深刻的認識到6S管理是經(jīng)過實踐證明的一種先進的、實用性極強的現(xiàn)場管理模式，是企業(yè)各項管理工作的基礎，也是幫助企業(yè)消除工作和生產(chǎn)過程中的各類不良現(xiàn)象，為企業(yè)創(chuàng)造一個整潔、規(guī)范、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境的有力舉措。對提高企業(yè)形象，激勵員工士氣，促進生產(chǎn)文明，增加企業(yè)效益有著極大地推動作用。當然6S管理體系的推行并不能一蹴而就，需要我們在工作生活的細微處，點滴里去著手實施，慢慢去培養(yǎng)，去實現(xiàn)將6S管理體系的理念融入到工作的方方面面。作為行政辦公室的一員，通過6S管理體系的學習，無論是辦公室衛(wèi)生、文件的整理、辦公用品的擺放、物品的節(jié)約，還是辦公室內(nèi)物品的清理、分類、標識等等，以及辦公文檔的歸類、整理都得到了非常大的幫助。辦公環(huán)境和工作意識的改善有助于提高員工的工作熱情，從而提高了工作效率。剛到工作場所時，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，辦公資料與私人用品都擺在一起，沒有進行整理和劃分，每次起草完的公文，沒有進行分類，結(jié)果導致下次要用時，又得費時去找，同時對于每月每年需要上報的報表隨意堆放，需要查找數(shù)據(jù)時，一頭霧水，無從下手。這樣一來，影響了正常的工作效率。經(jīng)過整理、整頓后，不但空間得到了解放，而且對各種物品進行了劃分，貼上了標簽，一目了然，工作時的心情都舒暢多了，提高了工作積極性。在學習實踐6S當中，不能只做表面功夫，應該下定決心，去蕪存精，區(qū)分物品的用途，清除不需要的東西，必需物品區(qū)分放置，明確標志，方便取用，同時也要做到按時清掃，保持干凈、整潔。從雜亂無章的辦公場所到井然有序的工作環(huán)境，不僅創(chuàng)造一個稱心如意的工作環(huán)境，也提升了工作的信心，保證了工作效率，確保了生產(chǎn)工作的安全有序的進行，無后顧之憂。然而，這只是6S學習實踐的初始階段的成果。今天的成績并不意味著明天的成功，一段時間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型，6S管理的最終目的就是提升員工品質(zhì)，鞏固攻堅成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習慣化。因此就需要我們在日常的工作細節(jié)中去慢慢培養(yǎng)良好的工作態(tài)度，在平時的工作點滴里去漸漸提高優(yōu)秀的工作素養(yǎng)。我們要在工作上推進6S，在公司內(nèi)部形成處處6S，時時6S的大環(huán)境。以6S工作為契機，抓住機遇、發(fā)揚持之以恒的精神，不斷提升工作水平，將6S活動轉(zhuǎn)變成“制度化”、“常態(tài)化”、“習慣化”。使公司在韓城激烈的房地產(chǎn)市場競爭中處于領先水平，為公司的跨越式發(fā)展做出更大的貢獻。行政辦公室：XXX第四篇：6S精益推行手冊6S精益推行手冊前提在面對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作時，你是否也會感到毫無頭緒、無從下手呢？推行6S現(xiàn)場管理有什么意義？先進的設備是否能與“高效率”畫等號？如何有效地減少浪費，真正實現(xiàn)“低成本”？怎樣才能在混亂的生產(chǎn)現(xiàn)場中找到問題的根源？在生產(chǎn)實踐中，6S管理有著諸多方法和技巧，讓我們帶著疑問，翻開《6S精益推行手冊》。本書由李家林主編。內(nèi)容簡介企業(yè)推行6S的目的只有一個，那就是改善現(xiàn)場管理狀況，提升企業(yè)形象，最終實現(xiàn)高效率、高收益?！?S精益推行手冊(實戰(zhàn)圖解精華版)》從實際操作出發(fā)，用大量的實景圖片演示并講解了以下內(nèi)容：6S體系的推進與維持、6S的開展方法、6S的實施、事務部門的6S推行，同時，書中還提供了大量的表格、制度模板，方便讀者參照應用?！?S精益推行手冊(實戰(zhàn)圖解精華版)》適合工廠各級管理人員以及企業(yè)培訓師閱讀、使用。本書由李家林主編。目錄第一章 推進6S的認識第一節(jié) 6S的起源與含義一、6S的起源二、6S活動的內(nèi)容三、6S的適用范圍四、6個“S冶之間的關系”第二節(jié) 為什么要實施6S一、生產(chǎn)現(xiàn)場的常見癥狀二、實施6S的好處第三節(jié) 6S推行失敗的原因與成功的關鍵一、6S推行失敗的原因二、6S推行成功的關鍵 第二章 6S體系的推進與維持第一節(jié) 6S的推進步驟一、6S自我評估和診斷標準二、建立推行組織三、制訂6S推行計劃四、實施6S教育培訓五、活動前宣傳造勢六、建立6S活動樣板區(qū)七、全面推進6S活動第二節(jié) 6S標準化一、制定6S活動標準二、制作每人每天的6S活動表三、制定6S審核評分標準四、不符合6S項目的基本分類準則五、制定內(nèi)部審核評分表六、制定6S改善提案制度七、定期調(diào)查以調(diào)整方向第三節(jié) 6S定期內(nèi)部審核一、6S內(nèi)部審核的含義二、內(nèi)審的前期準備三、6S審核的實施四、糾正措施的跟蹤五、評審報告第三章 6S開展的方法第一節(jié) 定置管理一、定置管理的含義二、定置管理的類別三、定置管理實施步驟四、工廠區(qū)域的定置五、生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理六、倉庫的定置第二節(jié) 油漆作戰(zhàn)一、什么是油漆作戰(zhàn)二、顏色規(guī)劃三、刷油漆的流程與方法四、地板的油漆作戰(zhàn)要領第三節(jié) 看板管理一、什么是看板管理法二、看板的種類三、看板編制設計要點四、看板的整理、整頓第四節(jié) 顏色管理一、什么是顏色管理二、顏色管理特點三、顏色使用原則四、顏色管理應用五、顏色管理手法第五節(jié) 紅牌作戰(zhàn)一、紅牌作戰(zhàn)的目的二、紅牌作戰(zhàn)的實施要點三、紅牌作戰(zhàn)的實施程序第六節(jié) 識別管理一、人員識別二、物料識別三、設備識別四、作業(yè)識別五、環(huán)境識別六、不合格品識別七、識別標志的管理要項第七節(jié) 定點攝影一、定點攝影的目的二、定點攝影的主要內(nèi)容三、定點攝影的做法四、定點攝影的運用要領 第四章 6S的實施第一節(jié) 1S——整理的實施一、整理的作用二、整理的實施要領三、整理的步驟四、整理的具體實例五、不要物的處理程序第二節(jié) 2S——整頓的實施一、整頓的作用二、整頓的實施要領三、整頓的原則四、實施整頓的步驟五、作業(yè)現(xiàn)場整頓的具體執(zhí)行標準第三節(jié) 3S——清掃的實施一、清掃推行的要領二、清掃的管理關鍵三、清掃的實施四、清掃后的檢查五、從根本上解決問題——消除污染源第四節(jié) 4S——清潔的實施一、清潔的意義二、定期檢查前3S 的狀況三、堅持實施5 分鐘3S 活動四、目視化管理第五節(jié) 5S——安全的實施一、安全的作用二、做好安全監(jiān)督三、開展安全教育四、做好安全識別五、服裝、勞保用品六、確保機械設備的安全七、作業(yè)環(huán)境的安全性八、消防安全九、配備急救藥箱十、安全檢查第六節(jié) 6S——素養(yǎng)的實施一、素養(yǎng)活動的作用二、素養(yǎng)活動的實施要領三、素養(yǎng)的基本要求四、素養(yǎng)活動的推行 第五章 事務部門的6S推行第一節(jié) 事務部門為什么要推行6S一、事務部門的任務二、事務部門推行6S運動的必要性第二節(jié) 文件的6S一、確定文件管理流程二、一個部門一套文件三、抽屜的管理四、文件的保管方式五、統(tǒng)一紙張尺寸六、統(tǒng)一文件夾的形式七、文件夾的整理方法八、文件夾夾脊的標識九、文件的日期第三節(jié) 空間的6S活動一、拆掉各個辦公室之間的間壁(隔墻)二、辦公桌面的管理三、節(jié)約空間——共用辦公桌四、文件柜的整理、整頓五、設置暫時放置場所六、儲物柜的管理七、設置雨傘放置場所八、公共區(qū)域管理第四節(jié) 辦公用品的6S一、辦公桌內(nèi)文具的整理、整頓二、辦公用品減少活動附錄1 某企業(yè)6S推行手冊范本 附錄2 6S管理員工手冊第五篇：6S管理推行方案6S管理推行方案為進一步提升我公司內(nèi)部管理水平，樹立良好的企業(yè)形象，通過前一階段的宣傳工作，公司內(nèi)部各級領導及員工對6S管理有了較為深刻的認識。經(jīng)公司領導批準同意，現(xiàn)對6S管理的推行實施做如下要求：一、確定示范崗。（暫定二車間為6S管理示范崗）車間負責人：回彥杰科室承包負責人：高廣林、宋永才二、推行步驟。有車間負責人、部門承包負責人對示范崗位員工進行動員，講明6S管理工作的重要性和必要性，以及實行6S管理對企業(yè)及員工的利益，并對6S管理工作提出具體要求，指定班組負責人和區(qū)域負責人；對責任區(qū)域進行合理劃分。根據(jù)崗位（班組）人員情況，對責任區(qū)域進行劃分，制定獎懲辦法，對執(zhí)行好的崗位（班組）及人員進行適當獎勵，對執(zhí)行不好或工作不積極的視情況給予適當?shù)膽土P；制定完成目標。對具體完成時間和標準進行進行詳細規(guī)劃（約一周）；檢查驗收。初步完成目標后，對6S實施的進度和標準情況進行檢查和驗收，并提出整改意見，由車間負責人督促整改；召開現(xiàn)場會。召集老廠、德州分廠負責人參觀、檢查，提出存在的不合理問題；全集團推廣。三、現(xiàn)場實施要求。定置擺放：將各類物品（包括產(chǎn)成品、半成品、工具器具、衛(wèi)生潔具）歸類定置擺放，并對物品的定置劃定區(qū)域，掛牌明示；設備清潔：將所有設備、工具器具、溝道等進行清潔、清理、擦拭，要求“軸見光，溝見底，設備見本色”；衛(wèi)生清掃：對衛(wèi)生區(qū)域進行進一步細分并確定責任人，要求衛(wèi)生清掃不能有死角；責任分擔：對確定的區(qū)域、設備、物品等指定責任人，確定責任人后，所分管的區(qū)域、設備、物品的所有問題由責任人負責，并掛牌明示；不詳問題，隨時解決指定。生產(chǎn)技術部2011年10月15日