【正文】 就是做我們該做的事二、干部在6S推行活動中之責任： 配合公司政策，全力支持與推行6S； 多方面學習6S知識和技巧； 部門內6S的宣導并積極參與公司6S各類活動； 對部門內的工作區(qū)域進行劃分，全面做好區(qū)域文明衛(wèi)生； 依公司6S推進計劃，分解細化為部門計劃工作； 協(xié)助下屬克服6S活動中的障礙與困難點； 熟讀公司“6S推進手冊”并向部屬解釋； 必要時，參與6S各類考評工作，分析和改善6S活動中問題點； 督促部屬執(zhí)行定期、定點的清掃工作； 督促部屬學習并執(zhí)行安全制度、規(guī)程、規(guī)定，杜絕違章指揮，制止違章操作及違反勞動紀律；1 上班后早會進行點名與服裝儀容清查，班中進行勞動紀律及6S 執(zhí)行情況巡查，下班前進行設備儀器及責任區(qū)的檢查。雖然很辛苦，但感覺很溫馨三、6S推行小組在6S推行活動中之責任： 研讀6S活動相關書籍，搜集廣泛資料； 編制內部6S學習文件、手冊、資料； 策劃、組織6S推行活動，擬訂計劃和開展工作； 制定與執(zhí)行6S相關培訓計劃； 向組長報告6S推行情況； 6S推行計劃的實施； 組織6S日常工作； 定期總結，推動改善，進行活動指導，問題協(xié)調及有爭議的處理； 有關6S推行工作的文件歸檔管理。 第四篇 6S之自我檢核一、6S檢核（生產(chǎn)現(xiàn)場） 現(xiàn)場擺放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時清理，區(qū)分要用與不要用的）； 物料架、模具架、工具架等正確使用與清理；桌面及抽屜定時清理； 材料或廢料、余料等置放清楚； 模具、夾具、計測器、工具等能正確使用，擺放整齊； 機器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠； 非立即需要或過期（如：三天以上）資料，物品入柜管理或廢棄；茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放； 資料、保養(yǎng)卡、點檢表定期記錄，定位放置； 手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置； 1潤滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標示； 1作業(yè)場所予以劃分，并加注場所名稱； 1消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理； 1 加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊 ；1 通道、走道保持暢通，通道內不得擺放或壓線任何物品（如電線、手推車、臨時工具等）；1所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設；1劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西；1目前或短期生產(chǎn)不用之物品，收拾定位放置；1個人離開工作崗位，物品整齊放置；動力供給系統(tǒng)加設防護物和警告牌；2生產(chǎn)現(xiàn)場物品定位堆放區(qū)，沒有超高或堆放不牢固的物品；2下班前進行切實打掃、收拾； 2掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布及生產(chǎn)產(chǎn)生的廢棄物； 2清理擦拭機器設備、工作臺； 2廢料、余料、呆滯料等隨時清理； 2清除地上、作業(yè)區(qū)的油污； 2個人穿戴整齊，不敞胸露背、不穿拖鞋；2按安全制度、規(guī)程、規(guī)定穿戴好公司配備的勞動防護用品；2蜘蛛網(wǎng)的打掃； 認真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做工作環(huán)境隨時保持整潔干凈； 3長期不用（如：一月以上）物品、材料、設備等加蓋防塵； 3地上、門窗、墻壁之清潔； 3墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補； 3遵守作息時間（不遲到、早退、無故缺席）； 3工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說 、打磕睡、吃東西）； 3干部能確實督導部屬、部屬能自發(fā)工作； 3使用公物后，切實歸位，并保持清潔； 3停工前切實打掃和整理； 3打掃完畢，將清潔用具進行清洗，并歸位保存；遵照工廠的規(guī)定做事，不違背公司規(guī)定；二、6S檢核（倉庫） 有定位也有管理，且進出方便； 有倉庫定置總圖，按指定地點定置； 對于那些易燃、易爆、易污染、有儲存期要求的物品，要按要求實行特別定置； 有儲存期限要求的物品的定置，在庫存報表、數(shù)據(jù)庫管理上要有對時間期限的特定信號或標志； 材料及成品以分區(qū)、分架、分層來區(qū)分； 設置倉庫總看板、使相關人員對現(xiàn)況的把握能一目了然； 搬運工具的定位，以便減少尋找時間； 嚴守倉庫的門禁和發(fā)放時間； 相同的物品，在包裝方式和數(shù)量上應盡量一致； 設定標準的量具來取量；1 設定最高限量基準；1 通道暢通，且寬度合理，便于搬運；1 庫存賬本應有序號和物品目錄，注意賬物相符，即實物、標志卡片、賬本記錄和計算機數(shù)據(jù)這四種信息一致。編后語競爭的時代——6S是企業(yè)最基礎的管理項目。隨著中國加入WTO，市場競爭已呈現(xiàn)出全方位、全球化的態(tài)勢，不少企業(yè)在各種競爭中紛紛落馬，幸存企業(yè)的利潤空間也大幅度縮水，不具備競爭優(yōu)勢者即被淘汰已成鐵的定律?，F(xiàn)今的企業(yè)，實際上已面臨“管理差距”或“管理落后”的嚴峻挑戰(zhàn)，企業(yè)如果還只注重短期利益，競爭力只會越來越弱，所以企業(yè)應將眼光放在長期利益上，才能永續(xù)經(jīng)營，也就是必須始終以質量為中心進行經(jīng)營，才能達此目標。所謂以質量為中心的經(jīng)營，不只是做好產(chǎn)品的質量，還包括對公司有關的工作質量、業(yè)務質量、服務質量、環(huán)境質量以及員工的生活質量等都必須用心經(jīng)營，使得整體的質量和成本都能達到最佳的境界。在質量活動中，6S堪稱為最基礎的管理項目。我們常將臟亂和質量低下、管理落后、事故多發(fā)聯(lián)系在一起，如果將6S的精髓和做法，付諸于行動，并強化員工的品質意識，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，員工養(yǎng)成認真、規(guī)范的好習慣，定能使企業(yè)打下堅實的基礎，提升企業(yè)的競爭實力。企業(yè)內員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。6S造就安全、舒適、明亮、安全的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。公司特編制了《6S推行手冊》，手冊中較為詳實地介紹了6S的定義、目的、效用，推行要領、推行步驟及其意義，具有一定指導性。為此，熱忱希望廣大員工對該手冊要勤學習，多領會，常行為，并循序漸進、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使6S活動向“形式化→行事化→習慣化”演變，為博格思眾（常州）公司的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎，向著美好的明天邁進。 公司 2013年10月1日 29 / 3