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2025-03-23 13:25本頁面
【正文】 期發(fā)現(xiàn)異常上下功夫。③、目視管理的設(shè)備管理。要點(diǎn)1：清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的技能不為（在點(diǎn)檢流程圖中標(biāo)明）；要點(diǎn)2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常；要點(diǎn)3：是否正常共給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了；要點(diǎn)4：在各類蓋板的極度小化、透明化上下功夫：要點(diǎn)5：標(biāo)識出計(jì)量儀器類的正常范圍、異常范圍、管理限界；要點(diǎn)6：設(shè)備是否按要求的性能、速度在運(yùn)轉(zhuǎn)。④、目視管理的品質(zhì)管理。要點(diǎn)1：防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問題；要點(diǎn)2：設(shè)備異常的“顯露化”；要點(diǎn)3：能正確地實(shí)施點(diǎn)檢。⑤、目視管理的安全管理。要點(diǎn)1：注意有高低、突出之處；要點(diǎn)2：設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置；要點(diǎn)3：注意車間、倉庫內(nèi)的交叉之處；要點(diǎn)4：危險(xiǎn)物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施。看板管理是將期望管理的項(xiàng)目（信息）通過各種管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知。從而達(dá)到①、傳遞情報(bào)、統(tǒng)一認(rèn)識；②、幫助管理、防微杜漸；③、績效考核更公正、公開、透明化、促進(jìn)公平競爭；④、加強(qiáng)客戶印象，看板類型就內(nèi)容： 事業(yè)總部應(yīng)考慮在每個劃定的區(qū)域配備一塊看板，視具體情況規(guī)定看板上的內(nèi)容（上表就做參考），并及時更新，版面整潔和及時更新應(yīng)納入“6S”考核范圍。每塊看板均指定合適的管理員。 6S檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法每次見車和扣分低于10分的適當(dāng)予以獎勵，10分及以上所扣分?jǐn)?shù)減去10后乘以5就是罰款數(shù)。68 安全，結(jié)合三標(biāo)一體的貫標(biāo)，識別該區(qū)域內(nèi)的安全隱患，上報(bào)匯總加以改善，按章操作，養(yǎng)成習(xí)慣。 推行要領(lǐng)①制定完善的安全規(guī)定；②培訓(xùn)員工，提高安全意識，掌握安全規(guī)定，并逐步形成良好的習(xí)慣；③識別周邊的不安全因素，非別采取改善、改進(jìn)或預(yù)防措施；④跟進(jìn)上述措施的效果，并展開安全檢查；⑤評價(jià)安全體系，持續(xù)改進(jìn)。 制定安全規(guī)定，進(jìn)行培訓(xùn)為確保安全，因針對道岔事業(yè)總部的特點(diǎn)制定較為完善的安全制度管理體系，包括：①明確安全責(zé)任，從事業(yè)總部最高管理層到各生產(chǎn)崗位每人均應(yīng)被規(guī)定相應(yīng)的安全責(zé)任。②消防安全：規(guī)定消防安全教育培訓(xùn)；防火巡查、檢查；安全疏散設(shè)施管理；消防值班；消防設(shè)施‘器材維護(hù)管理：火災(zāi)隱患整改；用火用電安全管理；易燃易爆危險(xiǎn)品和人群密集場所的防火防爆；消防人員的組織管理和滅火應(yīng)急疏散預(yù)案演練；燃?xì)夂碗娖髟O(shè)備的檢查和管理等。③電氣安全：規(guī)定電工持證上崗、電力施工和維修安全、漏電保護(hù)措施、用電安全等。④設(shè)備安全（含特種設(shè)備）：制定設(shè)備安全操作規(guī)程；特種設(shè)備檢定規(guī)定和檢定計(jì)劃；設(shè)備維修安全規(guī)定；設(shè)備使用有關(guān)規(guī)定，應(yīng)包括：執(zhí)行一證（上崗操作資格、證）、兩定（定人、定設(shè)備）、三包（包使用你、包保管、包養(yǎng)修）制度，操作人員必須做到三好（管好、用好、養(yǎng)好）。四會（會用、會修、會查、會養(yǎng)）。禁止超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)拼設(shè)備和精機(jī)粗用。⑤行為安全：加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高安全防范技能和意識；熟知并嚴(yán)格遵守本崗位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；安規(guī)定佩戴安全裝備和正確使用勞動保護(hù)用品，精力集中，堅(jiān)守崗位，不簡化作業(yè)過程；加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，強(qiáng)化員工現(xiàn)場作業(yè)的自控、互控、他控意識；遵守勞動紀(jì)律，注意休息，不酗酒不隨意離崗等。⑥貨物裝卸、轉(zhuǎn)運(yùn)、儲存、加固等的安全防范：因事業(yè)總部的貨物大多數(shù)又大又沉，為防止裝卸、儲存和運(yùn)輸途中的貨物位移、到他、墜落等情況，必須根據(jù)所裝貨物的種類、數(shù)量、大小、形狀及重心高度，采取不同的加固裝置，以保證倉儲安全、廠內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)安全、列車運(yùn)行安全和貨物安全等。⑦危險(xiǎn)品安全管理：對事業(yè)總部使用的氧氣、二氧化碳、丙烷、各種油品等的安全儲存和使用規(guī)定。⑧廠內(nèi)和廠外的交通運(yùn)輸安全、廠內(nèi)鐵路運(yùn)輸、貨物裝卸應(yīng)注意安全、⑨現(xiàn)場安全管理，包括通道暢通、安全標(biāo)識清楚齊全、物品定置管理、安全操作、檢查監(jiān)督等。制定好制度后要抓好員工的培訓(xùn)，提高安全意識，掌握安全規(guī)定，并逐步形成良好的習(xí)慣。包括全員三級安全教育和考核，尤其是事業(yè)總部的各種生產(chǎn)安全規(guī)范的培訓(xùn)，持續(xù)跟進(jìn)檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。當(dāng)發(fā)生安全事故時則堅(jiān)持四不放過的原則，必須讓員工受到教育。，分別采取改善、改進(jìn)或預(yù)防措施 縱到邊，橫到邊，全員參加從自己的崗位開始識別存在的安全隱患并提出改進(jìn)建議，事業(yè)總部匯報(bào)認(rèn)真研討并評估其風(fēng)險(xiǎn)后逐一安排落實(shí)，改善既存缺陷，做好預(yù)防措施。
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