【正文】 （較差）1油漬或水漬顯得不干凈三級（合格）2沒有污垢、劃痕四級（良好）3經(jīng)常清理，沒有臟物五級（優(yōu)秀）4地面干凈亮麗，感覺舒暢3辦公桌、作業(yè)臺、椅子、架子、會議室一級（差）0很臟亂二級（較差）1偶爾清理三級（合格）2雖有清理，但還顯得很臟亂四級（良好）3自己感覺良好五級（優(yōu)秀）4任何人都會覺得很舒服4洗手臺、廁所等一級（差）0容器或設(shè)施臟亂二級（較差）1破損未修補(bǔ)三級（合格）2有清理，但還有異味四級（良好）3經(jīng)常清理，沒異味五級（優(yōu)秀）4干凈亮麗，還加以裝飾，感覺舒服5儲物室或雜物間一級（差）0陰暗潮濕二級（較差）1雖陰濕，但有通風(fēng)三級（合格）2照明不足四級（良好）3照明適度，通風(fēng)好，感覺清爽五級（優(yōu)秀）4干干凈凈，整整齊齊，感覺舒服合 計(jì)級分素養(yǎng)項(xiàng)次檢查項(xiàng)目等 級得分查 檢 狀 況1日常5S活動一級（差）0沒有活動二級（較差）1雖有清掃清潔工作，但非5S計(jì)劃性工作三級（合格）2開會有對5S宣導(dǎo)四級（良好）3有5S培訓(xùn)、競賽等活動五級（優(yōu)秀）4活動熱烈，大家均有感覺2服裝一級（差）0穿著臟，破損未修補(bǔ)二級（較差）1不整潔三級（合格）2紐扣和鞋帶未系好四級（良好）3勞保用品按規(guī)定穿戴五級（優(yōu)秀）4穿著依規(guī)定，并感覺有活力3儀容一級（差）0不修邊幅又臟二級（較差）1男士頭發(fā)、胡須過長，女士化妝太濃，穿高跟鞋三級（合格）2上兩項(xiàng)，其中一項(xiàng)有缸點(diǎn)四級（良好）3均依規(guī)定整理五級（優(yōu)秀）4感覺精神有活力4行為規(guī)范一級（差）0舉止粗暴，口出臟言二級（較差）1衣衫不整，不守衛(wèi)生三級（合格）2自己的事可做好，但缺公德心四級（良好）3公司規(guī)章均能遵守五級（優(yōu)秀）4主動精神，團(tuán)隊(duì)精神5時(shí)間觀念一級（差）0大部分人缺乏時(shí)間觀念二級（較差）1稍有時(shí)間觀念，開會遲到的很多三級（合格）2不愿時(shí)間約束，但會盡力去做四級（良好）3約定時(shí)間會全力去完成五級（優(yōu)秀）4約定時(shí)間會適當(dāng)提早去做好合 計(jì)級分㈤、現(xiàn)場改善成果申報(bào)及評比1．目的為調(diào)動全體員工參與現(xiàn)場改善的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員工多提建議，激勵員工的參與來提高士氣，以持續(xù)不斷地進(jìn)行現(xiàn)場改善。范圍適用每位員工、團(tuán)隊(duì)和部門改善的成果、提案建議和已實(shí)施的合理化建議。3． 定義改善成果是指由于持續(xù)不斷的努力，所產(chǎn)生的小步伐的改進(jìn)而逐漸累積而成的成果，如：使工作更容易、能排除單調(diào)性的工作、能排除不方便性的工作、使工作更安全、使工作更有生產(chǎn)力、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)省時(shí)間及成本等等。4． 職責(zé) 員工、團(tuán)隊(duì)和部門積極進(jìn)行現(xiàn)場改善并收集改善前、后的對比數(shù)據(jù)。 員工、團(tuán)隊(duì)和部門填寫《現(xiàn)場改善成果申報(bào)表》，向所屬部門積極申報(bào)。 所屬部門領(lǐng)導(dǎo)（或指定組織）負(fù)責(zé)現(xiàn)場改善成果初評，并確定擬獎金額。 綜合管理部負(fù)責(zé)組建“現(xiàn)場改善成果評比小組”。 公司每季度開展1次集中評比（如遇特殊需要可增加頻次，具體日期見活動通知）。各部門按通知要求積極申報(bào)。 “現(xiàn)場改善成果評比小組”負(fù)責(zé)現(xiàn)場改善成果復(fù)評（含經(jīng)濟(jì)性評價(jià)）。 “現(xiàn)場改善成果評比小組”邀請公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專家擔(dān)任“終評評委”，對改善成果進(jìn)行評分。 “現(xiàn)場改善成果評比小組”將評選結(jié)果及獎勵金額報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 綜合管理部負(fù)責(zé)獎品的落實(shí)及發(fā)放。 5． 工作流程 “現(xiàn)場改善成果評比小組”的組建（由以下人員組成） 生產(chǎn)部車間主任； 各部部長； 生產(chǎn)部部長擔(dān)任“現(xiàn)場改善成果評比小組”組長； 廠長負(fù)責(zé)評選結(jié)果及獎勵金額的批準(zhǔn) 評比 各員工、團(tuán)隊(duì)及部門積極進(jìn)行現(xiàn)場改善，并收集相關(guān)資料和數(shù)據(jù)；《現(xiàn)場改善成果申報(bào)表》2份，交本部門領(lǐng)導(dǎo)（或指定組織）進(jìn)行初評，并確定擬獎金額?！冬F(xiàn)場改善成果申報(bào)表》（1份）于公司規(guī)定的日期集中進(jìn)行申報(bào)，送交“現(xiàn)場改善評比小組”； “現(xiàn)場改善評比小組”在接到(部門)申報(bào)的《現(xiàn)場改善成果申報(bào)表》后，在5個(gè)工作日內(nèi)完成復(fù)審； 復(fù)審方式：“現(xiàn)場改善評比小組”對各部門（員工）申報(bào)的現(xiàn)場改善成果到改善點(diǎn)現(xiàn)場，針對現(xiàn)物，進(jìn)行現(xiàn)實(shí)（“三現(xiàn)”主義）評選，復(fù)選從表現(xiàn)法、獨(dú)創(chuàng)性、努力度、有形價(jià)值、無形價(jià)值共5 個(gè)方面進(jìn)行評定，滿分100分，設(shè)9個(gè)級別，其中：①、表現(xiàn)法占0～10分；②、獨(dú)創(chuàng)性占0～20分；③、努力度占0～10分；④、有形價(jià)值占0～40分，按“年”金額計(jì)：2萬以下2～8萬8～14萬14～20萬20萬以上0～8分9～16分17～24分25～32分33～40分⑤、無形價(jià)值占0～20分：安全、衛(wèi)生品質(zhì)、客戶環(huán)境、現(xiàn)場士氣、強(qiáng)度0～5分0～5分0～5分0～5分⑥、級別：≥95分85~94分75~84分65~74分51~64分31~50分16~30分6~15分≤5分特級1級2級3級4級5級6級7級8級 對級別在4級以上（含4級）的改善成果給予獎勵，確定擬獎金額，再將《現(xiàn)場改善成果申報(bào)表》送交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。級 別5級以下4級3級2級1級特級獎金（元）102050100200不定 “現(xiàn)場改善成果評比小組”邀請公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專家擔(dān)任“終評評委”，在活動現(xiàn)場對改善成果進(jìn)行評分； “現(xiàn)場改善成果評比小組”按去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，計(jì)算平均分，為公司領(lǐng)導(dǎo)評分。 改善成果最終得分為：（復(fù)評得分＋公司領(lǐng)導(dǎo)評分）／2，并按得分情況綜合排名，確定獎勵金額。 “現(xiàn)場改善成果評比小組”將評選結(jié)果及獎勵金額報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后頒發(fā)獎品。 改善成果和合理化建議與部門（車間）和個(gè)人考核相掛鉤。對改善和合理化建議優(yōu)秀部門（車間），由生產(chǎn)部在公司過程考核中給予加分（開具《考核評分表》），對組織（團(tuán)隊(duì)）及個(gè)人，要求部門（車間）在員工日常考核中給予加分； 成果及合理化建議與考核加分標(biāo)準(zhǔn)如下：特級1級2級3級4級5級6級7級8級11～15分9～10分7～8分5～6分3～4分1～2分不加分 “現(xiàn)場改善評比小組”可根據(jù)改善內(nèi)容對改善成果進(jìn)行命名，并制作宣傳揭示板； “現(xiàn)場改善評比小組”利用公司網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、海報(bào)、宣傳欄等進(jìn)行宣傳。6．獎勵 設(shè)立“現(xiàn)場改善基金”，“現(xiàn)場改善評比小組”(工業(yè)工程科)用基金購買獎品給予頒發(fā).附件各部門/員工進(jìn)行現(xiàn)場改善并收集相關(guān)數(shù)據(jù)填寫《現(xiàn)場改善成果申報(bào)表》1份交“現(xiàn)場改善成果評比小組”，評比小組復(fù)審，并確定擬獎金額“現(xiàn)場改善成果評比小組”邀請公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專家擔(dān)任“終評評委”，現(xiàn)場評分按（復(fù)評得分＋公司領(lǐng)導(dǎo)評分）／2綜合排名，確定獎勵金額將評選結(jié)果及獎勵金額報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后頒發(fā)獎品頒發(fā)獎品、進(jìn)行宣傳結(jié)果反饋本部門進(jìn)行初評，并確定擬獎金額結(jié)果反饋反饋，獲獎部門制作Powerpoint，并提交“現(xiàn)場改善成果評比小組” 流程圖㈥、工位器具現(xiàn)場管理規(guī)定為加強(qiáng)對工位器具的管理，保持干凈，創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)和工作環(huán)境，提高效率，特制定本規(guī)定。公司各部門工位器具的管理 各部門必須按規(guī)定流程申請工位器具的制作，防止工位器具的設(shè)計(jì)不合理和工位器具的浪費(fèi)。 工位器具必須定置擺放，不允許擺放超過規(guī)定的數(shù)量的工位器具。 工位器具的擺放必須符合人機(jī)工程學(xué)原理，不允許物品超出工位器具擺放，或物品隨意擺在工位器具上。工位器具內(nèi)的物料須整齊擺放。：①、工位器具上要標(biāo)名物料名稱、數(shù)量、產(chǎn)地、是否關(guān)鍵作／重要件。②、做好工位器具的定置線區(qū)域或空中標(biāo)識。③、工位器具內(nèi)的物料必須和標(biāo)識的物料相符，嚴(yán)禁物料混放。 必須保持工位器具內(nèi)及四周環(huán)境無垃圾、無油污、無灰塵，干凈、整潔。對工位器具漏油等給現(xiàn)場5S帶來影響的，必須改善或報(bào)廢。 工位器具損壞的，及時(shí)申報(bào)維修。嚴(yán)禁將壞的工位器具丟棄在現(xiàn)場。 多余的工位器具一定要辦理退還手續(xù)。報(bào)廢的工位器具要及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)。嚴(yán)禁將多余的、報(bào)廢的和暫時(shí)不使用的工位器具丟在現(xiàn)場和廠區(qū)外。 嚴(yán)禁將食品、飲料瓶等垃圾和工具、工作服等在工位器具內(nèi)。 各部門要對工位器具編號并建議臺帳，做到帳、卡、物相符。 庫房和使用部門對損壞的、臟污、超截的、混放的、多放的工位器具可以拒絕接收，由此造成的停產(chǎn)、質(zhì)量等一切損失由責(zé)任方承擔(dān)。 各部門使用部門或庫房必須做好工位器具的日常保養(yǎng)工作，對故意損壞或操作不當(dāng)損壞的，按價(jià)賠償。 各使用部門或庫房必須每月月末組織對工位器具數(shù)量、衛(wèi)生、保養(yǎng)及定置情況進(jìn)行自查，將自查結(jié)果報(bào)工業(yè)工程科。，并每季度組織1次專項(xiàng)檢查?！?S內(nèi)部審核小組”負(fù)責(zé)解釋。㈦、工具柜管理規(guī)定為規(guī)范工具柜的管理，管好工具，防止工具丟失，提高工作效率，特制定本規(guī)定。公司各部門工具柜、維修柜、個(gè)人工具柜、墻柜等 各部門必須按規(guī)定流程申請工具柜的制作（購買），充分利用工具柜的空間，現(xiàn)場不得擺放多余工具柜和利用率低的工具柜，否則工業(yè)工程科將強(qiáng)制收回。 工具柜必須定置擺放，工具柜內(nèi)的物品也必須分類并定置擺放。：①、工具柜表面貼標(biāo)簽，標(biāo)簽一律貼在門的左上角。②、工具柜內(nèi)貼有“物品清單”，“物品清單”一律貼在門的左上角。 工具柜內(nèi)物品必須按“物品清單”擺放整齊，不允許混亂擺放。 工具柜內(nèi)工具必須進(jìn)行“行跡管理”。，無油污、無臟物、無垃圾等。，門應(yīng)運(yùn)用“透明化”管理，未實(shí)行“透明化”管理的工具柜，各使用部門應(yīng)對其改造。 工具柜損壞，或鑰匙丟失，按規(guī)定程序申報(bào)維修，不得擅自撬工具柜；故意損壞的，按價(jià)賠償。 各部門（單位）必須對工具柜編號，并建立工具柜管理臺帳。 各部門必須每月月末組織對工具柜進(jìn)行自查，將自查結(jié)果報(bào)工業(yè)工程科。，并每季度組織1次專項(xiàng)檢查?！?S內(nèi)部審核小組”負(fù)責(zé)解釋。㈧、文件柜管理規(guī)定為規(guī)范文件、資料的管理，防止文件、資料的丟失，提高工作效率，特制定本規(guī)定。公司各部門文件柜、資料柜、墻柜等 各部門必須按規(guī)定流程申請文件柜的購買，充分利用文件柜的空間，現(xiàn)場不得擺放多余文件柜和利用率低的文件柜，否則工業(yè)工程科將強(qiáng)制收回。 文件柜必須定置擺放，文件柜內(nèi)的物品也必須分類并定置擺放。：①、文件柜表面貼標(biāo)簽，標(biāo)簽一律貼在門的左上角。②、文件柜內(nèi)貼有“物品清單”，“物品清單”一律貼在門的左上角。 文件柜內(nèi)物品必須按“物品清單”擺放整齊，不允許混亂擺放。 文件柜內(nèi)資料必須編號，分類擺放，在資料夾上必須劃上斜的“行跡線”（一律用“藍(lán)線”）。 文件必須裝在文件夾內(nèi)，文件夾必須有文件目錄及編號。，無油污、無臟物、無垃圾等。 文件柜損壞，或鑰匙丟失，按規(guī)定程序申報(bào)維修，不得擅自撬文件柜；故意損壞的，按價(jià)賠償。 各部門（單位）必須建立文件柜管理臺帳。 每部門必須每月月末組織對文件柜進(jìn)行自查，將自查結(jié)果報(bào)工業(yè)工程科?！?S內(nèi)部審核小組”負(fù)責(zé)解釋。㈨、外來人員管理規(guī)定為加強(qiáng)對進(jìn)入車間的外來人員管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。進(jìn)入公司車間的外來人員（參觀人員、外協(xié)廠家、設(shè)備維修人員、業(yè)務(wù)聯(lián)系人員及其它外來人員） 參觀人員 參觀人員進(jìn)入車間必須由相關(guān)部門人員陪同，無陪同人員嚴(yán)禁進(jìn)入車間； 不符合相關(guān)手續(xù)，門衛(wèi)嚴(yán)禁參觀人員入內(nèi)； 參觀人員必須由各車間正大門（規(guī)定大門）進(jìn)入，嚴(yán)禁從物流門進(jìn)入； 參觀人員嚴(yán)禁進(jìn)入黃線以內(nèi)，嚴(yán)禁接觸發(fā)動機(jī)、車身及零件； 陪同人員對參觀人員在車間內(nèi)的行為進(jìn)行監(jiān)督，并對參觀人員違規(guī)違紀(jì)負(fù)責(zé)； 員工對參觀人員進(jìn)入黃線內(nèi)，或拍照、錄像必須加以制止； 參觀人員嚴(yán)禁在車間內(nèi)大聲喧嘩，服從管理； 參觀人員嚴(yán)禁在車間（及衛(wèi)生內(nèi)）內(nèi)吸煙； 參觀人員嚴(yán)禁在車間內(nèi)接、打手機(jī)； 參觀人員未經(jīng)許可嚴(yán)禁拍照、錄像； 嚴(yán)禁將包裹帶入車間內(nèi)。 外協(xié)人員《出入證》； 外協(xié)廠家進(jìn)入車間必須經(jīng)所屬車間領(lǐng)導(dǎo)（主任或主管）簽字后，在門衛(wèi)處辦理登記后方可入內(nèi)； 外協(xié)廠家著裝必須要符合所在車間要求，注意不得外露硬質(zhì)物品，將《出入證》掛在脖子上； 嚴(yán)禁外協(xié)廠家從物流大門進(jìn)入車間； 攜帶物品進(jìn)入，必須辦理相關(guān)手續(xù)； 外協(xié)廠家必須經(jīng)所在工位班長同意后方可進(jìn)入與自己產(chǎn)品有關(guān)的區(qū)域，不得隨意到其它地方活動； 外協(xié)廠家不允許與員工聊天，不允許防礙員工工作； 外協(xié)廠家必須要服從所在車間的管理； 外協(xié)廠家嚴(yán)禁在車間（及衛(wèi)生間內(nèi)）內(nèi)吸煙； 外協(xié)廠家未經(jīng)許可嚴(yán)禁拍照、錄像；，必須服從管理。 設(shè)備維修、聯(lián)系業(yè)務(wù)及其它外來人員 必須有相關(guān)人員接待，或經(jīng)過相關(guān)部門人員許可后（電話同意后），方可入內(nèi)。否則，門衛(wèi)嚴(yán)禁讓其入內(nèi)； 設(shè)備維修人員必須經(jīng)相關(guān)人員同意，否則嚴(yán)禁進(jìn)入黃線以內(nèi)； 進(jìn)入黃線內(nèi)著裝必須符合要求，注意不得外露硬質(zhì)物品，將《出入證》掛在脖子上；，必須辦理相關(guān)手續(xù)； 員工對聯(lián)系業(yè)務(wù)及其它人員進(jìn)入黃內(nèi)或拍照、錄像必須加以制止；（及衛(wèi)生內(nèi)）內(nèi)吸煙；、錄像。 嚴(yán)禁在車間內(nèi)大聲喧嘩，必須服從管理。“5S內(nèi)部審核小組”負(fù)責(zé)解釋。㈩、清潔工管理規(guī)定為規(guī)范清潔工的管理，創(chuàng)造一個(gè)明朗、安全的工作環(huán)境，特制定本規(guī)定。