【導(dǎo)讀】全始于整理、整頓,終于整理、整頓”的口號(hào)。前5個(gè)為日語(yǔ)羅馬文;后2個(gè)為英語(yǔ))。7S管理方式,適用于對(duì)企業(yè)辦公室、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、宿舍和公共場(chǎng)所的管理,理,以及對(duì)人員思想意識(shí)的管理。不僅能夠改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,而且能夠提高。低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)力的重要手段。安全化作業(yè);最后,開(kāi)展前6S活動(dòng)的目的之一還是節(jié)約,減少浪費(fèi),降低成本。總召集:任命副召集員,批準(zhǔn)7S推進(jìn)計(jì)劃書(shū),評(píng)價(jià)7S的推進(jìn)改善成果,是7S活動(dòng)成敗的最終確認(rèn)者。負(fù)責(zé)7S相關(guān)宣傳、培訓(xùn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)主持評(píng)審7S之星、7S團(tuán)隊(duì)。負(fù)責(zé)向主任報(bào)告7S推行情況。負(fù)責(zé)7S相關(guān)資料的擬訂和組織實(shí)施。負(fù)責(zé)7S優(yōu)秀班組團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的考評(píng)。負(fù)責(zé)7S文件資料管理以及7S管理信息發(fā)布工作。各責(zé)任部門(mén)依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善,不斷提高。使7S活動(dòng)推行得更加順利、更有成效。