【導(dǎo)讀】速的調(diào)整生產(chǎn)模式以適應(yīng)由客戶引導(dǎo)價值流的個性化要求?？椌帉懖l(fā)行《“7S”推行手冊》。熱忱希望廣大員工對該手冊勤。的日常工作行為。促進(jìn)公司的7S活動從“形式化”走向“行事。“7S”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它。施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。“7S”活動的核心和精髓是素養(yǎng)，如果。沒有職工隊伍素質(zhì)的相應(yīng)提高，“7S”就難以開展和堅持下去。這7個詞的日語和英文中的第一個字母都是“S”，節(jié)約為內(nèi)容的活動，稱為“7S”活動。事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用的物品。臟的現(xiàn)場會使設(shè)備精良度降低，故障多發(fā)，最終達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗的目的。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生。安全事故的根源。時減少因安全事故而帶的經(jīng)濟(jì)損失。1．遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會發(fā)生工傷事故；

　　

【正文】 發(fā)、胡須過長，女士化妝太濃，穿高跟鞋 三級（合格） 2 上兩項，其中一項有缸點 四級（良好） 3 均依規(guī)定整理 五級（優(yōu)秀） 4 感覺精神有活力 4 行為規(guī)范 一級（差） 0 舉止粗暴，口出臟言 二級（較差） 1 衣衫不整，不守衛(wèi)生 三級（合 格） 2 自己的事可做好，但缺公德心 四級（良好） 3 公司規(guī)章均能遵守 五級（優(yōu)秀） 4 主動精神，團(tuán)隊精神 5 時間觀念 一級（差） 0 大部分人缺乏時間觀念 二級（較差） 1 稍有時間觀念，開會遲到的很多 三級（合格） 2 不愿時間約束，但會盡力去做 四級（良好） 3 約定時間會全力去完成 五級（優(yōu)秀） 4 約定時間會適當(dāng)提早去做好 合 計 級 分 （四）、現(xiàn)場改善成果申報及評比 1． 目的 為調(diào)動全體員工參與現(xiàn)場改善的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員工多提建議，激勵 員工的參與來提高士氣，以持續(xù)不斷地進(jìn)行現(xiàn)場改善。 范圍 適用每位員工、團(tuán)隊和部門改善的成果、提案建議和已實施的合理化建議。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 3． 定義 改善成果是指由于持續(xù)不斷的努力，所產(chǎn)生的小步伐的改進(jìn)而逐漸累積而成的成果，如：使工作更容易、能排除單調(diào)性的工作、能排除不方便性的工作、使工作更安全、使工作更有生產(chǎn)力、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)省時間及成本等等。 4． 職責(zé) 員工、團(tuán)隊和部門積極進(jìn)行現(xiàn)場改善并收集改善前、后的對比數(shù)據(jù)。 員工、團(tuán)隊和部門填寫《現(xiàn)場改善成果申報表》，向所屬部門積極申報。 所屬部 門領(lǐng)導(dǎo)（或指定組織）負(fù)責(zé)現(xiàn)場改善成果初評，并確定擬獎金額。 綜合管理部負(fù)責(zé)組建“現(xiàn)場改善成果評比小組”。 公司每季度開展 1次集中評比（如遇特殊需要可增加頻次，具體日期見活動通知）。各部門按通知要求積極申報。 “現(xiàn)場改善成果評比小組”負(fù)責(zé)現(xiàn)場改善成果復(fù)評（含經(jīng)濟(jì)性評價）。 “現(xiàn)場改善成果評比小組”邀請公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專家擔(dān)任“終評評委”，對改善成果進(jìn)行評分。 “現(xiàn)場改善成果評比小組”將評選結(jié)果及獎勵金額報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 綜合管理部負(fù)責(zé)獎品的落實及發(fā)放。 5． 工作流程 “現(xiàn)場改善成果評比小組”的組建（由以下人員組成） 生產(chǎn)部車間主任； 各部部長； 生產(chǎn)部部長擔(dān)任“現(xiàn)場改善成果評比小組”組長； 廠長負(fù)責(zé)評選結(jié)果及獎勵金額的批準(zhǔn) 評比 各員工、團(tuán)隊及部門積極進(jìn)行現(xiàn)場改善，并收集相關(guān)資料和數(shù)據(jù)； 《現(xiàn)場改善成果申報表》 2份，交本部門領(lǐng)導(dǎo)（或指定組織）進(jìn)行初評，并確定擬獎金額。 《現(xiàn)場改善成果申報表》（ 1份）于公司規(guī)定的日期集中進(jìn)行申報，送交“現(xiàn)場改善評比 小組”； “現(xiàn)場改善評比小組”在接到 (部門 )申報的《現(xiàn)場改善成果申報表》后，在 5個工作日內(nèi)完成復(fù)審； 復(fù)審方式：“現(xiàn)場改善評比小組”對各部門（員工）申報的現(xiàn)場改善成果到改善點現(xiàn)場，針對現(xiàn)物，進(jìn)行現(xiàn)實（“三現(xiàn)”主義）評選，復(fù)選從表現(xiàn)法、獨創(chuàng)性、努力度、有形價值、無形價值共 5 個方面進(jìn)行評定，滿分 100分，設(shè) 9個級別，其中： ①、表現(xiàn)法占 0～ 10 分； ②、獨創(chuàng)性占 0～ 20分； ③、努力度占 0～ 10 分； ④、有形價值占 0～ 40分，按“年”金額計： 2萬以下 2～ 8萬 8～ 14萬 14～ 20萬 20萬以上 0～ 8分 9～ 16分 17～ 24分 25～ 32分 33～ 40分 ⑤、無形價值占 0～ 20分： 安全、衛(wèi)生 品質(zhì)、客戶 環(huán)境、現(xiàn)場 士氣、強(qiáng)度 0～ 5分 0～ 5分 0～ 5分 0～ 5分 ⑥、級別： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 ≥ 95分 85~94分 75~84分 65~74分 51~64分 31~50分 16~30分 6~15分 ≤ 5分 特級 1級 2級 3級 4級 5級 6級 7級 8級 對級別在 4級以上（含 4級）的改善成果給予獎勵，確定擬獎金額，再將《現(xiàn)場改善成果申報表》送交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 級 別 5級以下 4級 3級 2級 1級 特級 獎金（元） 10 20 50 100 200 不定 “現(xiàn)場改善成果評比小組”邀請公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專家擔(dān)任“終評評委”，在活動現(xiàn)場對改善成果進(jìn)行評分； “現(xiàn)場改善成果評比小組”按去掉一個最高分和一個最低分，計算平均分，為公司領(lǐng)導(dǎo)評分。 改善成果最終得分為：（復(fù)評得分＋公司領(lǐng)導(dǎo)評分）／ 2，并按得分情況綜合排名，確定獎勵金額。 “現(xiàn)場改善成果評比小組”將評選結(jié)果及獎勵金額報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后頒發(fā)獎品。 改善成果和合理化建議與部門（車間）和個人考核相掛鉤。對改善和合理化建議優(yōu)秀部門（車間），由生產(chǎn)部在公司過程考核中給予加分（開具《考核評分表》），對組織（團(tuán)隊）及個人，要求部門（車間）在員工日?？己酥薪o予加分； 成果及合理化建議與考核加分標(biāo)準(zhǔn)如下： 特級 1級 2級 3級 4級 5級 6級 7級 8級 11～ 15分 9～ 10分 7～ 8分 5～ 6分 3～ 4分 1～ 2分 不加分 “現(xiàn)場改善評比小組”可根據(jù)改善內(nèi)容對改善成果進(jìn)行命名，并制作宣傳揭示板； “現(xiàn)場改善評比小 組”利用公司網(wǎng)絡(luò)、報刊、海報、宣傳欄等進(jìn)行宣傳。 6．獎勵 設(shè)立“現(xiàn)場改善基金”，“現(xiàn)場改善評比小組”用基金購買獎品給予頒發(fā) . 附件 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 流程圖 十三、 7S 表格格式 物品清單 車間 班組工具箱 責(zé)任人 確認(rèn)時間 箱 內(nèi) 工 具 一 覽 表 序號 名 稱 規(guī)格型號 數(shù)量 狀態(tài) 備注 注意事項 : 文件 ／資料標(biāo)識 各部門 /員工進(jìn)行現(xiàn)場改善并收集相關(guān)數(shù)據(jù) 填寫《現(xiàn)場改善成果申報表》 1份 交“現(xiàn)場改 善成果評比小組”，評比小組復(fù)審， 并確定擬獎金額 “現(xiàn)場改善成果評比小組”邀請公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專家擔(dān)任“終評評委”，現(xiàn)場評分 按（復(fù)評得分＋公司領(lǐng)導(dǎo)評分）／ 2綜合排名，確定獎勵金額 將評選結(jié)果及獎勵金額報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后頒發(fā)獎品 頒發(fā)獎品、進(jìn)行宣傳 結(jié)果反饋 本部門進(jìn)行初評，并確定擬獎金額 結(jié)果反饋 反饋，獲獎部門制作 Powerpoint，并提交 “現(xiàn)場改善成果評比小組” 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 注：斜線統(tǒng)一用藍(lán)線，寬 厘米。 清掃值日表 7S 區(qū) 責(zé)任人 值日檢查內(nèi)容 電腦區(qū) 機(jī)器設(shè)備是否保持干凈，無灰塵 檢查區(qū) 作業(yè)場所、作業(yè)臺是否雜亂，垃圾桶是否清理 計測器區(qū) 計測器擺放是否整齊，柜面是否保持干凈，柜內(nèi)有無雜物 休息區(qū) 地面無雜物，休息凳擺放是否整齊 夾具區(qū) 夾具擺放是否整齊，夾具是否保持干凈 不良品區(qū) 地面無雜物，除不良品外無其它零件和雜物存放 產(chǎn)品 放 置 區(qū) 產(chǎn)品規(guī)格擺放整齊，標(biāo)識明確 文件柜及其他 文件柜內(nèi)是否保持干凈，柜內(nèi)物品是否擺放整齊 備注：①、此 表的 7S 區(qū)是由擔(dān)當(dāng)者每天進(jìn)行維護(hù)； ②、下班前 15 分鐘開始； ③、其它包括清潔器具放置、柜、門窗、玻璃。 7S 責(zé)任標(biāo)簽 7S 責(zé)任區(qū) 編 號 區(qū)域間 責(zé)任部門 責(zé)任人 C022 車間管理看板 生產(chǎn)組 班組 7S 評比宣傳欄樣式 年 月份車間 7S 工作評比 1 2 3 ?? 30 31 備注 1 班 ◎ ○ ◎ ▲ ◎ 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 2 班 ▲ ◎ ○ ○ ◎ 3 班 ※ ○ ○ ○ ◎ 4 班 ○ ▲ ※ ▲ ▲ 5 班 ◎ ▲ ○ ○ ◎ 說明 ◎：代表良好（綠色） ○：代表中等（藍(lán)色） ▲：代表及格（黃色） ※：代表較差（紅色） 各部門（班組）問題點改善表 發(fā)動 機(jī)廠 沖壓 焊裝 涂裝 總裝 底盤 ?? 上周問題點（個） 整改個數(shù) 整改率（ %） 考核評分 本周問題點（個數(shù)） 心情管理板 姓 名 備 注 ?? 注：心情可分高興（紅 色）、平常（藍(lán)色）、不高興（黃色）三種，用磁扣表示。必須在班會前做好。 庫存物品揭示板 品 名 產(chǎn) 地 入庫時間 庫存數(shù)量 安全庫存 最大庫存 人員配置管理板 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 月日（周）組人員配置管理板 設(shè)備名 人數(shù) 今日計劃數(shù) 歷史最高人均 產(chǎn)量 備注 1機(jī)（ ） 2機(jī)（ ） 設(shè)備管理板 設(shè)備名稱 規(guī) 格 操作者 購買日期 廠 家 電 話 保全類型 保全周期 保管員 最近故障時間及內(nèi)容 備 注 1機(jī)械加工生產(chǎn)管理板 生產(chǎn)管理板 機(jī)臺號 日期 時刻 預(yù)定 實際 作業(yè)者 作業(yè)內(nèi)容 主管 確認(rèn) 1合理化建議書 提案人 部門 工號 編號 建議類別 成本□ 效率□ 品質(zhì)□ 7S□ 安全□ 其它□ 改善建議內(nèi)容 問題點： 原因分析： 提出部門確認(rèn) 實施部門確認(rèn) 改善前 改善后 改善對策 問題點及原因分析 改善對策 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 可借鑒水平展開處： 評價 得分（分） 級別 評語 承認(rèn) ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ 實施部門 改善推進(jìn) 主任 部長 廠長 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 1 7S 日常確認(rèn)表 部門（車間） 班組 7S區(qū)域 NO 責(zé)任人： 照 片 7S現(xiàn)場清掃內(nèi)容 現(xiàn)場 7S實施確認(rèn) 責(zé)任者： 區(qū)域號： 區(qū)域 清掃部位 清掃周期 要點及 目標(biāo) 月 日 —— 月 日 月 日 —— 月 日 月 日 —— 月 日 月 日 —— 月 日 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周一 周二 周三 周四 周五 周六 墻 表面 玻璃 1次/月 無油垢、無灰塵、無破損 地面 表面 臺下 1次/天 無油垢、無臟污、無物下落 現(xiàn)場物品 擺放狀態(tài) 1次/天 整齊（水平、直角）干凈 看板 擺放狀態(tài) 1次/天 整齊（水平、直角）干凈 桌椅 擺放狀態(tài) 1次/天 整齊（水平、直角）干凈 ?? ?? ?? ?? ◎：代表良好（綠色） ○：代表中等（藍(lán)色） ▲：代表及格（黃色） ※：代表較差（紅色） 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 現(xiàn)場改善成果申報表 編號 :題目： 改善類別：（請打“○”） 編號： 部門： A 設(shè)備 C 材料 E 預(yù)防 提案人： B 人員 D 經(jīng)費 F