【導(dǎo)讀】速的調(diào)整生產(chǎn)模式以適應(yīng)由客戶(hù)引導(dǎo)價(jià)值流的個(gè)性化要求?？椌帉?xiě)并發(fā)行《“7S”推行手冊(cè)》。熱忱希望廣大員工對(duì)該手冊(cè)勤。的日常工作行為。促進(jìn)公司的7S活動(dòng)從“形式化”走向“行事?！?S”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它。施，從而達(dá)到規(guī)范化管理?！?S”活動(dòng)的核心和精髓是素養(yǎng)，如果。沒(méi)有職工隊(duì)伍素質(zhì)的相應(yīng)提高，“7S”就難以開(kāi)展和堅(jiān)持下去。這7個(gè)詞的日語(yǔ)和英文中的第一個(gè)字母都是“S”，節(jié)約為內(nèi)容的活動(dòng)，稱(chēng)為“7S”活動(dòng)。事、物加以處理，這是開(kāi)始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用的物品。臟的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使設(shè)備精良度降低，故障多發(fā)，最終達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗的目的。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生。安全事故的根源。時(shí)減少因安全事故而帶的經(jīng)濟(jì)損失。1．遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)發(fā)生工傷事故；

　　

【正文】 發(fā)、胡須過(guò)長(zhǎng)，女士化妝太濃，穿高跟鞋 三級(jí)（合格） 2 上兩項(xiàng)，其中一項(xiàng)有缸點(diǎn) 四級(jí)（良好） 3 均依規(guī)定整理 五級(jí)（優(yōu)秀） 4 感覺(jué)精神有活力 4 行為規(guī)范 一級(jí)（差） 0 舉止粗暴，口出臟言 二級(jí)（較差） 1 衣衫不整，不守衛(wèi)生 三級(jí)（合 格） 2 自己的事可做好，但缺公德心 四級(jí)（良好） 3 公司規(guī)章均能遵守 五級(jí)（優(yōu)秀） 4 主動(dòng)精神，團(tuán)隊(duì)精神 5 時(shí)間觀念 一級(jí)（差） 0 大部分人缺乏時(shí)間觀念 二級(jí)（較差） 1 稍有時(shí)間觀念，開(kāi)會(huì)遲到的很多 三級(jí)（合格） 2 不愿時(shí)間約束，但會(huì)盡力去做 四級(jí)（良好） 3 約定時(shí)間會(huì)全力去完成 五級(jí)（優(yōu)秀） 4 約定時(shí)間會(huì)適當(dāng)提早去做好 合 計(jì) 級(jí) 分 （四）、現(xiàn)場(chǎng)改善成果申報(bào)及評(píng)比 1． 目的 為調(diào)動(dòng)全體員工參與現(xiàn)場(chǎng)改善的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工多提建議，激勵(lì) 員工的參與來(lái)提高士氣，以持續(xù)不斷地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善。 范圍 適用每位員工、團(tuán)隊(duì)和部門(mén)改善的成果、提案建議和已實(shí)施的合理化建議。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 3． 定義 改善成果是指由于持續(xù)不斷的努力，所產(chǎn)生的小步伐的改進(jìn)而逐漸累積而成的成果，如：使工作更容易、能排除單調(diào)性的工作、能排除不方便性的工作、使工作更安全、使工作更有生產(chǎn)力、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)省時(shí)間及成本等等。 4． 職責(zé) 員工、團(tuán)隊(duì)和部門(mén)積極進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善并收集改善前、后的對(duì)比數(shù)據(jù)。 員工、團(tuán)隊(duì)和部門(mén)填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)改善成果申報(bào)表》，向所屬部門(mén)積極申報(bào)。 所屬部 門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（或指定組織）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)改善成果初評(píng)，并確定擬獎(jiǎng)金額。 綜合管理部負(fù)責(zé)組建“現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”。 公司每季度開(kāi)展 1次集中評(píng)比（如遇特殊需要可增加頻次，具體日期見(jiàn)活動(dòng)通知）。各部門(mén)按通知要求積極申報(bào)。 “現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)改善成果復(fù)評(píng)（含經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)）。 “現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專(zhuān)家擔(dān)任“終評(píng)評(píng)委”，對(duì)改善成果進(jìn)行評(píng)分。 “現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”將評(píng)選結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)金額報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 綜合管理部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)品的落實(shí)及發(fā)放。 5． 工作流程 “現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”的組建（由以下人員組成） 生產(chǎn)部車(chē)間主任； 各部部長(zhǎng)； 生產(chǎn)部部長(zhǎng)擔(dān)任“現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”組長(zhǎng)； 廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)評(píng)選結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)金額的批準(zhǔn) 評(píng)比 各員工、團(tuán)隊(duì)及部門(mén)積極進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，并收集相關(guān)資料和數(shù)據(jù)； 《現(xiàn)場(chǎng)改善成果申報(bào)表》 2份，交本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（或指定組織）進(jìn)行初評(píng)，并確定擬獎(jiǎng)金額。 《現(xiàn)場(chǎng)改善成果申報(bào)表》（ 1份）于公司規(guī)定的日期集中進(jìn)行申報(bào)，送交“現(xiàn)場(chǎng)改善評(píng)比 小組”； “現(xiàn)場(chǎng)改善評(píng)比小組”在接到 (部門(mén) )申報(bào)的《現(xiàn)場(chǎng)改善成果申報(bào)表》后，在 5個(gè)工作日內(nèi)完成復(fù)審； 復(fù)審方式：“現(xiàn)場(chǎng)改善評(píng)比小組”對(duì)各部門(mén)（員工）申報(bào)的現(xiàn)場(chǎng)改善成果到改善點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)現(xiàn)物，進(jìn)行現(xiàn)實(shí)（“三現(xiàn)”主義）評(píng)選，復(fù)選從表現(xiàn)法、獨(dú)創(chuàng)性、努力度、有形價(jià)值、無(wú)形價(jià)值共 5 個(gè)方面進(jìn)行評(píng)定，滿(mǎn)分 100分，設(shè) 9個(gè)級(jí)別，其中： ①、表現(xiàn)法占 0～ 10 分； ②、獨(dú)創(chuàng)性占 0～ 20分； ③、努力度占 0～ 10 分； ④、有形價(jià)值占 0～ 40分，按“年”金額計(jì)： 2萬(wàn)以下 2～ 8萬(wàn) 8～ 14萬(wàn) 14～ 20萬(wàn) 20萬(wàn)以上 0～ 8分 9～ 16分 17～ 24分 25～ 32分 33～ 40分 ⑤、無(wú)形價(jià)值占 0～ 20分： 安全、衛(wèi)生 品質(zhì)、客戶(hù) 環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng) 士氣、強(qiáng)度 0～ 5分 0～ 5分 0～ 5分 0～ 5分 ⑥、級(jí)別： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 ≥ 95分 85~94分 75~84分 65~74分 51~64分 31~50分 16~30分 6~15分 ≤ 5分 特級(jí) 1級(jí) 2級(jí) 3級(jí) 4級(jí) 5級(jí) 6級(jí) 7級(jí) 8級(jí) 對(duì)級(jí)別在 4級(jí)以上（含 4級(jí)）的改善成果給予獎(jiǎng)勵(lì)，確定擬獎(jiǎng)金額，再將《現(xiàn)場(chǎng)改善成果申報(bào)表》送交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 級(jí) 別 5級(jí)以下 4級(jí) 3級(jí) 2級(jí) 1級(jí) 特級(jí) 獎(jiǎng)金（元） 10 20 50 100 200 不定 “現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專(zhuān)家擔(dān)任“終評(píng)評(píng)委”，在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)改善成果進(jìn)行評(píng)分； “現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”按去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，計(jì)算平均分，為公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分。 改善成果最終得分為：（復(fù)評(píng)得分＋公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分）／ 2，并按得分情況綜合排名，確定獎(jiǎng)勵(lì)金額。 “現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”將評(píng)選結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)金額報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后頒發(fā)獎(jiǎng)品。 改善成果和合理化建議與部門(mén)（車(chē)間）和個(gè)人考核相掛鉤。對(duì)改善和合理化建議優(yōu)秀部門(mén)（車(chē)間），由生產(chǎn)部在公司過(guò)程考核中給予加分（開(kāi)具《考核評(píng)分表》），對(duì)組織（團(tuán)隊(duì)）及個(gè)人，要求部門(mén)（車(chē)間）在員工日?？己酥薪o予加分； 成果及合理化建議與考核加分標(biāo)準(zhǔn)如下： 特級(jí) 1級(jí) 2級(jí) 3級(jí) 4級(jí) 5級(jí) 6級(jí) 7級(jí) 8級(jí) 11～ 15分 9～ 10分 7～ 8分 5～ 6分 3～ 4分 1～ 2分 不加分 “現(xiàn)場(chǎng)改善評(píng)比小組”可根據(jù)改善內(nèi)容對(duì)改善成果進(jìn)行命名，并制作宣傳揭示板； “現(xiàn)場(chǎng)改善評(píng)比小 組”利用公司網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、海報(bào)、宣傳欄等進(jìn)行宣傳。 6．獎(jiǎng)勵(lì) 設(shè)立“現(xiàn)場(chǎng)改善基金”，“現(xiàn)場(chǎng)改善評(píng)比小組”用基金購(gòu)買(mǎi)獎(jiǎng)品給予頒發(fā) . 附件 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 流程圖 十三、 7S 表格格式 物品清單 車(chē)間 班組工具箱 責(zé)任人 確認(rèn)時(shí)間 箱 內(nèi) 工 具 一 覽 表 序號(hào) 名 稱(chēng) 規(guī)格型號(hào) 數(shù)量 狀態(tài) 備注 注意事項(xiàng) : 文件 ／資料標(biāo)識(shí) 各部門(mén) /員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善并收集相關(guān)數(shù)據(jù) 填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)改善成果申報(bào)表》 1份 交“現(xiàn)場(chǎng)改 善成果評(píng)比小組”，評(píng)比小組復(fù)審， 并確定擬獎(jiǎng)金額 “現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專(zhuān)家擔(dān)任“終評(píng)評(píng)委”，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分 按（復(fù)評(píng)得分＋公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分）／ 2綜合排名，確定獎(jiǎng)勵(lì)金額 將評(píng)選結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)金額報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后頒發(fā)獎(jiǎng)品 頒發(fā)獎(jiǎng)品、進(jìn)行宣傳 結(jié)果反饋 本部門(mén)進(jìn)行初評(píng)，并確定擬獎(jiǎng)金額 結(jié)果反饋 反饋，獲獎(jiǎng)部門(mén)制作 Powerpoint，并提交 “現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組” 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 注：斜線統(tǒng)一用藍(lán)線，寬 厘米。 清掃值日表 7S 區(qū) 責(zé)任人 值日檢查內(nèi)容 電腦區(qū) 機(jī)器設(shè)備是否保持干凈，無(wú)灰塵 檢查區(qū) 作業(yè)場(chǎng)所、作業(yè)臺(tái)是否雜亂，垃圾桶是否清理 計(jì)測(cè)器區(qū) 計(jì)測(cè)器擺放是否整齊，柜面是否保持干凈，柜內(nèi)有無(wú)雜物 休息區(qū) 地面無(wú)雜物，休息凳擺放是否整齊 夾具區(qū) 夾具擺放是否整齊，夾具是否保持干凈 不良品區(qū) 地面無(wú)雜物，除不良品外無(wú)其它零件和雜物存放 產(chǎn)品 放 置 區(qū) 產(chǎn)品規(guī)格擺放整齊，標(biāo)識(shí)明確 文件柜及其他 文件柜內(nèi)是否保持干凈，柜內(nèi)物品是否擺放整齊 備注：①、此 表的 7S 區(qū)是由擔(dān)當(dāng)者每天進(jìn)行維護(hù)； ②、下班前 15 分鐘開(kāi)始； ③、其它包括清潔器具放置、柜、門(mén)窗、玻璃。 7S 責(zé)任標(biāo)簽 7S 責(zé)任區(qū) 編 號(hào) 區(qū)域間 責(zé)任部門(mén) 責(zé)任人 C022 車(chē)間管理看板 生產(chǎn)組 班組 7S 評(píng)比宣傳欄樣式 年 月份車(chē)間 7S 工作評(píng)比 1 2 3 ?? 30 31 備注 1 班 ◎ ○ ◎ ▲ ◎ 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 2 班 ▲ ◎ ○ ○ ◎ 3 班 ※ ○ ○ ○ ◎ 4 班 ○ ▲ ※ ▲ ▲ 5 班 ◎ ▲ ○ ○ ◎ 說(shuō)明 ◎：代表良好（綠色） ○：代表中等（藍(lán)色） ▲：代表及格（黃色） ※：代表較差（紅色） 各部門(mén)（班組）問(wèn)題點(diǎn)改善表 發(fā)動(dòng) 機(jī)廠 沖壓 焊裝 涂裝 總裝 底盤(pán) ?? 上周問(wèn)題點(diǎn)（個(gè)） 整改個(gè)數(shù) 整改率（ %） 考核評(píng)分 本周問(wèn)題點(diǎn)（個(gè)數(shù)） 心情管理板 姓 名 備 注 ?? 注：心情可分高興（紅 色）、平常（藍(lán)色）、不高興（黃色）三種，用磁扣表示。必須在班會(huì)前做好。 庫(kù)存物品揭示板 品 名 產(chǎn) 地 入庫(kù)時(shí)間 庫(kù)存數(shù)量 安全庫(kù)存 最大庫(kù)存 人員配置管理板 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 月日（周）組人員配置管理板 設(shè)備名 人數(shù) 今日計(jì)劃數(shù) 歷史最高人均 產(chǎn)量 備注 1機(jī)（ ） 2機(jī)（ ） 設(shè)備管理板 設(shè)備名稱(chēng) 規(guī) 格 操作者 購(gòu)買(mǎi)日期 廠 家 電 話 保全類(lèi)型 保全周期 保管員 最近故障時(shí)間及內(nèi)容 備 注 1機(jī)械加工生產(chǎn)管理板 生產(chǎn)管理板 機(jī)臺(tái)號(hào) 日期 時(shí)刻 預(yù)定 實(shí)際 作業(yè)者 作業(yè)內(nèi)容 主管 確認(rèn) 1合理化建議書(shū) 提案人 部門(mén) 工號(hào) 編號(hào) 建議類(lèi)別 成本□ 效率□ 品質(zhì)□ 7S□ 安全□ 其它□ 改善建議內(nèi)容 問(wèn)題點(diǎn)： 原因分析： 提出部門(mén)確認(rèn) 實(shí)施部門(mén)確認(rèn) 改善前 改善后 改善對(duì)策 問(wèn)題點(diǎn)及原因分析 改善對(duì)策 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 可借鑒水平展開(kāi)處： 評(píng)價(jià) 得分（分） 級(jí)別 評(píng)語(yǔ) 承認(rèn) ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ 實(shí)施部門(mén) 改善推進(jìn) 主任 部長(zhǎng) 廠長(zhǎng) 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 1 7S 日常確認(rèn)表 部門(mén)（車(chē)間） 班組 7S區(qū)域 NO 責(zé)任人： 照 片 7S現(xiàn)場(chǎng)清掃內(nèi)容 現(xiàn)場(chǎng) 7S實(shí)施確認(rèn) 責(zé)任者： 區(qū)域號(hào)： 區(qū)域 清掃部位 清掃周期 要點(diǎn)及 目標(biāo) 月 日 —— 月 日 月 日 —— 月 日 月 日 —— 月 日 月 日 —— 月 日 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周一 周二 周三 周四 周五 周六 墻 表面 玻璃 1次/月 無(wú)油垢、無(wú)灰塵、無(wú)破損 地面 表面 臺(tái)下 1次/天 無(wú)油垢、無(wú)臟污、無(wú)物下落 現(xiàn)場(chǎng)物品 擺放狀態(tài) 1次/天 整齊（水平、直角）干凈 看板 擺放狀態(tài) 1次/天 整齊（水平、直角）干凈 桌椅 擺放狀態(tài) 1次/天 整齊（水平、直角）干凈 ?? ?? ?? ?? ◎：代表良好（綠色） ○：代表中等（藍(lán)色） ▲：代表及格（黃色） ※：代表較差（紅色） 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 現(xiàn)場(chǎng)改善成果申報(bào)表 編號(hào) :題目： 改善類(lèi)別：（請(qǐng)打“○”） 編號(hào)： 部門(mén)： A 設(shè)備 C 材料 E 預(yù)防 提案人： B 人員 D 經(jīng)費(fèi) F