7s現(xiàn)場管理活動方案-資料下載頁
2025-08-05 00:57本頁面
【正文】 在季度抽查中的得分累積，進(jìn)行排名，對取得一、二、三等獎的優(yōu)秀7S小組給予物質(zhì)獎勵，對落后小組給予通報(bào)批評。五、完善制度，完善標(biāo)準(zhǔn)。為確保7S的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一質(zhì)量，結(jié)合本公司實(shí)際情況，采用目視管理等辦法詳細(xì)制定出7S現(xiàn)場管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（見附錄）。同時，根據(jù)公司的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，針對7S的管理標(biāo)準(zhǔn)也將及時更新，不斷完善，爭取最大限度的滿足公司的現(xiàn)場管理要求。六、術(shù)語（一）紅牌作戰(zhàn)目的：運(yùn)用醒目的“紅牌”標(biāo)明問題所在。實(shí)施方法：“紅牌”；、地、物貼上“紅牌”；、不清潔的設(shè)備貼上“紅牌”；、生產(chǎn)現(xiàn)場不該出現(xiàn)的東西貼上“紅牌”。（二）目視管理定義：一看便知實(shí)施方法：、利用要制作《平面布置圖》；；。 北京云盛信合技術(shù)服務(wù)有限公司 二〇一六年十一月十日
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