7s管理培訓(xùn)方案-資料下載頁
2025-01-22 23:14本頁面
【正文】 。 ?要覺得那是?理所當(dāng)然?的 . 四、如何推行 7S？ 素養(yǎng)的 難 點(diǎn) 四、如何推行 7S？ 漫畫 5S 四、如何推行 7S？ 四、如何推行 7S？ 7S推行之 安全 防止發(fā)生安全事故的工具 : 四、如何推行 7S？ 7S活動(dòng)概念 節(jié)約 四、如何推行 7S？ 減少浪費(fèi)、創(chuàng)造高效率，物盡其用的工作場(chǎng)所。 培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)，推動(dòng)提案改善，推行制度化、程序化、實(shí)施目標(biāo)管理。 目的 要點(diǎn) 節(jié)約行動(dòng) 養(yǎng)成隨手關(guān)電、關(guān)水、關(guān)氣之良好習(xí)慣 節(jié)約用紙、用油 不可浪費(fèi)辦公用品（如：打印紙、筆等） 防止浪費(fèi)生產(chǎn)的原物料 四、如何推行 7S？ 7S推行全過程 輔導(dǎo)內(nèi)容 : 制定 7S宣傳方案 . 選定樣板區(qū)域及展開定點(diǎn)拍照 全公司 7S定期會(huì)議 制定若干規(guī)定 ,標(biāo)準(zhǔn) . 樣板區(qū)實(shí)施指導(dǎo) 非樣板區(qū)簡(jiǎn)單指導(dǎo) 口號(hào) :規(guī)范現(xiàn)場(chǎng) ,挑戰(zhàn)自我 提升素質(zhì) ,塑造形象 . 五、 7S推行技巧 五、 7S推行技巧 晨會(huì)的六大好處 五、 7S推行技巧 定點(diǎn)攝影 對(duì)問題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定點(diǎn)攝影，予以暴光。 改善后，在同一地點(diǎn)，定點(diǎn)攝影，予以表揚(yáng) 五、 7S推行技巧 查核表及考核評(píng)分 五、 7S推行技巧 7S三個(gè)階段 五、 7S推行技巧 五、 7S推行技巧 目視管理與目視看板 改善方案 1 指針式識(shí)別 紅色指針代表最大值 綠色指針代表最小值 在最小和最大之間為合格范圍 最小值 最大值 異常區(qū) 合格區(qū) 異常區(qū) 改善方案 2 區(qū)域識(shí)別 紅色區(qū)域代表異常區(qū) 綠色區(qū)域代表合格區(qū) 綠色區(qū)域?yàn)楹细穹秶? 改善方案 3 防呆識(shí)別 (傻瓜設(shè)計(jì)） 將異常區(qū)域遮擋 , 只顯示合格區(qū)域 . 合格區(qū) 五、 7S推行技巧 改善實(shí)例
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1