7s管理培訓方案-資料下載頁
2025-01-22 23:14本頁面
【正文】 。 ?要覺得那是?理所當然?的 . 四、如何推行 7S？ 素養(yǎng)的 難 點 四、如何推行 7S？ 漫畫 5S 四、如何推行 7S？ 四、如何推行 7S？ 7S推行之 安全 防止發(fā)生安全事故的工具 : 四、如何推行 7S？ 7S活動概念 節(jié)約 四、如何推行 7S？ 減少浪費、創(chuàng)造高效率，物盡其用的工作場所。 培養(yǎng)節(jié)約意識，推動提案改善，推行制度化、程序化、實施目標管理。 目的 要點 節(jié)約行動 養(yǎng)成隨手關(guān)電、關(guān)水、關(guān)氣之良好習慣 節(jié)約用紙、用油 不可浪費辦公用品（如：打印紙、筆等） 防止浪費生產(chǎn)的原物料 四、如何推行 7S？ 7S推行全過程 輔導內(nèi)容 : 制定 7S宣傳方案 . 選定樣板區(qū)域及展開定點拍照 全公司 7S定期會議 制定若干規(guī)定 ,標準 . 樣板區(qū)實施指導 非樣板區(qū)簡單指導 口號 :規(guī)范現(xiàn)場 ,挑戰(zhàn)自我 提升素質(zhì) ,塑造形象 . 五、 7S推行技巧 五、 7S推行技巧 晨會的六大好處 五、 7S推行技巧 定點攝影 對問題現(xiàn)場進行定點攝影，予以暴光。 改善后，在同一地點，定點攝影，予以表揚 五、 7S推行技巧 查核表及考核評分 五、 7S推行技巧 7S三個階段 五、 7S推行技巧 五、 7S推行技巧 目視管理與目視看板 改善方案 1 指針式識別 紅色指針代表最大值 綠色指針代表最小值 在最小和最大之間為合格范圍 最小值 最大值 異常區(qū) 合格區(qū) 異常區(qū) 改善方案 2 區(qū)域識別 紅色區(qū)域代表異常區(qū) 綠色區(qū)域代表合格區(qū) 綠色區(qū)域為合格范圍 改善方案 3 防呆識別 (傻瓜設(shè)計） 將異常區(qū)域遮擋 , 只顯示合格區(qū)域 . 合格區(qū) 五、 7S推行技巧 改善實例
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