7s與現(xiàn)場管理(精品ppt)-資料下載頁
2025-10-15 19:49本頁面
【正文】 十二頁。,需要的東西加以分類定位放置，并且 保持在需要時立即取出的狀態(tài)(zhu224。ngt224。i)； 標識明確，用完之后，要物歸原位。,整頓(zhěngd249。n)〔Seiton〕,2024/10/20,質量(zh236。li224。ng)管理體系參謀郭成艮,41,第四十一頁，共五十二頁。,◇ 不需要的東西加以去除、丟棄，以保持(bǎoch237。)工作場所無垃圾、無臟污的狀態(tài)；,清掃(qīngsǎo)〔Seiso〕,2024/10/20,質量(zh236。li224。ng)管理體系參謀郭成艮,42,第四十二頁，共五十二頁。,◇ 保持清掃過后的現(xiàn)場及環(huán)境，使作業(yè)現(xiàn)場 整潔明亮，使工人(gōng r233。n)覺得干凈衛(wèi)生而產生無 比的干勁； ◇ 維持前3S的效果、持之以恒。,清潔(qīngji233。)〔Seiketsu〕,2024/10/20,質量(zh236。li224。ng)管理體系參謀郭成艮,43,第四十三頁，共五十二頁。,徹底落實前3S的各種動作； “整理〞、“整頓〞、“清掃〞是動作， “清潔(qīngji233。)〞是結果； 建立清潔檢查、獎懲制度，使前3S標準化。,清潔(qīngji233。)需注意的重點,2024/10/20,質量(zh236。li224。ng)管理體系參謀郭成艮,44,第四十四頁，共五十二頁。,素養(yǎng)(s249。yǎng)〔Shitsuke〕,◇ 通過前4S活動，使員工形成(x237。ngch233。ng)良好的習慣,2024/10/20,質量(zh236。li224。ng)管理體系參謀郭成艮,45,第四十五頁，共五十二頁。,組織7S的教育(ji224。oy249。)培訓、加強7S的宣貫； 舉行7S征文活動、7S知識搶答賽等； 從一言一行、一舉一動開始。,如何(rh233。)推行素養(yǎng),2024/10/20,質量(zh236。li224。ng)管理體系參謀郭成艮,46,第四十六頁，共五十二頁。,平安(p237。ng ān)〔Sucerity〕,1.消除平安隱患； 2.保證工作現(xiàn)場工人(gōng r233。n)人身平安及產品質量平安； 3.預防意外事故的發(fā)生。,2024/10/20,質量(zh236。li224。ng)管理體系參謀郭成艮,47,第四十七頁，共五十二頁。,節(jié)約〔Saving〕,1.時間，空間，資料等方面的合理利用(l236。y242。ng)； 2.發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率，物盡其用的工作場所,2024/10/20,質量(zh236。li224。ng)管理體系參謀郭成艮,48,第四十八頁，共五十二頁。,7S關連(ɡuān li225。n)圖,第4個S,清 潔,使員工養(yǎng)成(yǎnɡ ch233。nɡ)好習慣,時刻(sh237。k232。)保持美觀、干凈,將不要用的東西清掃干凈,將要用的東西定出位置置放,〔要用的〕,〔不要用的〕,區(qū)分“要用〞與“不要用〞的東西,2024/10/20,質量管理體系參謀郭成艮,49,第四十九頁，共五十二頁。,培養(yǎng)和指導員工(yu225。ngōng)的金牌法那么： 分為四大步驟： 第一步：說給他聽 第二步：做給他看 第三步：看著他做 第四步：夸獎他,2024/10/20,質量(zh236。li224。ng)管理體系參謀郭成艮,50,第五十頁，共五十二頁。,謝謝(xi232。 xie)大家！,2024/10/20,高級(gāoj237。)工程師郭成艮,51,第五十一頁，共五十二頁。,內容(n232。ir243。ng)總結,2021/12/22。7S與現(xiàn)場管理管理培訓。騰出空間，以便提高空間有效利用率。確認“要〞的物品之日常使用量來決定物品定量放置或領取。增加了尋找物品的困難而浪費(l224。ngf232。i)了時間。將規(guī)劃的區(qū)域和區(qū)域物品進行有效識別。標識：放置場所與實際物品要保證一對一的標識。環(huán)境平安：通過日常對現(xiàn)場環(huán)境的精細化管理，可預防環(huán)境惡化和污染。在工作現(xiàn)場，區(qū)分需要與不需要的東西。需要/不需要區(qū)分的基準。51,第五十二頁，共五十二頁。,
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