7s與現(xiàn)場(chǎng)管理(精品ppt)(參考版)
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【正文】 51,第五十二頁(yè)，共五十二頁(yè)。在工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)分需要與不需要的東西。標(biāo)識(shí)：放置場(chǎng)所與實(shí)際物品要保證一對(duì)一的標(biāo)識(shí)。i)了時(shí)間。增加了尋找物品的困難而浪費(fèi)(l224。騰出空間，以便提高空間有效利用率。ng)總結(jié),2021/12/22。,內(nèi)容(n232。 xie)大家！,2024/10/20,高級(jí)(gāoj237。ng)管理體系參謀郭成艮,50,第五十頁(yè)，共五十二頁(yè)。ngōng)的金牌法那么： 分為四大步驟： 第一步：說(shuō)給他聽(tīng) 第二步：做給他看 第三步：看著他做 第四步：夸獎(jiǎng)他,2024/10/20,質(zhì)量(zh236。)保持美觀、干凈,將不要用的東西清掃干凈,將要用的東西定出位置置放,〔要用的〕,〔不要用的〕,區(qū)分“要用〞與“不要用〞的東西,2024/10/20,質(zhì)量管理體系參謀郭成艮,49,第四十九頁(yè)，共五十二頁(yè)。nɡ)好習(xí)慣,時(shí)刻(sh237。,7S關(guān)連(ɡuān li225。li224。y242。ng)管理體系參謀郭成艮,47,第四十七頁(yè)，共五十二頁(yè)。,2024/10/20,質(zhì)量(zh236。ng ān)〔Sucerity〕,1.消除平安隱患； 2.保證工作現(xiàn)場(chǎng)工人(gōng r233。ng)管理體系參謀郭成艮,46,第四十六頁(yè)，共五十二頁(yè)。)推行素養(yǎng),2024/10/20,質(zhì)量(zh236。,如何(roy249。ng)管理體系參謀郭成艮,45,第四十五頁(yè)，共五十二頁(yè)。ng)良好的習(xí)慣,2024/10/20,質(zhì)量(zh236。yǎng)〔Shitsuke〕,◇ 通過(guò)前4S活動(dòng)，使員工形成(x237。ng)管理體系參謀郭成艮,44,第四十四頁(yè)，共五十二頁(yè)。)需注意的重點(diǎn),2024/10/20,質(zhì)量(zh236。)〞是結(jié)果； 建立清潔檢查、獎(jiǎng)懲制度，使前3S標(biāo)準(zhǔn)化。ng)管理體系參謀郭成艮,43,第四十三頁(yè)，共五十二頁(yè)。)〔Seiketsu〕,2024/10/20,質(zhì)量(zh236。n)覺(jué)得干凈衛(wèi)生而產(chǎn)生無(wú) 比的干勁； ◇ 維持前3S的效果、持之以恒。ng)管理體系參謀郭成艮,42,第四十二頁(yè)，共五十二頁(yè)。)工作場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)臟污的狀態(tài)；,清掃(qīngsǎo)〔Seiso〕,2024/10/20,質(zhì)量(zh236。ng)管理體系參謀郭成艮,41,第四十一頁(yè)，共五十二頁(yè)。n)〔Seiton〕,2024/10/20,質(zhì)量(zh236。i)； 標(biāo)識(shí)明確，用完之后，要物歸原位。,需要的東西加以分類(lèi)定位放置，并且 保持在需要時(shí)立即取出的狀態(tài)(zhu224。li224。o)/不需要(xūy224。ng)管理體系參謀郭成艮,39,第三十九頁(yè)，共五十二頁(yè)。,2024/10/20,質(zhì)量(zh236。,整理(zhěnglǐ)〔Seiri〕,在工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)分需要與不需要的東西； 保存(bǎocli224。yǎng)〔Shitsuke〕； 常自律 平安〔Security〕； 常預(yù)防 節(jié)約〔Saving〕。ng)管理體系參謀郭成艮,37,第三十七頁(yè)，共五十二頁(yè)。)保證員 7S是效率保證員 7S是平安管理員 7S是節(jié)約家 7S是企業(yè)文化籌劃員,2024/10/20,質(zhì)量(zh236。,第三十六頁(yè)，共五十二頁(yè)。o)的上下就是企業(yè)整體形象的表達(dá)。)工程師郭成艮,36,7S管理(guǎnlǐ)寄言,7S管理是企業(yè)最根底的管理，只要我們切實(shí)地去打好這個(gè)根底，我們才能高屋建瓴，否那么，我們別指望提高，更稱不上是一家優(yōu)秀企業(yè)，因?yàn)?S績(jī)效(j236。n)單位第一次整改 示范單位第二次整改 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 全面推廣,第三十五頁(yè)，共五十二頁(yè)。)推行“7S〞管理,■步驟： 示范(sh236。)工程師郭成艮,35,如何(r)制度,第三十四頁(yè)，共五十二頁(yè)。)工程師郭成艮,34,如何推行(tuīx237。n),■ 生產(chǎn)(shēngchǎn) (Production) ■ 品質(zhì) (Quality) ■ 本錢(qián) (Cost) ■ 交期 (Delivery) ■ 平安 (Safety) ■ 士氣 (Morale),第三十三頁(yè)，共五十二頁(yè)。,2024/10/20,高
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