7s培訓(xùn)教材(ppt35)-現(xiàn)場(chǎng)管理(參考版)
2024-08-22 09:44本頁(yè)面
【正文】 。 ? 如因材料規(guī)格更改應(yīng)該作廢的文件未收回，導(dǎo)致采購(gòu)錯(cuò)誤；工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)更改，新的文件未即時(shí)發(fā)放，導(dǎo)到優(yōu)先次序被打亂，應(yīng)先加工而進(jìn)行了后加工 ,顯然會(huì)導(dǎo)到交貨期的延遲或增加無(wú)謂的加工工數(shù) . 安全與 7S ? 在工廠(chǎng)內(nèi)用劃線(xiàn)的方法規(guī)范通路 ,不得放置半成品 \推車(chē)等 . ? 制品和在制品的放置要穩(wěn)定 . ? 在需要的地方厲行使用防護(hù)設(shè)施 (安全帽\安全鞋等 .) ? 在滅火器置場(chǎng) \消防栓 \出入口 \非常通道口 \配電柜等附近不得放置物品 . 安全對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種財(cái)富 ,如同人健康是一項(xiàng)資本 . 士氣與 7S ?士氣也稱(chēng)為勞動(dòng)積極性 .企業(yè)持續(xù)追求為客戶(hù)提供更便宜的價(jià)格 ,提供更好的產(chǎn)品和快速的服務(wù) ,為此 ,需要員工有高昂的士氣 . ? 5S水準(zhǔn)高的工廠(chǎng) ,士氣也高 ,反之則士氣不足 . ?士氣低下不僅在品質(zhì) \成本 \交貨期發(fā)生問(wèn)題 ,也會(huì)在環(huán)境安全方面出問(wèn)題 . 總 結(jié) 通過(guò)對(duì) 7S簡(jiǎn)單的認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)，使我們了解了 7S整個(gè)運(yùn)程，我們不管是在工作還是在平時(shí)都應(yīng)該運(yùn)用7S程序來(lái)進(jìn)行活動(dòng)，這樣不僅養(yǎng)成了我們好的習(xí)慣，繼而提高我們的品德素質(zhì)。 ? 降低因“尋找”而浪費(fèi)的工時(shí)，提高其工作效率。 降低成本與 7S ? 倉(cāng)庫(kù)的 7S水準(zhǔn)低下時(shí)，保管項(xiàng)目（在哪里、什么東西、保管多少）不明確，出現(xiàn)該保管的沒(méi)有保管，明明有存貨而說(shuō)成無(wú)，這樣的話(huà)會(huì)帶來(lái)無(wú)用的材料、部品的購(gòu)買(mǎi)。 ? 灰塵、雜物多，影響品質(zhì)。 ? 正確遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就是：使用規(guī)定的材料、工具、計(jì)量?jī)x器及正確的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。 ? 可以減少材料浪費(fèi)，材料費(fèi)用的降低相當(dāng)于單位產(chǎn)品成本的降低。 ? 7S可以縮短“尋找”時(shí)間，可以產(chǎn)生縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間，從而達(dá)成勞動(dòng)時(shí)間的短縮。 7S關(guān)聯(lián)圖 第一個(gè) S 整理 區(qū)分“要”與“不要”的東西 第二個(gè) S 整頓 第三個(gè) S 清掃 第六個(gè) S 清潔 將需要的東西定位放置 將不要的東西徹底清掃干凈 時(shí)時(shí)保持美觀(guān)、干凈 第七個(gè) S 素養(yǎng) 使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 人 地點(diǎn) 物品 第四個(gè) S 安全 第五個(gè) S 節(jié)約 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 7S推進(jìn)層次圖 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 1創(chuàng)造空間 2盡地之利 3場(chǎng)地利用 安全衛(wèi)生 現(xiàn)場(chǎng)美化 最 終 目 的 人 心 美 化 節(jié)約成本 7S與 PQCDSM的關(guān)聯(lián) ?（P）生
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