【正文】 建立節(jié)約激勵機制 ? 為了保證節(jié)約活動能夠長期執(zhí)行下去，企業(yè)建立節(jié)約激動機制。 開展節(jié)約周活動 ? 定期或不定期地開展節(jié)約周活動，強化員工節(jié)約的意識。 109 7S 節(jié)約活動 三、節(jié)約的方法 六大浪費 解決方法 時間的浪費 制訂合理的生產計劃，合理安排工藝流程，科學配置原料、工具、設備和人員，消除等待現象 及時維修故障設備，定期保養(yǎng)設備 空間的浪費 按照三定原則擺放物品 及時處理不良品和廢棄物 合理安排設備，啟用閑置設備 清理占用通道的物品 原料與產品的浪費 多領材料時要及時辦理退庫手續(xù) 強化生產作業(yè)監(jiān)督，控制不合格率 合理規(guī)劃工藝流程，科學配料，杜絕制造過多、加工過?，F象 再利用有利用價值的物料和產品 設備與工具的浪費 定期維護和保養(yǎng)設備 嚴格按照操作規(guī)范使用機器與工具 對可以再利用的設備與工具進行維修，及早投入使用 人力的浪費 采用雙手作業(yè)提高作業(yè)效率 科學設計作業(yè)動作，減少人力浪費 科學設計作業(yè)位置，減少體力損耗 合理安排物料、工具放置地點 水、電等各種能源、資源的浪費 杜絕跑、冒、滴、漏現象 杜絕設備和電器的無效運轉 110 7S 節(jié)約活動 四、節(jié)約的標準 做什么 做的標準說明 節(jié)約要有行動 首先分清浪費的種類 分清浪費的種類后，要進行一連串的改善工作 企業(yè)領導要全力支持 每個月可以開展一次節(jié)約活動 節(jié)約意識教育 為使下級更好的理解節(jié)約的重要性，就要了解下級的要求，將節(jié)約的目的和要求結合起來 強化印象 111 7S 節(jié)約活動 五、節(jié)約的注意點 ? 企業(yè)在推行節(jié)約工作的過程中應注意以下三個內容 重視小的改善 ? 關注小的改善，能夠讓員工從本職工作出發(fā)，深入實際分析問題，經過長期積累形成大的成果。 ? 提高團隊、員工的素養(yǎng)水平，進而反哺企業(yè)。 ? 節(jié)約的作用 ? 提高企業(yè)和員工的績效。 ? 贏得客戶信任。 105 6S、安全活動 四、安全的標準 做什么 做的標準說明 安全巡回檢查 每天檢查一次安全狀況 端正姿態(tài)，規(guī)范行為和態(tài)度 及時指導（勸告）和處理不安全行為者 安全教育訓練 每周至少一次現場危險預演活動 做下級了解需嚴格遵守的事項 按安全作業(yè)標準 (操作標準 )進行作業(yè) 能按規(guī)定要求使用勞動保護用具 執(zhí)行培訓內容 發(fā)生異常和災害時的應對措施 及早發(fā)現異常情況 規(guī)定異常處理措施標準 將處理方法傳授給下級 將非常情況下的停止方法傳授給下級 規(guī)定了非常情況下的躲避標準 將發(fā)生災害時的緊急處理方法傳授給下級 有事故、災害的原因分析以及對策的實施計劃 記錄并保存異常事故和災害的具體情況 106 7S 節(jié)約活動 一、節(jié)約的定義 ? 節(jié)約是指消除生產現場的各種浪費，合理利用時間、空間和各種資源，使資源得到優(yōu)化配置。 ? (4)體系的評審 ? 為保證職業(yè)安全健康體系的有效運行，必須對其進行監(jiān)督和評價，發(fā)現問題昨不足時，應及時糾正。 ? 現場作業(yè)安全管理、員工安全健康管理。 ? 安全事故的預防措施。 ? 危害辨識、風險評估。 103 6S、安全活動 三、安全的流程 建立職業(yè)安全健康管理體系 (2)體系的建立 ? 在建立職業(yè)安全健康體系的過程中，需要做好初始評審、危害辨識、風險評估工作。 ? 配備必要的資源，包括人、物、財等。 ? 在企業(yè)中建立職業(yè)安全健康管理體系的組織機構。 落實安全生產責任制 ? 安全生產制是一種根據我國的安全生產方針“安全第一，預防為主”和安全生產法規(guī)建立的各級領導、職能部門、工程技術人員、崗位操作人員在生產作業(yè)過程中對安全生產層負責的制度。 ? 此外，還應對人員作業(yè)環(huán)境進行設計，包括防塵，防噪聲、防靜電等，要符合相關國際、國家以及行業(yè)標準。 ? 安全管理委員會主任 ? 安全管理委員會副主任 ? 各安全小組組長 99 6S、安全活動 三、安全的流程 制定安全管理制度 企業(yè)的安全管理制度基本上可分為三大類： 企業(yè)整體安全總則 根據 “安全生產，人人有責 ”的原則制定以企業(yè)安全生產責任制為核心的全廠性制度 單項安全規(guī)章制度 包括安全檢查制度、安全生產教育制度、安全事故管理制度、勞動保護用品管理制度、電氣安全管理制度及消防管事制度 崗位安全操作規(guī)程 包括各工種、工序、崗位生產作業(yè)的具體操作流程、標準、規(guī)范、方法以及要求等 100 6S、安全活動 三、安全的流程 做好安全防護工作 ? 針對設備、設施、產品、人員采取必要的安全防護措施，包括可視化、環(huán)境保護、加固隔離等措施。人的安全是指在生產作業(yè)過程中作業(yè)人員的安全健康情況；物的安全是指生產現場各類設備和物品完好無缺；生產安全是指生產過程中要安全。 93 5S、素養(yǎng)活動 ? 四、素養(yǎng)的標準 如下表： 做什么 做的標準說明 核對檢查表 在核對檢查表時只打對與錯并不可靠，還要寫上數據和情況 到現場進行目視檢查 通過實物進行現場指導 讓其明白為什么那個部位需要經常清掃檢查 讓其明白該部位的功能、結構、原理 對功能部位要明確標識，使人一看就懂 功能部位任何時候都要保持光潔 訓練至會做為止 克服困難，讓作業(yè)人員遵守標準 先從簡單的做起，慢慢形成良好的習慣 94 6S、安全活動 一、安全的定義 ? 安全是指企業(yè)安全隱患，排除險情，保障員工的人身安全，保證金生產的連續(xù)性，減少意外事故造成的經濟損失。 （ 2）宣讀禮貌用語活動 ? 宣讀禮貌用語活動是指每天晨會最后一分鐘，由晨會主持人帶領全體員工集體宣讀禮貌用語，使員工具有觀樂的心態(tài)。 92 5S、素養(yǎng)活動 三、素養(yǎng)形成的流程 ? 開展精神提升活動 ? 以班組為基本單位，開展各類活動，以便能夠順利地傳達當開的工作任務，提高團隊合作精神，從而提高生產效率，精神提升活動包括以下兩種方式： （ 1）早安活動 ? 早安活動是指要求員工早上遇到每一位同事都要講“早安”或“早上好”。企業(yè)應使規(guī)章制度目視化，形成圖表、看板、標語和卡片等，使員工一看就懂，并根據要求執(zhí)行。 ? 使員工講文明、懂禮貌。 ? 推動前 4S. ? 使員工按標準工作。 86 5S、素養(yǎng)活動 ? 素養(yǎng)的作用 ? 提升人員品質，保證人員素質。 84 5S、素養(yǎng)活動 一 .素養(yǎng)的定義 素養(yǎng)是指通過相關宣傳、教育手段，提高全體員工的文明水平和禮貌水準，并促使其養(yǎng)成良好的工作習慣，遵守規(guī)則。例如：團隊精神、職業(yè)道德等。 82 4S、清潔活動 ? 五 .清潔的注意點 ? 在開展清潔活動的過程中，企業(yè)應注意如下事項： （ 2）清潔的對象應全面化 ? 有些企業(yè)在開展清潔活動過程中，其對象僅限于生產現場的各類材料、機械設備等實物，而忽略了對員工著裝、形體以及精神的“清潔”。 80 4S、清潔活動 ? 四 .清潔的標準 清潔的標準如下表： 做什么 做的標準是什么 保持制度化 全員共同行動，爭取在短時間內搞好 7S 劃分時間，在開始工作前、工作結束時、周末、月底搞 “一分鐘7S”、 “三分鐘 7S”等活動 一天只要進行幾次質量檢查，安全檢查，便可減少大量失誤 在視覺上下功夫 透明化：使人們看得清楚，三不：不要罩、不要門、不上鎖 狀態(tài)的視覺化：在風扇上栓一個飄帶，使人們知道送風狀態(tài) 圖示化：用圖表各種數據，使人一看就懂 狀態(tài)的定量化：表示管理界限和明確異?，F象 81 4S、清潔活動 ? 五 .清潔的注意點 ? 在開展清潔活動的過程中，企業(yè)應注意如下事項： (1)清潔不是簡單的清掃干凈 ? 開展清潔活動時，不能簡單地將清掃干凈當作清潔活動。 （ 2）組建改善小組。 79 4S、清潔活動 ? 三 .清潔的流程 ? (1)開展提案改善活動。如能找到永久性改善措施，則可輕而易舉地實現清潔的目的。例如，在走動時，發(fā)現地面臟了，立即擦干凈即可。首先 3S活動不能停止，一旦停止則會前功盡棄，若從頭再來，則會更耗時耗力。 77 4S、清潔活動 ? 三 .清潔的流程 ? 3S效果 ? 3S效果的維持也是清潔活動的基本內容。7S推行小組頒發(fā) 3S流動紅旗，以表彰表現優(yōu)異的單位。 76 4S、清潔活動 ? 三 .清潔的流程 ? 3S效果 ? 3S效果的維持也是清潔活動的基本內容。此外，企業(yè)可開展尋寶活動，發(fā)動全體員工發(fā)現問題，對整理、整頓、清掃工作中有待改進的地方提出改善意見，促進3S活動的提升。 75 4S、清潔活動 ? 三 .清潔的流程 ? ? 在 3S檢查中，檢查人員一旦發(fā)現問題點，應立即發(fā)出7S問題點改善通知書，督促責任單位就問題點進行整改。 ? 7S推行小