如何推行7s(ppt50頁(yè))(參考版)
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【正文】 2023/2/2 12:49:4312:49:4302 February 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 02 二月 202312:49:43 下午 12:49:43二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 二月 2112:49:4312:49Feb2102Feb211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/2 12:49:4312:49:4302 February 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 。 二月 21二月 2112:49:4312:49:43February 02, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 2112:49:4312:49Feb2102Feb211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/2 12:49:4312:49:4302 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 二月 21二月 2112:49:4312:49:43February 02, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 二月 2112:49:4312:49Feb2102Feb211故人江海別，幾度隔山川。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。?節(jié)約用紙 ﹑ 用油。7S使問題徹底暴露 .IE技委會(huì)20一 .7S常識(shí)全員必備 六項(xiàng)要素 (案例二 )現(xiàn)場(chǎng)管理 管理六項(xiàng)要素?uality品質(zhì)?CCost成本?DDelivery交期?MMorale士氣?SSafety安全?PProductivity效率客戶三大期望Q品質(zhì)C成本D交期登高必有基礎(chǔ) ,否則祇有摔跤 !7S是現(xiàn)場(chǎng)管理之基石 ,是六項(xiàng)管理要素之保證 .IE技委會(huì)21一 .7S常識(shí)全員必備7S 工作環(huán)境 職業(yè)場(chǎng)所 工作情緒 生產(chǎn)效率 品質(zhì)水準(zhǔn) 使用壽命 公司形象 自豪感覺IE技委會(huì)22二 .7S組織及其運(yùn)作委員總幹事推動(dòng)幹事推動(dòng)幹事全員行動(dòng)執(zhí)行幹事7S成果主委客戶縱向推動(dòng)橫向推動(dòng)督導(dǎo)督導(dǎo)方向 .目標(biāo) .程度推動(dòng)推動(dòng)落實(shí)目的5 5S S成 運(yùn)果 作貢 依獻(xiàn) 靠給 推客 拉戶 術(shù)IE技委會(huì)23二 .7S組織及其運(yùn)作22.?十六字 ?原則?條條推動(dòng)?塊塊管理?全員參與?循序漸進(jìn)自上而下 ,層層推動(dòng) .化整為零 ,塊塊負(fù)責(zé) ..齊抓共管 ,人人盡力 .,環(huán)環(huán)相扣 .7S活動(dòng)是團(tuán)隊(duì)活動(dòng) .IE技委會(huì)24二 .7S組織及其運(yùn)作?深切體認(rèn) ,建立共識(shí) .?工作場(chǎng)所 ,全盤點(diǎn)檢 .?訂定 ?需要 ?與 ?不需要 ?的標(biāo)準(zhǔn) .?不需要物品 ?紅單大作戰(zhàn) ?(大掃除 ).?不需要物品之處置 .?需要物品調(diào)查使用頻度 ,決定必要量.處置不需要物品要 心狠IE技委會(huì)25二 .7S組織及其運(yùn)作?落實(shí)整理工作 .?決定置放場(chǎng)所 .?決定置放方法 .?劃線定位 .?標(biāo)示 .“三定 ”原則是關(guān)鍵 !IE技委會(huì)26二 .7S組織及其運(yùn)作?落實(shí)整理工作 .?執(zhí)行例行掃除 ,清理污穢 .?調(diào)查臟污來源 ,徹底根除 .?廢棄物置放區(qū)之規(guī)劃定位 .?廢棄物
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