如何推行7s(ppt50頁)(編輯修改稿)
2025-01-24 17:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?實(shí)施各種教育訓(xùn)練 .?違犯規(guī)則或約束應(yīng)予糾正 .?接受指責(zé)糾正 ,立即改正 .?推動各種向上活動 .修身齊家治國平天下IE技委會29二 .7S組織及其運(yùn)作?在 5S基礎(chǔ)上持續(xù)教育 ﹐ 培養(yǎng)安全意識 ﹐ 系統(tǒng)的建立傷病 ﹑ 防污 ﹑ 防火 ﹑ 防盜 ﹑ 防損等保安措施。?工業(yè)安全守則?員工訓(xùn)練?工安分析 .?安全檢查 ﹑ 觀察 .?事故的調(diào)查 .?安全激勵 .IE技委會30二 .7S組織及其運(yùn)作?培養(yǎng)節(jié)約意識 ﹐ 推動提案改善 ﹐ 推行制度化﹑ 程序化 ﹑ 透明化 ﹑ 實(shí)施目標(biāo)管理 .?養(yǎng)成隨手關(guān)電 ﹑ 水 ﹑ 氣開關(guān)的良好習(xí)慣。?節(jié)約用紙 ﹑ 用油。?防止原材料存量過多 ﹑ 國少造成的浪費(fèi) .?防止生產(chǎn)過量或不足造成浪費(fèi)IE技委會31二 .7S組織及其運(yùn)作每日巡查 每周稽核 月度評鑑年度評鑑立即糾正紅單作戰(zhàn)直接處罰問題清點(diǎn)評鑑得分加和平均評鑑得分張榜公佈紅旗第一紅旗第二黃旗整改黑旗落後加和平均評鑑得分張榜公佈金獎銀獎銅獎IE技委會32二 .7S組織及其運(yùn)作 (手法之一 )IE技委會33二 .7S組織及其運(yùn)作 (手法之二 )?推動幹事對管轄範(fàn)圍的不執(zhí)行 7S要求之員工有直接處罰權(quán).?執(zhí)行幹事對管轄範(fàn)圍的不執(zhí)行 7S要求之員工有直接處罰權(quán).處罰 源於 X理論 ,但有時很管用 .IE技委會34三 .7S推動目標(biāo)方向?創(chuàng)造出一個有序化的職場 .?重點(diǎn) :整理整頓清掃清潔現(xiàn)場管理從 有序化 開始 .IE技委會35三 .7S推動目標(biāo)方向?創(chuàng)造出一個明朗化的職場.?重點(diǎn) :尋找對策管控源頭正本清源才是全勝之道IE技委會36三 .7S推動目標(biāo)方向?造就具有優(yōu)良品質(zhì)的人 .?重點(diǎn) :持續(xù)薰陶養(yǎng)成習(xí)慣始於教養(yǎng).終於教養(yǎng).是回歸基本面的做法.IE技委會37三 .7S推動目標(biāo)方向?讓 7S成為每一位同仁的自我要求及自覺行為 .?讓廠區(qū)成為清潔 .安全 .文明 .高效之工作場所 .胸懷千萬里 ,心思細(xì)如絲 .IE技委會38四 .7S推動心理障礙?整理整頓 ,額外累睏 .?清掃清潔 ,沒有津貼 .?幹部動口 ,助理動手 .?空間太擠 ,迫不得已 .?要求太細(xì) ,吹毛求疵 .?推之不動 ,責(zé)之不憤 .?不見為凈 ,不罰為勝 .太多的理由,辦法呢?成功者 找辦法 ,失敗者 找理由 .IE技委會39四 .7S推動心理障礙?尋找藉口 ,一推了之 .?裝聾作啞 ,答非所問 .?熟視無睹 ,無動於衷 .?二日打魚 ,三日曬網(wǎng) .?頭痛醫(yī)頭 ,腳痛醫(yī)腳 .?因盲而忙 ,由忙而亂 .?轉(zhuǎn)移目標(biāo) ,嫁禍他人 .遇到問題一定是 方法 不對 .遇到困難一定是 能力 不夠 .IE技委會40五 .7S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)概述?範(fàn)圍 :半成品 .成品 .物料 .物品 .工具 .治具 .儀器 .設(shè)備 .化學(xué)品 .人員 .桌椅 .文件櫃 .文件 .資訊等 .? 要點(diǎn) :區(qū)分 .歸類 .排除 .處置 .? 參見稽核標(biāo)準(zhǔn) .區(qū)分時 要清楚排除時 要狠心IE技委會41五 .7S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)概述?範(fàn)圍 :半成品 .成品 .物料 .物品.工具 .治具 .儀器 .設(shè)備 .車輛 .化學(xué)品 .人行道 .樓梯 .鞋櫃 .垃圾桶 .花卉 .人員 .桌椅 .文件櫃.文件 .資訊等 .? 要點(diǎn) :定品 .定量 .定位 .顏色管理 .目視管理 .? 參見稽核標(biāo)準(zhǔn) .三定原則 是關(guān)鍵空間利用 為核心IE技委會42五 .7S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)概述?範(fàn)圍 :儀器 .設(shè)備 .工具 .治具 .地
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