7s推行培訓(xùn)課件(ppt64頁)(參考版)
2025-01-06 09:15本頁面
【正文】 5:01:42 下午 5:01 下午 17:01:42一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 一月 215:01 下午 一月 2117:01January 31, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 一月 21一月 2117:01:4217:01:42January 31, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 17:01:4217:01:4217:01Sunday, January 31, 2023? 1知人者智，自知者明。 17:01:4217:01:4217:011/31/2023 5:01:42 PM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 5:01:42 下午 5:01 下午 17:01:42一月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 一月 215:01 下午 一月 2117:01January 31, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 31 一月 20235:01:42 下午 17:01:42一月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 17:01:4217:01:4217:01Sunday, January 31, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 17:01:4217:01:4217:011/31/2023 5:01:42 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 5:01:42 下午 5:01 下午 17:01:42一月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 一月 215:01 下午 一月 2117:01January 31, 2023? 1行動出成果，工作出財富。 31 一月 20235:01:42 下午 17:01:42一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 17:01:4217:01:4217:01Sunday, January 31, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 17:01:4217:01:4217:011/31/2023 5:01:42 PM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。2. 執(zhí)行力 少了執(zhí)行，不僅突破性的思考沒有用，學(xué)習(xí)也不會帶來價值，員工無法達(dá)成延展性的目標(biāo)，革命也會半途而廢謝謝大家 !!!? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 (4)身為主管干部 ,要能不斷督促部屬 ,加強前 4S的執(zhí)行與改善 ,以此來變化其行為和氣質(zhì) 。 (2)透過前 4S的持續(xù)實踐 ,創(chuàng)造一個可以讓員工實際體驗而養(yǎng)成 “潔癖 ”的作業(yè)場所 。因為 ,如果企業(yè)里的每一位同仁都有良好的習(xí)慣 ,並且都能遵守規(guī)定規(guī)劃 ,那麼 ,身為經(jīng)營者或主管一定非常輕松正常 ,工作命令必能貫徹 ,現(xiàn)場紀(jì)律必定統(tǒng)一 ,而推動各項管理活動也必定會落實執(zhí)行 ,成效非凡。特別說明七、環(huán)境 （ Surroundings）第三講 :部門的自我診斷第四講 :練習(xí)你知道它們問題出在哪里嗎?你認(rèn)為他們?nèi)鄙倭耸裁??你認(rèn)為此圖片需要整理嗎 ?怎樣整理 ?成立 “7S”推委 員 及各 課 內(nèi)部推行小 組執(zhí) 行組宣 傳 組 稽核組策化 組宣 傳 組 執(zhí) 行組 稽核組策化 組各 課 推行小組組 長(課 長 )廠區(qū) “7S”推委 會主任委 員 (廠長 ) 推行方法 素 養(yǎng)是 7S的重心。? 管理到位管理到位 ,客戶更信任和放心客戶更信任和放心 .推行安全步驟? 第一步第一步 : 制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準(zhǔn)制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準(zhǔn)? 第二步第二步 : 規(guī)定員工的著裝要求規(guī)定員工的著裝要求? 第三步第三步 : 預(yù)防火災(zāi)的措施預(yù)防火災(zāi)的措施? 第四步第四步 : 應(yīng)急措施應(yīng)急措施? 第五步第五步 : 日常作業(yè)管理日常作業(yè)管理 倡導(dǎo)綠色環(huán)保的生產(chǎn)觀念，節(jié)約成本，創(chuàng)造生產(chǎn)有序的文明生產(chǎn)工作環(huán)境。? 沒有傷害沒有傷害 ,減少經(jīng)濟(jì)損失減少經(jīng)濟(jì)損失 。更是關(guān)心員工生命安全 ,保障
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