7s推行培訓課件(ppt64頁)(完整版)
【正文】 就可輕易歸定位就可輕易歸定位? 依使用順序放置依使用順序放置4. 刀具模具類的整頓刀具模具類的整頓? 要用的保持到最低的數(shù)量要用的保持到最低的數(shù)量? 有防銹要求的加墊浸油的細絨布有防銹要求的加墊浸油的細絨布 ,或以其他的或以其他的方式防銹方式防銹? 容易碰傷的采用分格或波浪板保管容易碰傷的采用分格或波浪板保管? 直立式保管時直立式保管時 ,安全上要求加覆蓋保護安全上要求加覆蓋保護5. 油脂類的管理油脂類的管理? 標識名稱及加油周期標識名稱及加油周期? 油脂集中保管油脂集中保管 ,設定放置設定放置場所、數(shù)量、容器大小場所、數(shù)量、容器大小? 依油脂或加油口的形狀準依油脂或加油口的形狀準備輔助工具備輔助工具? 考慮防火、環(huán)保、安全等考慮防火、環(huán)保、安全等問題問題 規(guī)定放置的方法? 三定三定 :定點、定類、定量定點、定類、定量? 1. 定點定點 確定擺放方法確定擺放方法 ,例如例如 :架式、箱內、工具柜、懸吊式架式、箱內、工具柜、懸吊式 ,在規(guī)定區(qū)域放置在規(guī)定區(qū)域放置 。? 在標識方法上要多下工夫：容易變更的標在標識方法上要多下工夫：容易變更的標識以及用顏色的標識。勤于清掃工作場所。? 一時養(yǎng)成的壞習慣一時養(yǎng)成的壞習慣 ,要花十倍的時間去改善要花十倍的時間去改善? 維持前維持前 3S之效果之效果 。含義讓員工遵守規(guī)章制度；培養(yǎng)良好素質習慣的人才。? 管理到位管理到位 ,客戶更信任和放心客戶更信任和放心 .推行安全步驟? 第一步第一步 : 制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準? 第二步第二步 : 規(guī)定員工的著裝要求規(guī)定員工的著裝要求? 第三步第三步 : 預防火災的措施預防火災的措施? 第四步第四步 : 應急措施應急措施? 第五步第五步 : 日常作業(yè)管理日常作業(yè)管理 倡導綠色環(huán)保的生產觀念，節(jié)約成本，創(chuàng)造生產有序的文明生產工作環(huán)境。 (4)身為主管干部 ,要能不斷督促部屬 ,加強前 4S的執(zhí)行與改善 ,以此來變化其行為和氣質 。 31 一月 20235:01:42 下午 17:01:42一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 17:01:4217:01:4217:01Sunday, January 31, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 17:01:4217:01:4217:011/31/2023 5:01:42 PM? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 5:01:42 下午 5:01 下午 17:01:42一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 17:01:4217:01:4217:01Sunday, January 31, 2023? 1知人者智，自知者明。 31 一月 20235:01:42 下午 17:01:42一月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 一月 215:01 下午 一月 2117:01January 31, 2023? 1行動出成果，工作出財富。2. 執(zhí)行力 少了執(zhí)行，不僅突破性的思考沒有用，學習也不會帶來價值，員工無法達成延展性的目標，革命也會半途而廢謝謝大家 !!!? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。特別說明七、環(huán)境 （ Surroundings）第三講 :部門的自我診斷第四講 :練習你知道它們問題出在哪里嗎?你認為他們缺少了什么 ?你認為此圖片需要整理嗎 ?怎樣整理 ?成立 “7S”推委 員 及各 課 內部推行小 組執(zhí) 行組宣 傳 組 稽核組策化 組宣 傳 組 執(zhí) 行組 稽核組策化 組各 課 推行小組組 長(課 長 )廠區(qū) “7S”推委 會主任委 員 (廠長 ) 推行方法 素 養(yǎng)是 7S的重心。公司應向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的意識；此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)
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