7s推行培訓(xùn)課件(ppt64頁(yè))(完整版)
【正文】 就可輕易歸定位就可輕易歸定位? 依使用順序放置依使用順序放置4. 刀具模具類的整頓刀具模具類的整頓? 要用的保持到最低的數(shù)量要用的保持到最低的數(shù)量? 有防銹要求的加墊浸油的細(xì)絨布有防銹要求的加墊浸油的細(xì)絨布 ,或以其他的或以其他的方式防銹方式防銹? 容易碰傷的采用分格或波浪板保管容易碰傷的采用分格或波浪板保管? 直立式保管時(shí)直立式保管時(shí) ,安全上要求加覆蓋保護(hù)安全上要求加覆蓋保護(hù)5. 油脂類的管理油脂類的管理? 標(biāo)識(shí)名稱及加油周期標(biāo)識(shí)名稱及加油周期? 油脂集中保管油脂集中保管 ,設(shè)定放置設(shè)定放置場(chǎng)所、數(shù)量、容器大小場(chǎng)所、數(shù)量、容器大小? 依油脂或加油口的形狀準(zhǔn)依油脂或加油口的形狀準(zhǔn)備輔助工具備輔助工具? 考慮防火、環(huán)保、安全等考慮防火、環(huán)保、安全等問(wèn)題問(wèn)題 規(guī)定放置的方法? 三定三定 :定點(diǎn)、定類、定量定點(diǎn)、定類、定量? 1. 定點(diǎn)定點(diǎn) 確定擺放方法確定擺放方法 ,例如例如 :架式、箱內(nèi)、工具柜、懸吊式架式、箱內(nèi)、工具柜、懸吊式 ,在規(guī)定區(qū)域放置在規(guī)定區(qū)域放置 。? 在標(biāo)識(shí)方法上要多下工夫：容易變更的標(biāo)在標(biāo)識(shí)方法上要多下工夫：容易變更的標(biāo)識(shí)以及用顏色的標(biāo)識(shí)。勤于清掃工作場(chǎng)所。? 一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣 ,要花十倍的時(shí)間去改善要花十倍的時(shí)間去改善? 維持前維持前 3S之效果之效果 。含義讓員工遵守規(guī)章制度；培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才。? 管理到位管理到位 ,客戶更信任和放心客戶更信任和放心 .推行安全步驟? 第一步第一步 : 制定現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)基準(zhǔn)制定現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)基準(zhǔn)? 第二步第二步 : 規(guī)定員工的著裝要求規(guī)定員工的著裝要求? 第三步第三步 : 預(yù)防火災(zāi)的措施預(yù)防火災(zāi)的措施? 第四步第四步 : 應(yīng)急措施應(yīng)急措施? 第五步第五步 : 日常作業(yè)管理日常作業(yè)管理 倡導(dǎo)綠色環(huán)保的生產(chǎn)觀念，節(jié)約成本，創(chuàng)造生產(chǎn)有序的文明生產(chǎn)工作環(huán)境。 (4)身為主管干部 ,要能不斷督促部屬 ,加強(qiáng)前 4S的執(zhí)行與改善 ,以此來(lái)變化其行為和氣質(zhì) 。 31 一月 20235:01:42 下午 17:01:42一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 17:01:4217:01:4217:01Sunday, January 31, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 17:01:4217:01:4217:011/31/2023 5:01:42 PM? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 5:01:42 下午 5:01 下午 17:01:42一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 17:01:4217:01:4217:01Sunday, January 31, 2023? 1知人者智，自知者明。 31 一月 20235:01:42 下午 17:01:42一月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 一月 215:01 下午 一月 2117:01January 31, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。2. 執(zhí)行力 少了執(zhí)行，不僅突破性的思考沒(méi)有用，學(xué)習(xí)也不會(huì)帶來(lái)價(jià)值，員工無(wú)法達(dá)成延展性的目標(biāo)，革命也會(huì)半途而廢謝謝大家 !!!? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。特別說(shuō)明七、環(huán)境 （ Surroundings）第三講 :部門的自我診斷第四講 :練習(xí)你知道它們問(wèn)題出在哪里嗎?你認(rèn)為他們?nèi)鄙倭耸裁??你認(rèn)為此圖片需要整理嗎 ?怎樣整理 ?成立 “7S”推委 員 及各 課 內(nèi)部推行小 組執(zhí) 行組宣 傳 組 稽核組策化 組宣 傳 組 執(zhí) 行組 稽核組策化 組各 課 推行小組組 長(zhǎng)(課 長(zhǎng) )廠區(qū) “7S”推委 會(huì)主任委 員 (廠長(zhǎng) ) 推行方法 素 養(yǎng)是 7S的重心。公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識(shí)；此過(guò)程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)
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