【正文】 5S，近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認識，有人又添加了 “安全、節(jié)約、習慣 ”等內容，分別稱為 6S或7S、 8S活動。看到良好的效果 ,員工對自己的工作有一定的成就感 減少浪費物品擺放整齊，不用花時間尋找，工作效率自然提高了營造良好的工作環(huán)境不良現象造成的浪費7 S管理的定位整理整頓清掃清潔安全素養(yǎng)節(jié)約 7S之間的關系五、 7S管理內容技巧7s的根本目的是提高人的素質? 海爾總裁張瑞敏關于人的品質有一段精彩的論述： “如果訓練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了 ”。實例結論：甲的方法在工作過程中一旦被其他人干擾就很容易出錯，乙的方法不容易出錯，但很費時，只有丙的方法既快又準，由此可見，工效的提高有賴于工作人員個人能力的提高，要學會善于思考！?Seiri明確區(qū)分需要與不需要的東西丟棄或處理不要的東西保管需要的東西騰出寶貴及安全作業(yè)的空間防止誤用，誤送防止變質與積壓資金塑造清爽的工作場所把一個月以上不用的物品放到指定位置把一周內要用的物品放置到近工區(qū)，擺放好把 3日內要用的物品放到容易取到的位置是提高效率的第一步將東西重新排列重新推積（此乃整列）整理的流程改 ? A先生其實也有這些工具，只不過每次他都沒有把東西放在固定的地方，用的時候才到處找。所標清掃 7S 的 意 義 定義 目的 實施技巧 效果誤解清掃Seiso經常打掃,常保清潔消除臟亂發(fā)現污染源 ,故障源培養(yǎng)講衛(wèi)生的習慣建造一個干凈、舒暢的工作環(huán)境保證品質塑造高稼動率的工作場所清掃從地面到墻板到天花板所有物品機器工具徹底清理 ,潤滑杜絕污染源破損的物品修理是提高品質的第一步清掃只是打掃干凈清掃舉例?在制造現場，如果等到機器設備已經停下來，才去處理，那損失就會很大。就是要明確責任和要求，在7S管理中經常采用分配區(qū)域清掃責負人標準化如是一個房間一個星期不去管它的話，那一定是物品到處都是 ,亂七八糟。全safety發(fā)現安全隱患，及時采取措施，防患與未然杜絕危險時刻加強安全觀念，提高安全意識，關注安全細節(jié)管理塑造安全的工作場所定期或不定期進行安全檢查通過制度和具體措施來提升安全管理水平防止事故發(fā)生對發(fā)現不安全的隱患要及時糾正讓員工放心，更好的投入工作；沒有安全事故，生產更順暢； 是否定期檢查各項安全措施 ?? 2. 在告示上張貼就行了。（ 5W1H方法）（Why,What,Where,Who,When,How)二、實施 (Do)（ 1責任分擔， 2參與提案）三、檢查 (Check)四、行動 (Action)PDCA循環(huán)是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程序，特別是在質量管理中得到了廣泛的應用。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定； 執(zhí)行就是具體運作，實現計劃中的內容； 就是要總結執(zhí)行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題； 對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定，并予以標準化，或制定作業(yè)指導書，便于以后工作時遵循；對于失敗的教訓也要總結，以免重現。個循環(huán)結束了，解決了一部分問題，可能還有問題沒有解決，或者又出現了 題和解決問題的有效工具，典型的模式被稱為 “四個階段 ”、 “八個步驟 ”和 “七 ◆ 針對主要原因，采取解決的措施； 紅牌作戰(zhàn)側重在于尋找工作中所存在的問題，防止由于時間的拖延而導致問題未被解決。? 生產工序提高其材料利用率，機器、模具做到預防為主，提高其運轉率，降低其維修率。節(jié)約合理化過程 制度化過程先進先出，減少呆廢料 電話技巧一、電話接聽 7大規(guī)范? 重要的第一聲；? 喜悅的心情；? 端正的姿態(tài)與清朗的聲音；? 電話中的聲音：? 認真清楚的記錄 5W1H；? 有效電話溝通；? 電話的結束。4:54:5931,214:54 4:54:594:54:5931,214:54 4:54:594:54:59 一月 21一月 2116:54:5916:54:59January214:54 4:54:59adipiscingac,cursus.purus.Fusce下午 16:54:59一月 21MOMODA POWERPOINTLorem31,2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 2116:54:5916:54Jan2131Jan21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。下午 16:54:59一月 21? 楊柳散和風，青山澹吾慮。31, 31 一月 2116:54:5916:54Jan2131Jan21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。下午 16:54:59一月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。31, 31 一月 2116:54:5916:54Jan2131Jan21? 1故人江海別，幾度隔山川。謝謝你的參與（培訓結束）謝謝你的參與（培訓結束）? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 強調品質管理的全面性和文字化，擁有三級文字化的資料：質量手冊、標準程序、記錄。舉例 3：交貨期與 7S? 7S未徹底實施，材料、部品會缺少，采購計劃的安排延遲，導致交貨期的推遲。產生的作用區(qū)域劃線*用油漆在地面上刷出線條*用彩色膠帶貼于地在上形成線條*確定區(qū)域功能*保持通道暢通*防止物品不能歸位物品的形跡管理*標出物