7s管理培訓教材(ppt74頁)-展示頁
2025-01-10 09:15本頁面
【正文】 而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了 ”。提高效率◆ 清潔、整齊、優(yōu)美的環(huán)境帶來美好的心情，員工工作起來更認真；◆ 減少浪費看到良好的效果 ,員工對自己的工作有一定的成就感 ◆ 共同的目標拉近員工的距離 ,建立團隊感情；◆ 四、 7S作用 提升公司形象三、 7S“癥狀 ” a) 急需要的東西找不到，心里特別煩燥； b) 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感； c) 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間； d) 工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒； e) 每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻； f) 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳； g) 制訂好的計劃，事務(wù)一忙就 “延誤 ”了； h) 材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大空 間； i）生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很??； j) 生產(chǎn)道路被堵塞，行人、搬運無法通過，安全也受到影響 如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會受到影響，大大降低工作效率。7S培訓教材主講人： Andy一、何為 “7S”？二、 “7S”有何而來？三、 “7S”癥狀四、 “7S”作用五、 7S管理內(nèi)容技巧六、 “7S”與企業(yè)之間的關(guān)系一、何為 7S？? 整 理 ? 整 頓 ? 清 潔 ? 清 掃 ? 素 養(yǎng) ? 安 全 ? 節(jié) 約二、 7S由何而來？ 5S管理源于日本豐田公司，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料、設(shè)備、人員、等生產(chǎn) 5要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等活動，為其他管理活動奠定良好的基礎(chǔ)，日本近 50年來在工業(yè)上的成就， 5S是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。5S產(chǎn)生于日本，發(fā)展于美國 ,希望鼎盛于中國！ 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、是日語外來詞匯的羅馬文拼寫時，它們的第一個字母都為 S，所以日本人又稱之為 5S，近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認識，有人又添加了 “安全、節(jié)約、習慣 ”等內(nèi)容，分別稱為 6S或7S、 8S活動。解決上述 “癥狀 ”的良方 —— 推行 7S管理。◆ 容易吸引顧客，使顧客對公司產(chǎn)生信心?！?能吸引更多的優(yōu)秀人員加入公司 營造團隊精神，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，加強員工的歸屬感◆ 容易帶動員工改善上進的思想◆ 員工養(yǎng)成良好的習慣，變成有教養(yǎng)的員工，容易塑造良好的企業(yè)文化 誤 區(qū) 把 7S當成大掃除？“7S管理 ”是針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事 “講究 ”的習慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的?！?經(jīng)常習慣性的整理、整頓，不需要專職整理人員， 減少人力；◆ 對物品進行規(guī)劃分區(qū)，分類擺放，減少場所浪費；◆ 物品分區(qū)分類擺放，標識清楚，節(jié)省尋找時間；◆ 減少人力、減少場所、節(jié)約時間就是降低成本 保障品質(zhì)◆ 工作養(yǎng)成認真的習慣，做任何事情都一絲不茍，不馬虎，品質(zhì)自然有保障改善情緒◆ 上司、同事、下級談吐有禮，舉止文明，給你一種被尊重的感覺，容易融合在這種大家庭的氛圍中。工作環(huán)境優(yōu)美，工作氛圍融洽，工作自然得心應手◆ 從這句話你想到什么問題？這段話說明的問題？“中國人做事的最大毛病是不認真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥 ”。你從中得到什么思考？管理實例：某個企業(yè)的管理人員安排員工清點螺絲，工人甲的方法是逐個數(shù)下去，每到 100個就堆成一堆，工人乙的方法是逐個數(shù)每 10個堆成一堆，工人丙自已做個簡易的工具，在一塊底板上打上 100個孔，使每個孔正好能掉進一顆螺絲，通過這個方法他 8秒中就能數(shù)夠100個螺絲。一位管理人員要求一位 IE人員對自己的一天的行為進行跟蹤記錄，并發(fā)現(xiàn)了：尋找東西的時間占了工作總時間的 15%。從這個例子可以看出，如果不考慮資料的必要性和重要性，而一昧地保留。所以我們確定基準來區(qū)分保留需要的東西，撤除不需要的東西。理分 類處 理制定基準許整理的要與不要（舉例：辦公室）不 許整理的場所使用次數(shù) 放置場所一年不用一次的物品 廢棄或特別處理平均 2個月到 1年使用一次集中場所（如工具室）平均 12個月使用一次 置于工作場所1周使用一次的物品 置于使用地點附近1周內(nèi)多次使用的物品 置于工作區(qū)隨手可得的地方整理的判斷標準強調(diào)使用價值，而不是原購買價值規(guī)范高效的現(xiàn)場管理所帶來的效益遠遠大于殘值處理或誤處理所造成的損失。A先生經(jīng)常向鄰近的 B先生借工具，而 B先生每次都很快速向他提供。 A、 B先生的差距是明顯的，在個人使用的時候問題不在，但是在很多人使用的情況下，就會現(xiàn)很多問題。整頓舉例整頓7S的意 義 定義 目的 實施技巧 效果 誤解整 頓Seiton把要的東西以最簡便方式放好將東西標示 ,定位 ,歸位消除 “尋找 ”的時間擠出寶貴的空間壓縮庫存量塑造一目了然的工作場所物品放置有合理規(guī)劃物品應分類整齊擺放并進行標識通道暢通 ,無物品占住通道生產(chǎn)線 ,工序號 ,設(shè)備等進行標識是物品放置方法的標準化將東西整齊的排列 (此乃陳列 )整頓三要素： 場所、方法、標識場法形成容易放回原處的狀態(tài)整頓的第一要素：場所? 定點根據(jù)使的頻率和使用的便利性，決定其場所。? 定量確定保留在工作場所或其附近的物品的數(shù)量整頓的第二要素：方法最佳方法必須符合容易拿取的原則。整頓的第三要素：標識注意標識位置及
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