7s培訓(xùn)教材(ppt43頁)-展示頁
2025-01-08 07:33本頁面
【正文】 蹤記錄，并發(fā)現(xiàn)了：尋找東西的時間占了工作總時間的 15%。 生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi)： ? 做法 不能用，不再用的物品報(bào)廢處理，每天用的放置于安全的地方。 預(yù)防誤用，誤送。7S+節(jié)約 (堅(jiān)持 ) 目 的 企業(yè)的目的是使銷售額增長，獲得更大的利益，以達(dá)成其持續(xù)的增收效益。我們只有很強(qiáng)的意志和執(zhí)行力，才能得以徹底貫徹工廠及職場進(jìn)行各種改善活動，使我們的工作環(huán)境更美，效率更高，素質(zhì)提高。誰都知道將每件平常事都做好是非常困難的。要堅(jiān)定信念，懷著“以廠為家，以廠為榮”的思想，按程序辦事，遵章守則，共譜我們太陽鳥美好的藍(lán)圖，帶著我們的夢想和太陽鳥一起飛翔。 7S培訓(xùn)教材 搭建你人生理想平臺 謹(jǐn)以此片，獻(xiàn)給所有員工。希望大家能徹底貫徹實(shí)行 7S，特別是管理層，要身先表率，帶領(lǐng)屬下，共同努力，改造工作環(huán)境，改變自己的心境，繼而推行 ISO管理體系。 前 言 7S有這么一層意思，就是面對非常普通、平常的事情。 7S也是一樣，它與每位員工的基本動作有關(guān)。 觀念改變思想，思想改變行為，行為改變觀念 7S的由來 ? 5S活動起源于日本 ,它因以“ S” 開頭的日文羅馬拼音的 5個單詞構(gòu)成 ,(整理Seiri+整頓 Seiton+清掃 Seisou+清潔Seiketsu+素養(yǎng) Sitsuke)故簡稱“ 5S” 我們再加入節(jié)約 Save+安全 Safety故簡稱“ 7S”, 它是現(xiàn)場管理最重要的“法寶”之一 ,被美國人認(rèn)為是“管家概念” ,旨在改進(jìn)工作條件和促進(jìn)過程的有效工具 . ? 6S+安全 。 ? 生產(chǎn)效率的提高 ? 品質(zhì)的提高 ? 成本的低減 ? 交貨期的短縮 ? 安全的確保 ? 士氣的高漲 7 S ?整理 ?整頓 ?清掃 ?清潔 ?安全 ?節(jié)約 ?素養(yǎng) 整理 將工作現(xiàn)場區(qū)分要的和不要的 ,保留需要的東西 ,撤除不需要的東西 .. ? 目的 騰出空間，予以適用。 塑造清爽的工作場所 。 舉例說明 生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。 即使寬敞的工作場所，將愈變窄小。 棚架櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。 增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時間。 物品雜亂無章的擺放，增加盤點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。原來，在這位管理者的桌子上堆滿了許多待處理、處理完的資料，他認(rèn)為待處理的資料放在桌子上有利用查詢，而處理完的資料以后也有用。結(jié)果以“將來這都可能有用”的基準(zhǔn)來處理資料，這樣就導(dǎo)致資料堆積如山，查找困難，工作效率低下的結(jié)果。 這些東西有必要再留在現(xiàn)場嗎？？？ 整頓 將需要的東西加以定位放置 ,并保持在需要時能立即取出的狀態(tài) . ? 目的 工作場所一目了然。 為工作環(huán)境清潔打基礎(chǔ) 。 規(guī)劃放置位置法（不超高、不過低）。 注意 :定位之后要明確標(biāo)識 . 用完之后要物歸原位。 物品的放置場所原則上要 100%設(shè)定 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法 不超出
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