7s培訓教材(ppt 43頁)-全文預覽
【正文】 潔凈環(huán)境，可以保持好的工作情緒及企業(yè)形象，清掃地面及工作臺、燈吊架、傳送帶等其它死角 。 ? 目的 減少干擾品質的不利因素。員工 A其實也有這些工具，只不過每次他都沒有把東西放在固定的地方，用的時候才到處找。 易取 舉例說明 ? 整頓的“ 3要素”：場所、方法、標識 放置場所 ? 做法 在騰出之空間上規(guī)劃放置場所及位置。所以我們確定基準來區(qū)分保留需要的東西，撤除不需要的東西。 整 理 整理舉例 一位管理人員要求一位 IE人員對自己的一天的行為進行跟蹤記錄，并發(fā)現(xiàn)了：尋找東西的時間占了工作總時間的 15%。 生產現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費： 預防誤用，誤送。我們只有很強的意志和執(zhí)行力，才能得以徹底貫徹工廠及職場進行各種改善活動，使我們的工作環(huán)境更美，效率更高，素質提高。要堅定信念，懷著“以廠為家，以廠為榮”的思想，按程序辦事，遵章守則，共譜我們太陽鳥美好的藍圖，帶著我們的夢想和太陽鳥一起飛翔。希望大家能徹底貫徹實行 7S，特別是管理層，要身先表率，帶領屬下，共同努力，改造工作環(huán)境，改變自己的心境，繼而推行 ISO管理體系。 7S也是一樣，它與每位員工的基本動作有關。 ? 生產效率的提高 ? 品質的提高 ? 成本的低減 ? 交貨期的短縮 ? 安全的確保 ? 士氣的高漲 7 S ?整理 ?整頓 ?清掃 ?清潔 ?安全 ?節(jié)約 ?素養(yǎng) 整理 將工作現(xiàn)場區(qū)分要的和不要的 ,保留需要的東西 ,撤除不需要的東西 .. ? 目的 騰出空間，予以適用。 舉例說明 生產過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。 棚架櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。 物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。結果以“將來這都可能有用”的基準來處理資料，這樣就導致資料堆積如山，查找困難，工作效率低下的結果。 為工作環(huán)境清潔打基礎 。 注意 :定位之后要明確標識 . 用完之后要物歸原位。 生產線附近只能放真正需要的物品 放置方法 放置場所和物品原則上一對一表示 ? 整頓的“ 3定”原則：定點、定容、定量 定點：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 整頓舉例 員工 A經(jīng)常向鄰近的員工 B借工具，而員工 B每次都很快速向他提供。 這些東西都是要用的沒錯，但是為什么不把它們定位整齊地擺放呢？？ 整頓要在物品擺放方法上動腦筋 記得要在物品旁標注各物品信息（名稱、規(guī)格、數(shù)量等） 小問題 \想想看 ? ? 在你的職場 ,決定“什么東西、多少數(shù)量、放在哪里”了嗎？ ? 你能夠迅速找到你想要的東西嗎？ ? 如果想使用的工具不在應在的位置、要組裝的部品不在其存放的地點，你怎么辦？ ? 你有了“物歸原處”的決心了嗎？ 各就各位 清掃 將不要東西，加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污垢之
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