7s管理培訓教材(ppt77頁)-展示頁
2025-01-10 09:18本頁面
【正文】 約Save ?素養(yǎng)Sitsuke 2 誰都知道，將每件平常事都做好非常困難。 7S也是一樣，它與每位員工的基本動作有關(guān)。 前 言 3 7S的由來 ? 5S活動起源于日本 ,它因以“ S”開頭的日文羅馬拼音的 5個單詞構(gòu)成 ,(整理Seiri+整頓 Seiton+清掃 Seisou+清潔Seiketsu+素養(yǎng) Sitsuke)故簡稱“ 5S” 我們再加入節(jié)約 Save+安全 Safety故簡稱“ 7S” ,它是現(xiàn)場管理最重要的“法寶”之一 ,被美國人認為是“管家概念” ,旨在改進工作條件和促進過程改善的有效工具。7S+節(jié)約； 8S+堅持 4 目 的 ?生產(chǎn)效率的提高 ?品質(zhì)的提高 ?成本的降低 ?交貨期的短縮 ?安全有保障 ?減少尋找物品的時間 ?現(xiàn)場整潔明亮的環(huán)境 ?士氣的高漲 5 請記 住 :7S的精神所在 找出亂源 持續(xù)改善 養(yǎng)成習慣 企業(yè)體 的改善永 無 止境 6 7S活動 的障礙 的整潔與否是小事 ,不要大驚小怪 ,何必勞師動眾 ,那有時間搞 7S 是清潔工人的事 ,不用其他人參與 ,何必再搞 ,整頓應該一下子全部一次搞定 公司有好處 ,對個人沒有好處 ,感覺都有用 7 7S障礙的危害 (什么叫習慣 ?) 8 克服 7S障礙的方法 ,有效的培訓 ,看板 9 7S活動 的三大支柱 10 7S推進層次圖 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 1創(chuàng)造空間 2盡地之利 3場地利用 安全衛(wèi)生 現(xiàn)場美化 最 終 目 的 人 心 美 化 節(jié)約成本 11 7S關(guān)聯(lián)圖一 第一個 S 整理 區(qū)分“要”與“不要”的東西 第二個 S 整頓 第三個 S 清掃 第六個 S 清潔 將需要的東西定位放置 將不要的東西徹底清掃干凈 時時保持美觀、干凈 第七個 S 素養(yǎng) 使員工養(yǎng)成好習慣遵守各項規(guī)章制度 人 地點 物品 第四個 S 安全 第五個 S 節(jié)約 12 第 1個 S整理 第 5個 S修養(yǎng) 第 4個 S清潔 第 3個 S清掃 地點 物品 區(qū)分 “ 要用 ” 與“ 不用 ” 的東西 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度 將不需要的東西徹底清掃干凈 第 2個 S整頓 第 6個 s安全 第 7個 s節(jié)約 放置方法保證設備 ,人員 ,材料的安全 妥善的使用各種材料 (含原材料 ,輔料 ,備品等 ) 13 7S關(guān)聯(lián)圖二 7S與管理合理化關(guān)系 清掃 整理 管 理 要 與 不 要 的 東 西 整頓 清潔 修養(yǎng) 提 高 機 器 設 備 效 率 減 少 空 間 上 的 浪 費 減 少 時 間 上 的 浪 費 維 持 工 作 場 所 的 整 潔 養(yǎng) 成 良 好 的 工 作 習 慣 減少機器設備的故障率 落實機器設備維修保養(yǎng)計劃 消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生 提高產(chǎn)品品位及公司形象 消除各種污染源 提升人員的工作效能 消除各種管理上的突發(fā)狀況 品德高尚 養(yǎng)成人員的自主管理 提高物品架子柜子的利用率 降低材料半成品成品的庫存 做好生產(chǎn)前的準備工作 縮短換 線 時間 提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率 管理合理化 安全 保證在工作中的安全 消除安全隱患 工作中設備的安全措施 保證人員 ,材料安全 節(jié)約 節(jié)約公司每一分資源 節(jié)約生產(chǎn)每一分材料 節(jié)約能源 節(jié)約辦公用品 14 整理 將工作現(xiàn)場區(qū)分要的和不要的 ,保留需要的東西 ,撤除不需要的東西 .. ? 目的 騰出空間，予以適用。 塑造清爽的工作場所 。 15 生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。棚架櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。 。 將第 1類物品處理掉 ,第 2類物品放置在儲存處，第 3類物品留置工作場所。 （ 2）別名： ★分類 （ 3）對象： ★主要在清理工作現(xiàn)場被占有而無效用的“空間”。 （ 5）目的： ★騰出寶貴的時間； ★防止誤用、誤送； ★制造清爽的工作場所。 ，進行全面檢查 包括看得見和看不見的地方 ,如設備的內(nèi)部、文件柜的頂部、桌子底部等位置。 ☆根據(jù)上面之確認，訂出整理“需要”與“不需要”的標準表來。 20 “紅單作戰(zhàn)”（大掃除） ☆“紅單作戰(zhàn)”亦使用紅色標示對公司各角落的“不需要物品”，不管是誰，都可加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是整理所運用的技巧之一。 21 整理舉例 一位管理人員要求一位 IE人員對自己的一天的行為進行跟蹤記錄，并發(fā)現(xiàn)了：尋找東西的時間占了工作總時間的 15%。從這個例子可以看出，如果不考慮資料的必要性和重要性，而一昧地保留。所以我們確定基準來區(qū)分保留需要的東西，撤除不需要的東西。 用時即取，消除尋找時間 提高工作效率 。 ? 做法 在騰出之空間上規(guī)劃放置場所及位置。 整齊擺放物品放置標志卡。 物品的放置場所原則上要 100%設定 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 在放置方法上多下工夫 26 （ 1）定義
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