7s培訓(xùn)教材(ppt36頁)-展示頁
2025-01-08 07:32本頁面
【正文】 象，清掃地面及工作機臺、貨架、原材料放置區(qū)等其它死角 。發(fā)現(xiàn)臟污問題，及時解決。如雜物。7S小問題 \想想看 ?w 在你的職場 ,決定 “什么東西、多少數(shù)量、放在哪里 ”了嗎？w 你能夠迅速找到你想要的東西嗎？w 如果想使用的工具不在應(yīng)在的位置、要組裝的用品不在其存放的地點，你怎么辦？w 你有了 “物歸原處 ”的決心了嗎？清掃將不要東西，加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污垢之狀態(tài)。 A、 B先生的差距是明顯的，在個人使用的時候問題不在，但是在很多人使用的情況下，就會現(xiàn)很多問題。 放置場所和物品原則上一對一表示w 整頓的 “3定 ”原則：定點、定容、定量 定點：放在哪里合適 定容：用什么容器或占用多大面積、顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量，即可以存放多少量 整頓舉例 A先生經(jīng)常向鄰近的 B先生借工具，而 B先生每次都很快速向他提供。 不超出所規(guī)定的范圍 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法 物品的放置場所原則上要 100%設(shè)定 整齊擺放物品放置標志卡。w 做法在騰出之空間上規(guī)劃放置場所及位置。用時即取，消除尋找時間提高工作效率。所以我們確定基準來區(qū)分保留需要的東西，撤除不需要的東西。從這個例子可以看出，如果不考慮資料的必要性和重要性，而一昧地保留。 整 理整理舉例 一位管理人員要求一位品檢人員對自己的一天的產(chǎn)品進行跟蹤記錄，并發(fā)現(xiàn)了：尋找東西的時間占了工作總時間的 15%?！? 生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費： w做法 不能用，不再用的物品報廢處理，每天用的放置于安全的地方。預(yù)防誤用，誤送。7S+節(jié)約 (堅持 )目 的 企業(yè)的目的是使銷售額增長，獲得更大的利益，以達成其持續(xù)的增收效益。我們只有很強的意志和實行力，就能得以徹底貫徹工廠及職場進行各種改善活動，使我們的工作環(huán)境更美，效率更高，素質(zhì)提高。誰都知道將每件平常事都做好 ,非常困難的。要堅定信念，懷著 “以廠為家，以廠為榮 ”的思想，按程序辦事，遵章守則，共譜我們 FJQD美好的藍圖，帶著我們的夢想和 FJQD一起飛翔。 謹以此片，獻給 FJQD所有員工。希望大家能徹底貫徹實行 7S，特別是管理層，要身先表率，帶領(lǐng)屬下，共同努力，改造工作環(huán)境，改變自己的心境，繼而推行 ISO管理體系。7S培訓(xùn)教材 ( 1 ) 2023年 03月 28日 修訂搭建你人生理想平臺修訂 :HQS前 言 7S有這么一層意思，就是面對非常普通、平常的事情。 7S也是一樣，它與每位員工的基本動作有關(guān)。觀念改變思想，思想改變行為，行為改變觀念7S的由來w 5S活動起源于日本 ,它因以 “S”開頭的日文羅馬拼音的 5個單詞構(gòu)成 ,(整理 Seiri+整頓 Seiton+清掃 Seisou+清潔 Seiketsu+素養(yǎng) Sitsuke)故簡稱 “5S” 我們再加入節(jié)約 Save+安全 Safety故簡稱 “7S”,它是現(xiàn)場管理最重要的 “法寶 ”
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