7s培訓教材(ppt36頁)(存儲版)
【正文】 到。對操作人員的操作技能進行培訓。因此素養(yǎng)不但是 7S的最終結(jié)果，也是企業(yè)經(jīng)營者所期待的最終目的。w 可以減少材料浪費，材料費用的降低相當于單位產(chǎn)品成本的降低。w 降低因 “尋找 ”而浪費的工時，提高其工作效率。 16:59:1416:59:1416:59Sunday, January 31, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 16:59:1416:59:1416:591/31/2023 4:59:14 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 4:59:14 下午 4:59 下午 16:59:14一月 21楊柳散和風，青山澹吾慮。 一月 214:59 下午 一月 2116:59January 31, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 一月 21一月 2116:59:1416:59:14January 31, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 214:59 下午 一月 2116:59January 31, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 4:59:14 下午 4:59 下午 16:59:14一月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 16:59:1416:59:1416:591/31/2023 4:59:14 PM1以我獨沈久，愧君相見頻。降低成本與 7Sw 倉庫的 7S水準低下時，保管項目（在哪里、什么東西、保管多少）不明確，出現(xiàn)該保管的沒有保管，明明有存貨而說成無，這樣的話會帶來無用的材料、部品的購買。w 7S可以縮短 “尋找 ”時間，可以產(chǎn)生縮短生產(chǎn)準備時間，從而達成勞動時間的短縮。教育員工以先進為榮，落后為恥，要不甘人后。 減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失 。 .w 目的提高工作效率。w 做法日送檢，將清潔點用標簽標示。w 做法 潔凈環(huán)境，可以保持好的工作情緒及企業(yè)形象，清掃地面及工作機臺、貨架、原材料放置區(qū)等其它死角 。 A、 B先生的差距是明顯的，在個人使用的時候問題不在，但是在很多人使用的情況下，就會現(xiàn)很多問題。 物品的放置場所原則上要 100%設定 所以我們確定基準來區(qū)分保留需要的東西，撤除不需要的東西?！?預防誤用，誤送。要堅定信念，懷著 “以廠為家，以廠為榮 ”的思想，按程序辦事，遵章守則，共譜我們 FJQD美好的藍圖，帶著我們的夢想和 FJQD一起飛翔。 7S也是一樣，它與每位員工的基本動作有關。舉例說明 生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余廢膠廢料、零頭線、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的廢袋子、打包袋、損壞的零配件、工具等，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。為工作環(huán)境清潔打基礎 。 易取 w 目的減少干擾品質(zhì)的不利因素。所以我們應該勤于擦拭機器設備，勤于維護工作場所。所以每天進行整理、整頓和清掃，并維護清潔的狀態(tài)，上面的問題就可以解決了。東西擺放整齊（不占用空間）。排除隱患，重視預防。因此，如果企業(yè)中的每一位員工都有良好的習慣，并且都能遵守規(guī)章制度。生產(chǎn)性與 7S品質(zhì)與 7Sw 品質(zhì)與 7S有著最密切的關系， 7S的水平就是工廠、職場的品質(zhì)水平。交
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